이벤트 마케팅의 기회를 잡았습니까?

‘발굴 ’이라는 단어로 이벤트 마케팅을 찾는 것은 사소한 혐의가 있는 것 같다. 지금까지 국내에서 소문을 퍼뜨리는 성공사건 마케팅은 모두 사건 뒤에 마케팅이 있다는 것을 미리 알고 어떤 사건으로 미리 알 수 있는 가능성을 미리 감지하고 즉각 마케팅을 시작할 수 있기 때문이다.

이라크 전쟁에서 눈덩이를 다 벌었던 통일윤활유 이벤트 마케팅으로 미국 미사일 미사일 미사일 이라크 영토에 떨어지고 나서야 발동 사건 마케팅 — 중앙시 대규모 ‘윤활, 마찰 좀 덜 ’을 투입하는 TV 광고를 통해 통일 윤활유는 이라크 전쟁의 업그레이드에 따라 브랜드 영향력, 제품 판매량이 높아져 한 지역적 영향력 브랜드가 어느덧 명실상부한 전국적인 브랜드로 변하고 있다.

이 상황은 대다수의 사람들이 여전히 눈에 선하다고 믿는다.

그러나 기업이 이용할 수 있는 많은 사건에 대해 볼 수 없었기 때문에, 스쳐 지나도 보지 못했지만, 같은 업계의 다른 경쟁 브랜드의 교묘한 차세로 자신의 시장분량을 분할할 때만 꿈에서 깨어나고 후회막급이다.

이에 대해 ‘ 발굴 ’ 을 강조해 기업이 사건 마케팅에 대해 다시 인지하게 하는 것은 기업의 명백한 사건마케팅은 언론이 그렇게 간단한 것이 아니라, 우물인들의 의욕과 정신과 정신으로 사건 마케팅의 가장 큰 가치를 풀어낼 수 있다.

사건 마케팅은 소산 투입, 주의력, 효과, 효과적 등 특성을 가지고 있기 때문에 많은 기업들이 잇따르고, 수요를 갈망하고 있지만, 사건이 어디에 있는지 모르겠지만, 사건이 눈앞에서 어떻게 마케팅을 하는지 모른다.

본토의 많은 기업들에게는 특히 중소기업이 사건을 발굴하는 능력이 급선무다.

사건 마케팅과 실종된 기업들은 시장의 냉대를 당한 후 적극적으로 발굴사건의 금호미를 찾아낼 것이다.

유심히 꽃을 꽂을 수 없는 것은 기업이 사건에 대한 우두커니 기업이 사건 마케팅이 부족하다는 인식이다.

시각

시각은 사건 마케팅의 최저차원, 즉 마케팅을 진행할 수 있는 사건이 사회적 이슈나 모두가 아는 사건이다. 사건 발굴에는 기업의 다른 감각을 동원해야 한다는 인식이 없다. 단순히 눈구를 사용하면 쉽게 체포할 수 있다.

이런 것은 2006년 독일 월드컵, 2008년 베이징 올림픽을 마케팅할 수 있는 사건이다.

하지만 마케팅을 할 수 있는 사건과 성공적인 이벤트 마케팅은 하늘과 땅 차이를 보이지만, 사건의 마케팅에서 총명하게 대중의 주목을 사로잡는 것은 기업 마케팅 내공의 문제다.

막 막을 내린 독일 월드컵을 관례로 국내 본토의 기업은 이 사건을 대하는 마케팅에 전혀 다른 태도를 보였다.

우선 거의 모든 본토기업들은 월드컵이 절대 좋은 사건 마케팅 기회라고 입을 모았다.

하지만 결과는 뒤따르고, 거의 모든 본토업계의 거물도 돌보지 않고 세계컵 마케팅에 투신하는 중국 이동 (1.03억원)은 중앙시청'2006년 월드컵 경기 생방송'의 특약 방송권과 중앙TV'2006년 월드컵 사수표'의 독점권을 중앙시청했다.

중국 연통 (세계바람이 잘 연통), 컬러 텔레TV TCL (자랑춤 월드컵월드컵월드컵), 장무지개 (월드컵월드컵리텔레비전 텔레비전 컵컵컵), 강가쌍고청, 신나월드컵월드컵), 해편지 (절대 월드컵월드컵), 헤편지 (절대 현장 월드컵월드컵), 창유 (내 무전, 나의 월드컵 월드컵), 하화 (시월드컵월드컵월드컵월드컵월드컵월드컵월드컵, 하이월, 기능음료류류류류류류류류레드와인와인와인드물레레레, 왕라길 (불타는 월드컵월드컵겁겁겁겁겁겁), 컴퓨터류 연상 (세계 월드컵월드컵), 윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈양핵, 멋진 체험) 등등.

또 많은 중형기업들은 아직 하지 않은 토론 단계에 머물면서 발목을 두려워 기업들이 차세 마케팅의 좋은 시기를 잃게 했다.

광저우의 한 오토바이 기업을 예를 들어 세계 축구의 톱스타 나르도, 리발두를 브랜드 이미지로 모델로 채용했지만, 이번 독일 월드컵에서는 통쾌한 마케팅을 할 수 없었는데, 반대로 더 많은 정력을 반복할 수 없었던 이 차세 마케팅에 투입했다.

흥미로운 것은 월드컵 마케팅을 하기로 결정했을 때 5월말까지 준비할 시간이 전혀 없다.

필자는 축구 스타를 모델로 초빙하는 기업이 월드컵 사건에 대해 매우 유연하고 결국은 부단한 방안이 없기 때문에 브랜드 운영이 정말 의심스럽다.

이처럼 뻔한 사건에 대면하여 마케팅이 겁이 났다면 이런 기업은 다른 마케팅 가치를 평가하기 어려운 사건에서 대붕이 날개를 펼칠 수 있을까? 이렇게 단순히 시각만으로 파악할 수 있는 사건이 적고 적고 적게 공격을 하지 않으면 적극적으로 이용할 수 있는 것을 파악하지 않으면 반사할 만하다.

청각

청각을 사용하여 사건 마케팅의 기회를 발견하면 상대적으로 시간을 들여야 한다.

이 사건들은 사회적 이슈 사건일지도 모르지만 시효 측과 관련된 원인으로 인해 사건은 반드시 토론을 해야 마케팅의 가치를 뚜렷하게 분석할 수 있다.

2005년에 2008년 베이징올림픽에 지원하기로 결정한 중소형 기업은 바로 이때문이다. 05년부터 08년까지 3년여 남짓 앞당겨 이 사건의 마케팅을 앞당겨 참고할 수 있는 정보가 더 많이 필요하다.

물론 재물 이 거친 기업 은 다른 논쟁 을 생각 도 하지 않 았 다. 2005년 12월 전 이미 중국 은행, 중국 웹 사이트, 중국 석유, 중국 석유, 중국 석유, 중국 이동, 대중자동차, 아디다스, 강생, 중국 국제 항공사, 중국 국제 항공사 및 중국인 보험 등 10개 업체 가 베이징 2008 올림픽 협력 파트너 를 체결했다.

의심도 없이 대금의 대금이다.

중소기업에 따르면 200만 달러의 보조액은 올림픽 마케팅에 실질적으로 참여하는 최저 칩이다.

이때 기업은 더 많은 구사가 필요하다.

좋은 마케팅을 알면서도 자기만의 사건마케팅이 아니라는 것은 이들 기업의 마음속의 가장 큰 고민이다. 이러한 유형의 사건에 참여하는 투입과 생산이 정비례한지에 대해 따지기 때문이다.

그러자 이들은 베이징올림픽 조직위원회의 분석을 듣고 광고 기획사의 상담 의견을 듣고 올림픽 기업의 피드백 등을 들어야 한다.

또 광저우에서 발생한 두 사건도 청각 판단이 필요한 마케팅에 속한다.

2006년 단오절 광저우 국제용주경기의 사건과 같은 가장 큰 스폰서와 수혜자 아쿠라의 땅은 현지 방송국 광고부의 부단한 설득에 참여했다.

용주 경기를 주목하는 것은 70년대 이전에 태어난 오래된 광저우로, 그들은 비교적 넉넉한 경제적 축적으로, 아큐악과 상대적으로 높은 빌딩의 위치와 맞붙었다.

또한 많은 백성들이 즐겨 보는 용주 경기에서 등장하는 것은 아거락에 대한 호감이 더욱 깊어지는 것이다.

아파트 판매에 얼마나 큰 도움이 되는지, 사회에 더 좋은 기업 이미지를 수립할 수 있는 것은 물초소치 (협찬 비용이 높지 않고 전파면은 비교적 넓다.

물론 2006년 7월 12일 광저우는 29년 처음으로 주강을 횡단한 사건도 부동산 기업들의 주목을 받고 있다. 예를 들어 백가신 부동산 기업의 이미지가 홍보된다.

주강을 횡단하는 데는 광동성 성장, 광저우 시장 등 정부 관원들이 주강을 횡단하는 데 참여해 정부와 더 좋은 관계를 맺으려고 하는 기업에 있어서 이런 어려운 사건 마케팅 기회를 마련해야 한다.

어느 의류기업이 성장 횡단 후 출안한 순간에 특별 제작된 수건과 잠옷 스타일의 패션을 선보일 수 있다면 클래식 브랜드 홍보다.

안타깝게도 성장이 웃통을 벗고 언론 인터뷰를 한 지 한참이나 됐지만 기회 차세 마케팅을 잡지 못했다.

촉각

사건이 눈앞에 놓여 계속 귓가에서 소리를 내지만 기업이 아직 감지하지 못하면 촉각이 가능한 사건 마케팅이 필요하다.

누가 터치에서 이기고 누가 터치에서 고전이 될 것인가?

사스 기간 동안 전설되지 않은 위노스가 초점이 되고, B2B 의 알리바바가 이긴 것으로 알려졌다.

사스는 무소독살균의 손세탁을 막기 위해, 손세탁을 하지 않는 어른 후배들이 위로사의 선의 하소연부터 세수액을 사용한 습관을 기르기 위해 위노스 세수액의 판매량을 통제할 수 없다.

사스 의 가혹함 도 장사 를 하는 사람들 은 사방 으로 쇼핑 을 해 구경 하 기 어렵 고 결국 집 에서 장사 를 할 수 있 고 집 에서 무슨 장사 를 할 수 있 었 고, 알리바바바바는 중앙 에서 대폭적 광고 인 인터넷 무역, 기적 을 창조 했 다.

그 습관과 북에 뛰어드는 행상이 갑자기 발견되었는데, 원래 장사가 더 간단할 수 있었고, 가구, 낚시배를 타면 쉽게 계약서를 받을 수 있었다.

알리바바는 사스 기간의 거래량은 동기의 몇 배이다.

알리바바바바는 사건 마케팅을 더 세게 보내도록 호소했다. 부시 아저씨는 미사일을 이라크 영토로 놓았다는 것을 누가 알았을까.

그러자 알리바바바는 또 외국에서 광고를 내고, 중국에 와서 거래를 하자, 중국 국태민안, 정국이 안정되어 성세에 머물고 있다.

물론 그 상인들은 당연히 안전성이 높은 거래국을 선택할 것이다.

후각

사건 위를 밟았을 때 여산 속에 몸을 숨기고 있을 때는 후각을 통해 발각해야 한다.

2005년 항일 전쟁 승리 60주년을 맞아 전국이 기념의 기쁨에 처해 있다.

어떤 사람은 역사의 비장함에 감탄하고, 어떤 사람은 열사의 영용을 추모하고 있으며, 어떤 사람은 오늘의 행복이 쉽지 않으며, 더 많은 사람들이 브랜드 마케팅의 상업기를 맡았다.

광동 오엽신은 항일전쟁 승리 60주년을 꽉 붙잡고, 브랜드를 전파하는 이미지를 전파하는 진기를 맡았고, 남방도시신문과 손을 잡고 항일 노병들의 발자취를 전개했다.

사회, 정부, 대중, 소비자의 일치 승인을 얻었다.

오엽신은 정말 신입니다. 단순한 경축의 레이스에 머무르면, 그것은 사건의 배후 사태를 깊이 파헤쳐 더 큰 가치와 깊게 전파될 수 있습니다.

경각

같은 사건은 다른 기업들이 다른 감각을 동원해야 한다.

경각은 예민성과 행동의 신속성을 더욱 포착하고 있다.

일부 이벤트 마케팅은 매우 강한 첫 시간성을 가지고 있으며, 같은 일이 반으로 진행되고 나서 이벤트 마케팅을 진행하면 결과는 다를 수 있다.

통일윤활유의 ‘윤활유 한 몫, 마찰 좀 적게 ’ TV 광고는 이라크전쟁이 울리는 이틀간 거리에서 신속하게 길을 나서서 세인의 절찬과 사람들의 관심을 얻고 얼마나 교묘하고 제때인가.

이라크가 항간에 떠도는 초점이 되자 통일윤활유 광고도 귀에 익은 이슈가 됐다.

중국 본토에는 그렇게 많은 윤활유 브랜드가 있는데, 왜 하필 통일이었을까? 사실, 이라크 전쟁의 사건 마케팅을 생각한 기업들은 행동 결정에서 통일에 졌을 뿐, N 지도자의 사인과 비판을 통해 기업들이 빠른 반응기제를 가동시키지 못해 특별한 이벤트 마케팅에 녹등을 켜고 있다.

직각

몽소는 당시의 신주 5호 사건 마케팅이 더 많은 것은 직감으로 판단된다.

중국이 처음으로 유인우주선을 발사하는데 성공할 수 있을지는 가장 큰 미지수이며, 그 다음의 사건의 가치도 정확하게 평가할 수 있는 사람이 없다.

더 많은 사람들이 우주선이 성공적으로 귀항할 수 있다는 의심에 머물렀다.

그러나 몽소는 신주 5호 귀항에 성공한 경축 계획을 확고히 추진했으나 그때도 비행 실패 대응 계획을 마련했다.

결국 직각을 믿는 몽우인들은 신주 5호가 반드시 성공적으로 귀항할 수 있는 몽우기업을 믿고 결국 국인 앞에서 한동안 풍광을 거두었다.

후기

다시 제목으로, 2006년 7월 12일, 유상은 로상에서 12초 8888의 성적으로 110미터 표시줄 세계기록을 깼고, 또한 유상23세 생일인 전날이다.

사건의 영향력과 의미를 보면 의외의 엄청난 사건 마케팅 기회다.

내가 휴대전화 기업의 시장부 책임자라면, 나는 최신 개발한 휴대전화를 바로 유상수에게 보내서 가족, 친척에게 신고를 하라고 했다. 내가 한 브랜드 떡집 관계자라면, 나는 상형이 12.8파운드의 무거운 케이크를 선물해 주마. 내가 어떤 김포 관계자라면, 나는 상형이 12.8kg의 금화를 생일 선물로 보내줄게 ….

그러나 필자는 7월 12일 한 바퀴 돌며 이리만 신랑망 속에서 "유상아 세계기록을 깨는 것을 열렬히 축하한다"는 플래쉬 광고를 게재했다.

스포츠 브랜드가 가장 신속하게 NIKE 에 속하고, 7월 13일 유상들이 귀경할 때 현장 모두에게 NIKE 선물을 증정하고 각종 매체들이 모인 공항에서 대폭 튀어나온 NIKE 제품을 꺼내 자랑했다.

또 NIKE 이 녀석이 또다시 상미들의 안구를 차지했다!

일부 사건의 발굴은 시각, 청각, 촉각, 후각, 경각, 직각 등의 종합 운용해야만 사건의 최대 마케팅 가치를 발견할 수 있다.

광저우 월드컵 기간 동안 볼 때 15억원의 술을 많이 마셨는데, 그 중 얼마는 당신의 기업의 술이 있을까? 사건은 매일 발생했지만, 또 얼마나 많은 기업들이 소화하고, 확실하게 파악할 수 있을까?

우리가 이미 유상이가 세계 기록을 깨는 사건 마케팅 기회를 놓쳤는데, 우리는 더 많은 이벤트 마케팅의 기회를 놓칠 수 있을까?