스포츠 브랜드 옷가게는 단점 이익 능력을 높여야 한다.

올해 들어 스포츠 브랜드 의류 관점에 대한 소식은 잇따르지 않고 국미 스포츠 폐쇄 실체점, 5년 100점 계획'물거품'을 선언했다. 이어 나이크의 남경 시로플래그숍은 임대료 상승으로 문을 닫았고, 본토의 안보, 특보, 피크 등 기업들도 잇따라 일부 결손 가게를 폐쇄하겠다는 소식이 전해졌다.

미친듯이 개점을 통해 규모의 효율을 실현하는'야만성장 '시대를 거쳐 국내 운동복 브랜드는 이미 병목을 만났다. 채널 경쟁이 심해지고, 원가 상승하는 형세로 미칠 수 없이 확장돼 단점의 영리 능력이 기업의 당사가 되고 있다.

"대규모의 관점에서 아직 나타나지 않았지만 매장 성장 속도가 완화되는 것은 사실이다."

업계 관찰 인사.

국내 주요 스포츠 브랜드 기업들이 발표한 2011년 연보는 이미 구현됐다.

연간 이녕, 안달, 피크 작년 매장 증가 수는 340개, 229개, 582개, 전년 각 브랜드는 매년 천 개 매장에 가깝다.

중국 동향은 ‘처음이다 ’는 연간 점포 수가 마이너스 성장 태세를 보이며 16.8%였다.

가게의 발걸음을 늦추는 것을 제외하고는 일부 이익력이 강하지 않은 전매점을 폐쇄하고 스포츠 브랜드의 통합 포인트가 됐다.

이녕의'관점 파문'은 2010년부터 이녕이 500 ~600개 효율이 높지 않은 매장을 폐쇄하겠다고 분석했다. 2011년 연간 창업점수 229개였지만 2011년 6월 30일까지 안입장매장 수는 295개로 늘어났다.

하반기 안타그룹의 신규 점포를 제외하고 지난해 전년 안락한 중국 문점 수백 개에 가까운 것으로 보인다.

피크 측도 올해'개점, 소점, 소매점의 평균판매 면적'을 계속 실시할 것이라고 밝혔다.

6000개 단점이'문턱'으로 세다.

같은 관점 현상은 또 후올림픽에서 발생한 2009년.

당시 표마, 백리, 다프니 등을 포함한 몇 대 브랜드상과 대리상들이 동일하게'관점'을 주제로 한'세판'을 진행했다.

대하다

매장 수량이 6000개에 이르면 본토의 스포츠 브랜드에 대해 ‘ 병목 기일 ’ 이 이미 알려졌고, 각 대 스포츠 브랜드는 국내 매장 수량이 모두 이 수준을 넘어섰다.

단점 이익 을 높이다

"개척 채널이 브랜드에 수입증가와 높은 이윤율을 가져올 수 없다면 단점의 판매가 브랜드 성장을 유지하는 가장 좋은 방식이 될 수 있다"고 말했다.

안달 (중국) 체육용품 유한회사 공관부 원웨이 사장이 말했다.

"같은 전문점, 세심하게 경작한 경영 여부는 매출에서 수배 차이가 난다"고 말했다.

프리스판 아웃도어 마케팅 왕천성 교수는 기자에게 자신의 브랜드를 예를 들어 50 ~80 ㎡ 의 전매점, 비교적 좋은 온라인 상점의 단월 매출액은 30만원 안팎으로 보통 10만원 안팎이다.

서안의 한 단점, 지난해 5일 행사를 하고 10일 판매량은 200만 위안에 이른다.

"현재 스포츠 브랜드는 숫자를 중시하고 있으며 평방미터 성적이 높을수록 회전율이 높을수록 단점의 판매 효율도 높다는 것을 의미한다"고 말했다.

업계 인사.