361度の文化の進級の歩調を解読する肝心な人物：侯朝暉

侯朝輝に会うと約束するのは難しいが、一つには彼が顔を出すのが嫌で、もう一つは忙しい。眼下の彼はまた責任を負って新たに整理します。361度企業文化の重責、四年前に彼が整理した「忠誠、実務、協力、高効率」という企業精神の主枝は、新たな突破と伸びに直面しています。変化に際して、侯朝輝は当時の企業文化主枝整理の様子とこれを回想している。企業文化が企業の発展における役割について、彼はたいへん感慨しています。

「雑草文化」が主枝を呼ぶ

侯朝輝は2006年に361度入社しました。当時の361度の文化はとても複雑で、異なる地域、異なる文化会社からのキャリアマネージャーです。企業の家族とそれぞれ文化があります。これらの各ツリーの模範となる文化は交差点を見つけにくいです。企業は一連のシステムを急ぎ必要とし、主枝の文化があり、侯朝輝は企業文化を整理し、説明する重任を任されています。

侯朝輝は、企業が急速に発展し、大量に導入された人材は着地問題に直面していると感じています。企業の優れた文化の沈殿と企業の高層管理者の理念に基づいて、「忠誠、実務、協力、高効率」を企業文化の核心として提出します。

　困難な実行過程

企業文化が提出された後は、長期的かつ困難なプロセスを実行するために、侯朝輝は多くの彼が「些細なことではない」と考えていることをしました。どのスローガンも一つの基本的な管理制度として定着していますが、これらは小さいように見えますが、実行するのは難しいです。

「忠诚」文化を确立するために、企业はまず各阶级の従业员に企业、基础を认めてもらいます。管理それに応じて、従業員の出勤時間に361度の服を着るようにという制度ができました。しかし、一部の職業のマネージャーはこれに対してとても納得できないで、いつも古い企業の文化で361度の要求を否定します。効果を達成するために、侯朝輝は最も原始的な手段を使っています。罰金を倍にして、罰金の金額は500元、1000元、2000元からです。怖い上にひっくり返しても、やはりマネージャーが罰を受けたくて、従わないです。各部門で全部やったことがあります。客観的な対応をする侯朝輝は「面子を売る」ことで一部の人の支持を得なければなりません。

しかし、この制度の最終的な執行は社長の丁伍号の支持のおかげで、一時期、丁伍号は事務室を正門の向こう側に運びました。四面ガラスで、ドアの外から入ってきた人たちは全部はっきり見えました。彼は毎日8時前に事務室に座って、家に入る人を見ています。

毎回の変化は、従業員たちの「361度の人」意識を強め、彼らのチームワーク意識、忠誠と協力の意識を強めます。

　　内刊はマネージャーの“成活”を助けます。

制度が成立した後に、長期の執行の中で、文化があって指導して絶えず従業員に注ぎ込む必要があって、絶えず企業の日常の仕事の生活の中に浸透して、侯朝輝は人の資本部門を率いて内刊を創立して文化の宣伝と指導に来ます。彼は「361度人」の第一篇の文章を書いて、ハイアールの張瑞敏立から社員が随所に小便をしてはいけないという禁止令を出しました。企業の基礎管理について述べました。その後の毎号《361度の人》はいずれも1つの実例である企業文化と企業制度を説明して説明します。

内刊の長期的かつ繊細な宣伝は、プロのマネージャーの着地にも大きな役割を果たします。内刊の中で、侯朝輝はかつて職業のマネージャーの着地の問題を分析したことがあって、彼は自分で支配人に対する理解で、長年の経験と得た上司の部下との付き合いのモード、懐を傾けて会社の同僚達に与えます。上司に満点の成績表をあげたいです。まずステップを決めてください。第一歩は社長に何かの変化を見せてから、どんどん進んでください。これらの「些細なこと」の仕事だけに、侯朝輝は361度の職業のマネージャーが着地して仕事をする上で大きな推進作用をしました。泉企業は段階があって、空挺兵士の平均寿命は一年です。361度の職業のマネージャーの「成活率」は99%に達します。

上場後、361度の基礎管理は既に軌道に乗っており、企業の各制度は良性運行の段階に入りました。この時、「忠誠、実務、協力、高効率」文化は急に拡張と突破が必要で、企業の主枝文化は新しい内容が必要です。侯朝輝は再び新しい使命を担った。

361度はすでに新しい発展段階に入っています。今はもっと明るく、創造力と活力のある文化理念を注ぎ込む必要があります。企業の発展の新しい段階、新しい環境に直面して、侯朝輝は新しい思考をしています。