国外の資産は4兆元を超えています。国の資産委員会は央企業の海外の悪性競争を警告しています。

最近、国資委は

今回の会議では、国家資本委員会の黄丹華副主任が「第12次5カ年」期間の央企業「出て行く」という三つの任務を明確にしました。一つは国際化を高めることです。

中国の投資委員会の邵寧副主任はかつて本紙の記者に対して、我が国の中央企業はまだ“歩いて出て行きます”の初級段階があって、この段階は主に国際上の販売収入がいくらに達することを見て、得る利益はいくらで、実際には本当の国際化の経営水準までまだ比較的に遠いです。

央企業が「外に出る」ペースを速めるにつれて、困難とリスクも増加している。

その中で、央企業の海外の悪性競争は国資委の重視を引き起こしました。

資源系央企業の担当者は本紙記者に対し、国内企業は海外市場で悪性競争を行い、取引先の価格をつり上げる一方で、中国企業のイメージを傷つけたと語った。

また、イデオロギーの偏見、既得権益の強国が「包囲阻止」、資源が不足している状況下で、央企業は「外に出る」ことも前例のないリスクに直面しています。

「外に出る」は初級段階にある。

普遍的に持ち株を求めるのは央企業の「出て行く」大きな「通病」です。

現在、わが国の海外資産の屋台が広く広がっています。

国家資本委員会の統計によると、2009年末までに、108戸の中央企業の投資は海外部門5901戸に及んでいます。中央企業の海外資産は4兆元を超えています。その年の利益は中央企業の利潤総額の37.7%を占めています。

しかし、膨大な海外資産は央企業の国際化経営能力が高いとは限らない。

逆に、国内で最も優秀な央企業であっても、世界規模で資源を配置する多国籍企業となるまでは、まだ道が遠い。

一つの事実は、我が国の大部分の企業は国際分業の中で生産加工環節と低付加価値状態にあります。

邵寧は、央企業の「出て行く」はまだ初級段階にあり、外国の多国籍企業と比べて全体的に弱いところにあると指摘しています。

主に国際化での経営能力が足りないことを示しています。

国资委は国际化の経営能力は央企の「出て行く」という短い板であることを素直に承认しています。

失敗はよくあることです。時にはプロジェクト全体に負けて、数十億ドルの損失があります。

内部シンポジウムでは、中国有色グループの海外投資を担当する管理者が述べた。

普遍的に持ち株を求めているのは央企業が出て行く大きな「通病」です。

「持ち株を盲目的に追求していると、いつも血が出てくる」

中鉄の物資の副総裁は本紙記者に対し、持ち株は審査認可に障害を設けやすく、現地投資家の中国企業に対する反感を買い、政治家に攻撃の口実を提供したと述べました。

中国海油代表取締役の傅成玉氏は、中央企業の内部研究班でまとめた。最も重要なのは地元のパートナーを求め、対外的に持ち株ではなく、取引が現地の就業や税収に対する貢献を強調している。

また、海外市場に詳しくないため、央企は多くの学費を払っています。

ある国内企業が南米で品位の高い鉱山を買収し、投資額も低いということですが、その結果、インフラの整備が不十分で、しかも自然条件が極めて悪いということが分かりました。

現在、同社は15億ドルのプロジェクト投資を回収できないだけでなく、設備も回収できない。

悪質な競争

一番怖いのは海外の競争相手ではなく、国内企業の「壁掘り」です。

近年、悪性競争はすでに央企業の「外に出る」問題になっています。

邵寧はかつて本紙の記者に対して平然と被って、央企が海外で投資する時確かに悪性の競争が存在して、国資委も何度も央企業の間の出現の投資の衝突を調整します。

ある央企業の海外投資主管は、中国企業が「外に出る」ことが一番怖いのは海外の競争相手ではなく、国内の兄弟企業が「壁を掘る」ことです。

南車集団のトップが本紙記者の取材に対し、央企業は海外入札の際にしばしば「内輪もめ」が発生しており、プロジェクトを獲得するためには「手段を選ばない」「ある会社の子会社が同じプロジェクトを奪うために、見積もりは1億元の差がある」と語った。

国内は大丈夫です。国外のプロジェクトは同行企業が争うなら、この市場を壊して、中国企業のイメージと信用を壊してしまいます。これは危険なことです。過去の国務院の指導者が協調したことがありますが、効果はあまりありません。

上の南車の高層は表しています。

オーストラリアで鉄鉱石を買収する時、武鋼、鞍山鋼鉄、宝鋼、中鋼などの央企業はかつてピルバラの鉱山を気に入ったことがあります。最終的に国内企業は互いに価格を上げて、成約価格はもとより1/3高くなりました。

しかし、同類央企業の間にも初歩的な同盟ができた。

本紙の記者によると、武鋼のカナダでのプロジェクトは他の国内の鉄鋼企業に注目されたが、後に武鋼総経理の鄧崎琳が自ら協調に乗り出し、武鋼が順調にこのプロジェクトを買収した。

国内企業の「自家惨殺」現象に対して、多くの央企業は、企業を主導とする多国籍経営協会の組織を設立し、企業の自律経営と海外協同を主軸として、できるだけ早くわが国の「出て行く」企業を合力させます。