寧波紡織業は優勢によって更に優勢を作り、サプライチェーンの主導権はしっかりと把握しています。

生産要素駆動と投資駆動の二つの段階を経験した後、国内服装を紡ぐ企業はビジネスモデルの革新によって、企業の「ビジネスの方向」を改めて考え、判断し、サプライチェーンを再構築し、サプライチェーンの相乗効果を利用して価値の最大化を実現しますか？寧波で開催されている2012世界紡織服装サプライチェーン大会は昨日提出しました。

　　高在庫の戸惑い

「現在中国のすべてのアパレル企業が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけで、最低3年は国内の衣料品を販売することができます。」昨日行われた2012世界紡織服装サプライチェーン大会では、中国の衣料品は販売の落ち込みと在庫の高騰に直面し、在庫はすでにアパレル産業の転換とアップグレードの命脈になっていると専門家が指摘しました。

統計データによると、全国73社の紡織服装企業は、昨年662.98億元の在庫が前年比20.67%増の43.32%に達し、前年度より1.39ポイント上昇した。

「在庫」も寧波服装企業がよく知っている言葉です。全世界の経済一体化が深化するにつれて、ますます多くの寧波服装企業が世界のサプライチェーンに溶け込み、その一環となっている。しかし彼らの多くはOEMの形でサプライチェーンのローエンドに集中しており、サプライチェーンの中の「統合された者」に属しています。

また、一部の国内販売チェーンを構築したアパレル企業も、同様に「在庫」に悩まされています。「彼らは伝統的な情報交換方式を踏襲しているので、複雑な人間関係と不規範な市場取引は、サプライチェーンの全体的な優位性の発揮に影響を与えずにはおかない」中国紡織情報センター副主任の伏広偉博士は言う。

"在庫"は、企業が市場の調整に従ってサプライチェーン構造を設計していないことを意味しています。一部のチェーンの生産能力が大きすぎて、ノード間のバランスが崩れています。

サプライチェーンの競争力は企業や一環の競争力ではなく、一つの産業チェーンがブランド全体を通して現れた競争力です。伏広偉さんによると、ボタンのように、ある服のためにオーダーメイドして、このボタンの価値はもう私達が見た表面の価値ではないです。それ自体は定価権を持っています。その価値は全体のサプライチェーンによって創造されたのです。

　　産業チェーンの争い

将来の競争は、サプライチェーン全体の競争になります。ヤゴールグループ会長の李如成さんは中国のアパレル業界で最初に「サプライチェーン競争」を深く認識した企業家かもしれません。ヤゴール産業チェーンを延長して産業の平準化を解読する服装企業の一つでもあります。

早くも2001年に、ヤゴールはすでに自分のサプライチェーン戦略を実施し始めました。生地、生産、販売端末を含む垂直産業チェーンが自慢の「土台」となっている。

この産業チェーンの共同ネットワークにおいて、ヤゴール独自のサプライヤー、メーカー、販売代理店と顧客は情報を動的に共有し、緊密に協力し、柔軟で持続的な管理を形成し、共通の目標に向かって発展し、サプライチェーン価値の最大化を実現する。

ヤゴールと同じように、寧波アパレル企業が増えているのは、サプライヤーからメーカー、販売代理店、小売業者、モノのインターネット及び消費者端末サービスまで、この服のサプライチェーンにおいて、誰が資源を強力にコントロールすることができますか？

「ブランドはサプライチェーンの主導者であり、サプライチェーンの競争力は端から端までのサプライチェーン統合によって能力を高めることにある」トドライオン服飾会社の社長は春光さんにブランド運営機構がやるべきことは消費者のニーズを満たすことにほかならないと言われました。

近年、唐獅子の服飾はサプライチェーンの上流と下流に伸びるペースを加速しました。上流は整合であり、紡糸、紡績などの環節のサプライヤーと協力して、リスク負担、利益共有メカニズムを形成する。下流は代理店と加盟商と協力し、適時に注文を補い、在庫を減少させ、市場需要を第一時間に設計環節にフィードバックする。

「中国服ブランドの個人と個人の競争は、すでに産業チェーンと産業チェーンの間にある競争を譲りました。製品の生産、設計、研究開発、販売、物流配送、情報化管理、ルート建設などの要素をめぐる「システム競争」は、すでにひっそりとアパレル企業の中で展開されている。伏広偉さんが言います。

　　競争力再構築

関連統計によると、現在の国際服装サプライチェーンの中で、加工、受注、ブランド、マーケティングなどの四つの主要な一環で、その獲得した利益配分比は大体10：20：30：40である。

改革開放後発展してきた加工貿易モデルは、中国を世界最大の服装加工工場として、長期的に10%の加工工程でサプライチェーン全体の100%の利益を支えています。

しかし、これは維持できない構造です。近年、原材料や人件費の上昇、各種要素の制約が高まり、一部のローエンドが東南アジア諸国に移転し始めました。一方、国際金融危機の影響を受けて、先進国も再工業化の傾向が現れました。

「中国の製造コストが先進国に近づくと、サプライチェーンの競争力がなくなります。」伏広偉氏によると、中国紡織服装サプライチェーンの発展は、構造調整に着目し、牛鞭効果を打破し、平等な協力メカニズムを構築し、サプライチェーンの自己調整能力をさらに高めるべきだという。

対応策として、昨日、世界紡織服装サプライチェーン大会が始まって、紡織服装サプライチェーン連盟が設立されました。その目標はサプライチェーン管理に基づく協力プラットフォームを構築し、一連のプロジェクトと協力を組織し、実施することによって、連盟メンバーの知識共有、情報共有、経験伝承、資源統合、ビジネスモデル探索及び最終的な戦略協力を実現し、サプライチェーン上の各環節の「ウィン」を実現することです。

国際金融危機後、中国紡織服装業界の直面する挑戦はますます大きくなりましたが、短期間ではまだ代替されてはいけません。サプライチェーンが完備していて、総合製造コストは世界のサプライチェーンの中でまだ優勢があります。伏広偉氏によると、アパレル産業のモデルチェンジの推進と、統合・革新の発展に伴い、中国紡織服装サプライチェーンは受動的な局面を変え、紡績服装業の大から強への転換を推進する。

　　紡績服装サプライチェーン

四つの傾向

サプライチェーンは原材料から中間製品から完成品までの一連の環節に及んでいます。上流と下流の緊密な協力、調和の取れた発展を要求しています。全世界の紡織服装サプライチェーンの発展は自分の規則性があります。どの国もサプライチェーンの一環の一部です。サプライチェーンは4つの大きな発展傾向があります。

一つは情報化はサプライチェーンの発展に大きな推進力と影響を与える。コンピュータを中心としたインテリジェント化ツールの台頭は、人々の生活様式を変え、社会の歴史的プロセスを推進してきた。この強大な歴史の流れは、サプライチェーン情報化を自発的に組織し、完成させるように促している。

第二に、サプライチェーンの縦方向の延長と横方向の連絡です。縦長はサプライチェーン間の接続です。糸を紡ぐ布を織る、染色するなどして服の完成品に行くのは、材料から端末製品までの上下関係です。今後も、紡績服装のサプライチェーンは継続的に延長されます。同時に、サプライチェーンも横方向の連絡の過程です。チェーンの各環節のサプライヤーは横方向の連絡を構成しています。このような連絡は日に日に緊密になります。

第三に、低炭素経済の広範な体現である。社会の環境保護意識が強くなるにつれて、サプライチェーンも低炭素経済を考慮しなければなりません。例えば包装のリサイクルです。サプライチェーンの低炭素は製品の品質と製品の使用周期を高めるとともに、コストを上げない前提で二酸化炭素の排出量を大幅に削減し、低炭素のサプライチェーンを形成する。紡績服装の低炭素経済は産業の各部分を貫いています。

第四はサプライチェーンの逆方向発展である。サプライチェーンは方向があります。元々は原材料から完成品までの物質流れです。しかし、地球資源の不足と環境意識の強化に伴い、もともとの方向は逆方向に流れ、すなわち既製の服を繊維にして循環することができる。例えば、ポリエステルボトルからポリエステル繊維を回収し、紡績布を行い、サプライチェーンで逆方向に発展します。