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紡績服装企業の貿易保護主義モデルの転換に対する対抗が重要である。

2012/5/29 10:50:00 23

紡績服装企業、貿易保護主義、労働集約産業

 

山東煙台は紡績服装製品の70%から80%を日本に輸出しています。日本はずっと煙台紡織服装輸出の主要市場です。今年の第1四半期に、山東煙台検査検疫局は日本紡績服装製品3601ロット、商品価値9973.1万ドルを検査輸出し、それぞれ6.56%と3.21%減少した。


近年、日本では繊維製品の輸入に関する法律法規が次々と登場し、敷居が高くなりました。加えて、企業の輸出に影響を与える問題が日増しに顕著になり、一部の企業が元々持っていた製品の価格優位性はすでに明らかになっておらず、産業チェーンの優勢も日増しになくなり、一部の企業の生産経営が苦境に陥っている。紡績服装は日本向けの輸出状況が厳しく、具体的には三つの方面に現れています。対応策も三つあります。


 保護貿易主義の台頭


日本の公式法律法規は紡績品の中の有害物質の数量制限指標と紡績品の燃焼性能についてすべて詳しく規定しています。2010年に「化学物質審査規制法」を施行しました。2011年には紡績品に特定のアゾ染料を使わない自律基準を定め、特定のアゾ染料の検査を行いました。2012年3月に、日本の経済貿易産業省が提案しました。一連の紡織服装製品の制限措置は輸出企業に大きな影響を与えます。


  企業経営コストアップ


紡績服装業は従来から労働集約型産業一部の企業が内陸に移転するにつれて、沿海地区の労働者不足が絶えず増大し、熟練した裁縫工は更に「一工争奪」であり、構造的な労働矛盾が目立つ。経済発展によって労働力の価格が急速に上昇し、賃金の待遇が向上し、保険福利厚生が増加しても労働者の要求に満足できなくなり、潜在力、仕事内容、仕事環境なども選択の仕事の基準として、企業は労働者募集の難問を解決し、必ず「ソフト」の最適化に努力しなければならない。加えて、原材料の価格が絶えず上昇しており、経営コストが大幅に増加しています。


  輸出品に競争力がない


長い間、紡績服装の輸出は主に看板加工をしています。OEM)主として、製品の設計研究開発能力が弱く、自主ブランドに欠けています。成長方式は粗放で利益が低く、リスクに抵抗する能力が弱いです。日本の地震後の注文量は大幅に縮小しましたが、新興の東南アジア諸国は価格優勢で注文を争いました。貿易環境は楽観的ではありません。同時に、「大産業、小企業」の特徴は明らかで、小企業の数が多く、業界の敷居が低く、製品の代替性が強く、企業間の無秩序競争を引き起こしやすく、業界の良性発展に不利である。


このため、煙台検査検疫局は以下の措置を取って、紡績服装の日本向け輸出の良性を確保することを提案しています。


  輸出構造を調整し、転換のテンポを速める。


実力のある企業は技術革新と研究力を強化し、人材育成とハイエンド技術人材の導入をしっかりつかんで、安く歩けるようにすることを提案します。


関連部門はセットになっている産業政策を打ち出し、品質で勝利を勝ち取る戦略を実施し、模範企業を樹立し、企業のサポート力を高め、輸出企業が産業構造調整の機会をつかむよう誘導し、支持し、モデルチェンジアップを行い、国際市場と産業チェーンの上流を占め、優位製品の輸出を安定的に拡大し、ローエンド製品の輸出を圧縮する。輸出紡織服装製品OEMモデルを段階的に変え、自主的な研究開発と研究革新を提唱し、自主ブランドを育成し、根本的に輸出製品の競争力を高め、輸出企業のリスクに対する抵抗力を高める。


 貿易保護措置に注目して積極的に市場を開拓する。


検査検疫部門は技術と情報の優位性を十分に発揮し、日本の貿易保護措置の進捗状況を密接に追跡し、各種の方式を利用して関連法律法規、標準教育を展開し、安全、衛生、環境保護などの面から厳格な要求を行い、企業を輸入国の基準に従って生産を組織し、実験室の建設を強化し、自主検査・制御能力を強化し、品質管理体系を確立し、製品の品質が輸入国の技術法規の要求に合うように確保する。


同時に、輸出企業は積極的に市場を開拓し、他の国と地域の優良顧客を探して貿易リスクを低減し、日本の貿易保護措置と経済の変動で注文が大幅に下落しました。


  同業者の協力を強化し、産業クラスターを発展させる。


服装業界において、集団作戦の優位性は自明であり、産業クラスタ間の差異化、個性化が際立ち、専門分業が明確であり、クラスタ内部の上下下流の組み合わせは資金運営において協調を統一し、自然に強い競争力を持っている。


紹興の服装の生地、州のネクタイ、東莞の茶山の子供服などはすべて産業の群集が日増しに向上発展する勢いを持ってくることを感じさせます。海陽服装示範区の建設は煙台検査検疫局管轄区内の服装産業の規模化、クラスタ式発展を促進し、模範企業のリーダーシップモデルとしての役割を十分に発揮させ、企業品質意識と管理水準を向上させ、小企業をより大きくするように導き、大企業がより強くするように導く。

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