Pour Grandir, Choisissez Un Bon Patron.

Beaucoup de gens sont obsédés par leur propre lutte, comme si le monde était un monde de luttes individuelles, un monde dominé par l 'élite.

En fait, c 'est là un autre malentendu que nous pourrions facilement nous planter: tant que nous travaillerons dur et que nous travaillerons dur, nous serons en mesure de nous développer.

Si tel est le cas, la gouvernance d 'élite est aisée, mais ce n' est pas le cas.

On ne peut pas le nier. On dépend des gens.

Mais pour la plupart d 'entre nous, c' est une belle légende.

Une enquête menée par un magazine de Hong Kong à l 'intention des employés de l' île a révélé que 70% des personnes interrogées avaient déclaré avoir été promues par des personnalités éminentes et que plus elles étaient âgées, plus elles étaient promues.

Les personnes interrogées, en particulier celles âgées de plus de 50 ans, ont presque toutes rencontré des dignitaires.

Quatre - vingt - dix pour cent des personnes interrogées ont été formées par d 'autres à des postes de cadres moyens ou supérieurs, alors que 100% d' entre elles ont été aidées et promues par des personnes de votre rang supérieur.

Les éminents spécialistes de la recherche sur les leaders, James kuzes et Barry Posner, ont mené une enquête qui a abouti à la conclusion que ce sont les parents qui ont le plus influé sur l 'expérience de la vie d' une personne, en premier lieu, et les supérieurs en second lieu.

Cela signifie que ce sont les supérieurs et non les autres qui peuvent nous aider à grandir.

Le premier personnage de l 'icône commerciale américaine, Lee ekoka, a bénéficié de la croissance de deux de ses supérieurs, dont Robert McNamara, ancien Président de la Banque mondiale.

À l 'époque, le projet « 56 ans pour payer » d' ekoka l 'avait fait passer de l' avant - dernier à la première, et McNamara, qui était alors Vice - Président de Ford Corporation, avait été très apprécié et avait recommandé ekoka comme Directeur régional de la vente à Washington.

Il s' agit d 'une étape très importante dans le développement professionnel d' ekoka, qui, selon ses propres termes, « semble prometteur ».

Quelques mois plus tard, m. McNamara l 'a muté à ses côtés en tant que Directeur de la vente de camions et de voitures.

Avec la promotion de McNamara au poste de Directeur général de la société et de Secrétaire à la défense des États - Unis, ikoka s' est également développée, d 'abord en tant que Vice - Président de Ford Corporation puis en tant que Président de la société.

C 'est presque un phénomène courant de regarder le monde des affaires, et si vos supérieurs sont bons, alors vous aurez plus de possibilités de développement; si vos supérieurs sont silencieux, vous aurez beaucoup de mal à démarrer.

".

Dans le même temps, nous découvrirons un phénomène généralisé, mais les chefs d 'entreprise qui ont réussi, tels que les Sagittarius, les Marwan, les bovins enracinés, les piliers de l' histoire, Pan Shilling et d 'autres, peuvent, au fur et à mesure qu' ils progressent vers le succès, atteindre un grand nombre de personnes qui les suivent, et plus leur succès sera grand, ce qui aura un effet.

Une fois, un patron d 'une entreprise m' a dit un passage intéressant: Je ne peux plus promouvoir mes subordonnés.

Mais je peux faire d 'eux des invités d' honneur pour les chefs municipaux et les chefs provinciaux.

Leurs fonctions n 'ont pas changé, mais leurs plates - formes ont changé.

Je peux vous offrir une plate - forme de communication avec les meilleurs talents du monde!

En fait, un bon patron peut nous apporter deux façons de grandir, l 'une en passant et l' autre en plate - forme.

C 'est ainsi que McNamara, lui - même petit employé, est devenu le premier Directeur d' une société qui n 'était pas dirigée par un membre de la famille Henry Ford, et ses efforts ont permis d' ouvrir un long passage à ses subordonnés.

La plate - forme est comme Liu Chuanzhi, qui dirige 11 scientifiques et technologiques, 200.000 yuan pour démarrer, après près de 30 ans de lutte, a fait de Lenovo une grande société internationale avec plus de 19.000 employés dans le monde entier, la 449e place des 500 premiers.

Bien que Lenovo soit encore cette Lenovo, aujourd 'hui Lenovo offre une plateforme d' excellence à ceux qui suivent le mythe du saule.

Pour avoir un bon développement, il faut savoir trouver un bon patron pour soi - même.

C 'est ce que nous disons habituellement: « c' est important pour l 'homme! » mais trop de gens ne le savent pas, ne savent pas qu' il faut faire un choix actif, mais attendent le choix passivement.

Certains savaient même suivre le présent.

Il n 'y a pas d' avenir, il n 'y a pas d' avenir, il n 'y a pas d' espoir, il n 'y a pas d' espoir, il n 'y a pas d' avenir, il n 'y a pas d' espoir, il n 'y a pas d' espoir, il n 'y a pas d' espoir.

Ceux qui ont pris l 'Initiative de faire des choix positifs ont souvent ouvert de nouvelles perspectives de carrière.

J 'ai un camarade de classe qui s' occupe de la gestion depuis 7 ou 8 ans, et bien que ces années aient été très bonnes, il n' y a pas eu de promotion.

Une fois, pour des raisons de travail, il a reçu un dirigeant du Siège et a passé plusieurs jours avec lui.

Après cela, mon camarade de classe a maintenu de bonnes relations et une bonne communication avec ce leader et lui a fait part de son intention de travailler avec lui, qui a eu l 'occasion de pférer mon camarade de classe à ses côtés.

Un an plus tard, sur la recommandation énergique de ce leader, mon camarade de classe a pris ses fonctions de chef de département et, trois ans plus tard, de chef de département.

Le célèbre maître d 'œuvre, Warren Bennis, a beaucoup appris à cet égard en disant: « Je me sentais chanceux et j' ai donc bénéficié de l 'aide de tant de mentors; je me suis rendu compte que je les ai choisis de manière proactive, voire tournée vers l' avenir, plutôt que d 'attendre simplement qu' ils les choisissent.

J 'ai vraiment envie de travailler pour McGregor, et je veux travailler avec Maslow...

C 'est la première chose qui est indispensable à quiconque veut faire un tour dans sa carrière.

Comme l 'a dit un professeur à l' École de commerce de l 'université de Californie (États - Unis): "en substance, le leadership est une relation, une relation entre les dirigeants et leurs partisans, et non pas (du moins pas entièrement) la qualité, l' intégrité et le destin des dirigeants.

En tant que partisans, vous et moi avons vraiment demandé comment choisir un bon leader pour nous - mêmes. »

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