服装業：未来の内需市場の80後は主力軍です。

ファッションメンズは細分化が必要です。

この方はマカシニを着ています。

丁耿氏は、1990年代、浙江派のビジネススーツが一番強いと思っています。例えば杉杉、ヤゴール；2000～2010年にはビジネス男装がまた突起しています。例えば、チル、利郎、強覇などです。今は80後の地位に従って、ファッションに対する理解がもっと深くなり、ファッション男装は必ず男装の細分市場でトップに立ちます。

しかし、よく知られているように、個性的な市場は大衆市場だけで、ダンテはこうは思いません。

未来の服装市場の80後は主力軍に違いないです。彼らは反逆しています。個性があって、自分を表現することが好きです。

報道によると、このような「速いファッション」の趨勢に対して、マカシーニは服装の設計生産において「多量の量が少ない」ことを求めている。

「どのような服も売り切れたら、商品を補充しません。一つの製品に対して伸びたり、拡散したりしますが、もう同じタイプはしません。

これは個性を求める消費者にとっても保護の一つです。

彼は言った。

来年末に最終店舗の倍増を実現する。

記者によると、マカシーニのチーム構成では、デザイナーは100人以上がいます。

四半期ごとにどのようなデザインが発売されるかは、調査結果や商品企画によって決まります。

同時に、私達もマーケティングチームから情報をフィードバックします。

このように、会社は個性の需要に対して適時に把握することができます。」

耿直に話す。

現在、ますます多くのブランドがファッション男子市場に進出しました。このような細分市場は丁耿著の自信を高めました。

彼は正直に言って、位置付けが大体同じジャック・ジョーンズ、ESPRIT、デニム類のカービンと比べて、マカシーニは明らかな優勢があるとは言えません。

服装というルートで駆動する産業は、主に店を開くことによって拡大される。

マカシーニは全国の三四百店の店舗数はジャック・ジョーンズなどと比べて、まだ差があります。

これに対して、丁耿は「ブランドは必ず一定の沈殿を経なければならない。

私達はやはり自分の文化理念を堅持して、経営を通して伝承します。これは移行が必要です。

時間帯ごとに数字で比較すると疲れます。

報道によると、中国全土にはすでに400のマカシーニ店があり、「北京に開店したばかりで、上海と再戦する計画です。来年末にはマカシーニは千近くの店の理想を実現します。

ブランドの商品力の蓄積を重視する

企業は段階によって戦略が異なりますが、現在は商品力を重視しています。

服を作る上で一番大切なのは、商品力を見ることです。

商品から離れて、いくらマーケティングが強くても、広告がどんなによくできても、消費者が勘定することはありません。

いい服は広告を見なくても消費者が買いに行きます。

記者に耿直に告げる。

彼は言った。

このテーマはどのようなライフスタイルと訴求を表していますか？

例えば2010年には海洋テーマを作ったことがあります。絶滅の危機に瀕している海洋生物はデザインを通じて転化し、服に現れ、消費者に環境保護の理念を教えます。

丁耿は服装業が発展するには自分の産業チェーンが必要で、自分のブランドを持たなければならないと思っています。

また、福建省南部の加工製造業の風潮は、商業的思考を早くから丁耿氏の記憶に植え付けている。

報道によると、服装加工製造の本拠地である福建晋江にあるにもかかわらず、服装産業チェーン全体の中で、最も人気があるのはやはり生産段階である。

「服装加工は労働集約型の業界で、労働力のコストは年々上昇しています。

人は順番通りにはいかないし、突発的なことが多いです。なぜ工場が難しいかというと、この原因です。

そのために、マカシーニは専用の対応プロセス案を制定しました。

今後の企業の発展方向については、「企業は段階的に成長しており、段階ごとに詳細な目標と戦略を立てていく。

2011年に、私達は深い資源優勢、成熟した市場戦略とブランド戦略により、ブランド経営を核心とする企業経営発展モデルを形成し、穏健な革新、完璧な品質、超価値のあるきめ細かなサービスを堅持し、新形態のマーケティング手法、高レベルの端末プロセス及び近代的な物流配送システムを採用し、全面的な協調、科学的な発展の新たな局面を形成し、中国のファッションブランドのリーダー企業になるよう努力します。