신발 디자인 팀 리더, 어떻게 팀과 운영

신발 디자인 팀 리더, 어떻게 팀과 운영

1. 학습성 팀을 구성하고, 기능을 보완하고 뛰어난 팀원들은 팀과 팀원들이 서로 돕는 정신과 팀간의 능력을 강화하고, 각 직장의 기능을 완벽하게 발휘하는 것이 팀의 성공의 관건이다.

2. 조화로운 지도예술과 이익분배.

팀의 지도자는 임무에 대한 수요, 팀의 응집력 및 개인 수요가 균형, 조화를 이루고, 합리적인 분배 팀간의 이익 분배만 해야 한다. 개인의 이익만을 중심으로 유실할 수 있는 것은 인재와 팀의 안정적인 협력이다.

3. 팀 리더로서 똑똑히 보고, 문제의 근원을 파악하고, 회사 결정의 정확한 사고와 직원들의 자신의 장점을 발휘하고, 문제를 실질적으로 보고, 시장의 발전법칙, 고객의 생각을 이해하고, 필요한 것을 이해하고 있다.

진정한 회사와 고객의 발전 수요를 잘 해내는 것이 구두의 견본 디자인 팀 리더의 역할, 수준, 소질과 재능이다.

4. 작업량을 평등하게 분배하다.

팀 구성원들은 업무 임무를 평등하게 분담해야 하며 각자의 업무 내용에 일치한다.

이 밖에도 팀 은 어떻게 작업 진도, 어떻게 개발 작업 기능, 어떻게 갈등 충돌 해결, 그리고 어떻게 결정 수정 등 방면 에서 공감 을 형성 했 다.

인원수가 많은 디자인팀에 대한 합리적으로 분배해야 할 만큼 동등한 직위를 비교할 수 있다. 팀 내에서 불량한 분위기를 피하기 마련이다.

5. 직장에서 분업, 분업, 분직, 분직, 분직, 리더로, 각 직무를 중시하는 인원, 직무의 구분, 계층의 구분이 없고, 팀원들을 존중하면 자신의 책임감을 증강할 수 있다. 스스로 높다고 생각하면 조원들과 격식을 이루기 쉽고, 팀과의 협업에 도움이 되지 않는다.

6. 팀원들에게 충분한 성장 공간을 제공하고, 자신의 무대를 보여주고, 팀원들을 성취감을 갖게 하고, 멤버들은 자신의 직장에서 용지파, 능력을 발휘하고, 지혜를 드러내는 동시에, 그룹에서 새로운 지식을 배우고 자신의 능력을 높이고 자신의 지혜를 증진시킬 수 있다.

이렇게 구성원들은 자신이 성장하고 있다는 것을 느낄 수 있다.

그렇지 않으면, 팀원들이 틈을 타서 회사 조직에 얽매여 안정감을 느끼고 있다.

임금과 개인공부나 발전이 균형을 이루지 못했을 때 직원들은 엉망으로 인한 유출을 초래하기 쉽다. 이전의 재배는 다른 기업을 위해 혼인을 했다.

따라서 한 기업조직이 단순히 기계적인 작업장이라면 학습형 조직이 아니라 인재를 둘 수 없다는 것이다.

이 정도면 직원들이 임금에 대한 수요를 줄일 수 있고, 중간에서 어느 정도 균형을 잡을 수 있다.

7. 팀 비축인력의 양성은 팀원들의 발전 수요뿐만 아니라 팀 돌발 사태의 응급력을 강화할 수 있다.

팀 내 일자리 승진이나 전환에 대해서는 내부 직원을 우선적으로 고려해 강렬한 진취심을 가진 인재를 양성할 수 있다.

기업의 경쟁은 도대체 인재의 경쟁이다. 인재를 개발하고 인재를 양성하고 인재를 충분히 발휘할 수 있는 적극적인 역할을 하고, 마음을 남겨 두는 사람의 환경을 만들기 위해 노력하는 것은 오늘날 모든 회사의 급선무다.