業界関係者は一致して子供服の電子商取引の未来を見ています。

全民電商の2011年に、子供服まだ電子商取引の入り口を徘徊しているようですが、ドアを入れてはいけないからですか？それとも入門を急いではいませんか？答えは気がかりです。2012年の大手ポータルサイトが横になっても銃撃される時、子供服の電子商取引は激しい状況を呈しています。これはどのような思考パターンですか？私達はこれに対して好奇心を持っています。

　　回帰理性は依然として低迷している

昨年に引き続き、「春があり、恐れることはない」という。最近、京東はまた電子商取引市場で蘇寧易購、米当連盟、天猫、アマゾンなど多くの電気商家に囲まれて殴られ、メディア世論の中で攻撃の標的となった。劉強東さんはツイッターで「消費者と供給者の友達になれば、他の誰かを愛する人がいます」と言っていました。このような見物人たちは思わず感嘆してしまいました。今の電子商取引の「物語」は本当に多いですね。

これらの大手電機メーカーのさまざまな頻発状況を抜きにして、今年は電気商業このように多い波折は理性的な回帰ですか？それとも本当に市場が低迷しますか？

この質問に対して答えて、理性的な回帰の声がもっと強いと思います。

インタビューで北京益商優勢ネットワーク科学技術有限公司の戦略アナリスト、黄氷氏はこう述べた。

この観点は多くの子供服ブランドの認可を得ています。国内の子供服メーカーの有名ブランドグリーンボックスの責任者はこう言います。

電子商取引の低迷期はもっと多いかもしれません。前の二年間はみんながお金を落として、広告より流量を競い合って価格を競い合った後、今からゆっくりともっと理性的な状態に戻ります。電気商が本当に持続可能な中国市場、中国の国情に適した発展軌道を探している表れです。

電気事業者の前の2年間の必死の戦いについて、電気商圏の黄氷では「国内の電気商取引はまだ未定で、各プラットフォームはまだ大規模な価格競争を続けている。国内の電気商は価格競争に陥って泥沼から抜け出せず、ネットショッピング体験最前線技術の研究開発投入の改善が足りず、ネット技術を結合して企業のブランド価値を形作るマーケティング手段が不足しており、国内の電気商市場を競価格広告に引き合わせることで流量を引っ張る立場にある。このようなプラットフォームの悪性競争は伝統ブランド企業にとって、長期的に見れば弊害が利益より大きいです。電子商取引は安価とダンピングだけではなく、電子商取引のより大きな価値はオンラインでブランド価値を形作るマーケティングシステムを作ることです。

有名な子供服ブランドのパイロッツが2011年に発売した電気商ブランドの子供壱庫は一年前にすでに世界を跨いでいた彼らに対して深い感銘を持っています。パイロッツブランドのプロモーションディレクターの孔航はこう言います。したがって、今はどのようにビジネスの基本的な価値とルールに戻り、ブランド価値を維持し、ブランドの付加価値によって利益を得るかを考える必要があります。このような理念はブランドメーカーにとって、ブランド概念はすでに深く根付いていて、しっかりと守っているのはブランドメーカーのチャンスです。

電気商の繁栄と揺れ動く段階を経験したのです。緑の箱価格戦は電気商の発展に痛みがあるとも言われていますが、同時に緑の箱はオンライン発展の道が正しいと信じています。中緑の箱に関する担当者は、「電子商取引は大勢の赴くところだとずっと思っています。海外の先進国に比べて、中国の電子商取引はまだ初歩期にあり、発展の余地はまだ非常に大きいです。中国の電子商取引の未来の発展を期待しています。」

このように見ても、電子商取引の未来はまだ見られています。今のところの不透明さは前進途上のエピソードだけです。なぜこの多事の秋に子供服ブランドたちが電商プラットフォームに向かうのか理解にかたくない。

2011年にはまだ具体的な電子商取引が行われていない有名な子供服ブランドの水坊が2012年から力電子商取引を開始しました。ライン下のライバルとの比較を経て、水坊は2012年から電子商取引に力を入れることにしました。

曹勝奎さんは電子商取引に入るつもりから、ずっと電子商取引の発展変化に関心を持っています。市場調査機関の統計によると、2011年までに、中国B 2 Cの全体市場比率は08年の6.8%から倍増した。ネットショッピングの人の男性は女性よりやや多く、18～35歳の人は80%を超えていますが、ネットショッピングの消費者の年齢は上昇傾向にあります。収入の構造は1000元から5000元の収入を主としていますが、高収入の人の割合はだんだん増えてきています。現在のユーザーの月間平均消費金額は100元から500元の区間を中心に、500-1000元は10%近くを占めています。B 2 Cの出現は、ブランドの子供服の電子商取引を展開するために新たなきっかけを作った。

　子供服の電子商取引は春になります。

凡人の「春あり、恐れることなし！」は電気商2012の主旋律を打ち立てた。大手電機メーカーはメディアの質疑をよそに、「銃撃の雨」を押して突き進む。このような時期に伝統ブランドに対してチャンスがあるかどうか、子供服ブランドはこう答えています。

インタビューの過程で水児の曹勝奎会長はこう言いました。ショッピンググループの変更は、オンラインで子供服を買う人が価格の安いことを第一に求められなくなります。実体店の長い間の口コミは顧客の購買懸念を解消し、ネットショップの開拓は実体店の地域制限を補充しました。ネットワークの建設の普及、4+2+1ファミリーモデル（4人の老人、両親が子供を養育する）の出現、および都市の差異化の縮小、ブランドの子供服、特にネット経営の発展空間が大きいため、子供服ブランドの発展端末ネットワーク建設の主力市場として、ブランド経営の発展とブランド市場占有率の向上のために持続可能な発展の基礎を固めることができる。

電気商の多年の緑の箱には、自分の理解があります。緑の箱の関係者はこう言います。「伝統的なブランドにとって、もっと重要なのは、電子商取引の「理性的な時期」を借りて自分を発展させるのではなく、電子商取引の流れに溶け込むことだと思います。特にあれらのブランドの商にとって、電子商取引は1種のルートで、1種のモード、本当のブランドの商にとって、線の下と線の上の競争が存在しないで、本当の解け合いがあるべきです。結局、私達の市場環境は絶えず進歩しています。私達の消費者は絶えず進歩しています。ブランドも絶えず進歩していくべきです。」

しかし、eコマースはいいですが、伝統的なブランドにとっては、やはり別の分野です。最初の困惑期をどう過ごすかは、伝統的なブランドごとに直面しなければなりません。子供服ブランドたちもこの問題を正視しなければなりません。

北京益商優勢ネットワーク科技有限公司の戦略アナリストの黄氷さんはこの問題についてこう言いました。

子供服のブランドがオンラインに入るとまたいくつかの特殊な問題があります。子供服の種類が多くて、デザインと補助材料などに対してもっと高い特徴を要求しています。電気商の製品ページの展示、品類管理などの面で操作者に特別な要求を提出しています。また、国内の子供服企業はもともと地域市場で販売されているかもしれません。オンライン市場では国外の一流ブランドの衝撃に直面するだけでなく、全国市場で多くの二、三線子供服ブランドの競争に直面して、自分のブランドの特色と製品の特徴をどのように表現しますか？

黄氷は伝統ブランドに良い提案をしました。彼は、国内の電子商取引市場はまだ初歩段階にあり、市場の構造はまだ激しく変動しているが、電気商取引プラットフォーム、B 2 Cウェブサイト、団購ウェブサイト、社会化電子商取引サイト、電気商取引サービス企業と伝統ブランド企業によって形成された産業体系はすでに形成されていると考えている。ブランド企業にとって、最も重要なのはコスト削減の基礎の上で電子商取引に進出する効率を高めて、ブランドと製品の特徴を結び付けて自分に適したエレクトビジネスモデルを見つけて、そのため優秀なエレクトビジネスのサービス業者を探して力を借りてオンラインブランドのマーケティングシステムを作って、大部分の伝統ブランド企業の選択になります。

曹勝奎さんは最初に入る時の不適応について価格問題に言及しました。彼は伝統的な子供服ブランドが電気商会に入る時、オンラインとオフラインの価格、品質などの問題に出会うと思います。同時に、彼はまた、エレクトビジネスに進出し、普及は伝統ブランドの最大の苦境であり、もしサイトを建設すれば、膨大な普及費用に直面すると表明しました。これらは伝統的なブランドがエレクトビジネスに入る時に直面する挑戦です。

電気商出身の緑色の箱に挑戦するのもあります。自分の出現する可能性のあるボトルネックを見積もる時、緑の箱の責任者はこう言います。80後から90後のお母さんたちにとって、ネットショッピングはありふれた生活様式です。もし電気商の子供服ブランドは困難やボトルネックに出会うかもしれません。これは急速な発展によるソフトハードウェアの準備が不足しているからかもしれません。電気商の人材の不足、人員構造の調整、会社の流れの整理、カスタマーサービスの物流の忙しさ、製品のサービスに対するコントロールなどが含まれています。これは現在のエレクトビジネスブランドの最大の挑戦でもあると思います。どのように市場が激増する前提の下で、依然として自分の製品、サービスの品質を保持していますか？{pageubreak}

　子供服の電子商取引の潜在力は無限です。

子供服にとっては、電子商取引においてまだ大きな発展空間があります。ここでは男装や婦人服の多くの大手電商が集まる現状と違って、ここではまだリーダーと言えるブランドの子供服が現れていません。そのため子供服の電子商取引の未来について、業界の人は一致して期待します。

黄氷はこのように子供服の電気商の現状を分析しています。まず、子供服の購買主体である親たちはネット時代から成長した70後、80後で、彼らの消費ショッピング習慣及びブランドと製品に対する認知は50年代、60年代の人の消費群体と著しい違いがあります。彼らは教育のレベルがもっと高くて、迅速で便利なネットショッピングに熱中しています。この傾向に従って、企業の販売ルートとマーケティング方式はすべて電子商取引を結び付けて必要な変化を作り出しなければなりません。一方、我が国の子供服市場はずっと多ブランドの混戦、地域競争、高品質の製品と全国の有名なブランドに欠けている段階にあります。子供服は競争が激しい服装市場の中で最後の一つです。オンラインの下で市場が高い地代、低いカバー、高い人件費に制限されている場合、電子商取引は新ブランドの勃興と中小ブランドの大きくするための重要なルートとなります。

子供服の電子商取引という市場潜在力は無限であり、現在最大の市場シェアを占めていないブランドのこの市場に対して、誰が将来のリーダーブランドになりますか？

水坊会長はこのように自分の強みをまとめました。まず、オフラインの競争者と比べて、水坊電子商取引は高い価格性能比、便利さ、地域のカバー制限を突破する競争優勢を持っています。

第二に、オンライン競争者と比べて、これまでブランドの子供服は主に力を入れてルートの下で発展してきました。オンライン子供服はタオバオC 2 Cプラットフォームの非ブランド子供服、ひいては外国貿易の最終商品に基づいています。これらは消費者がネットで子供服を買う心配をなくすことになります。

電気商出身の緑色の箱は子供服の襟軍ブランドの問題に対して自分の認識を持っています。その責任者は「まず子供服の電子商取引の発展傾向を見ているのは間違いないです。しかし、それ以外にも子供服全体の発展の見通しを見ています。そうでなければ、緑の箱は再び試水ラインの下の実体店を始めることはできません。本当のブランドのメーカーにとって、「伝統ブランド」や「電気商ブランド」という区別はないと思います。本当に消費者を引き付けるのは製品とサービスです。あなたがオンライン出身かそれともオフライン出身かではないです。電商ブランドは実体店を開拓することができます。一方、オフラインブランドも電子商取引を開設することができます。だから、将来のこのような違いはますますはっきりしないと思います。消費者に本当に覚えてもらえます。消費者に認可されたブランドは有線とオンラインのルートを兼備するべきです。ネットショッピングや実体購入に慣れている両親にも認められます。本当の子供服のリーダーブランドです。

クロスボーダー・パイク帝はこれに対しても自分の見方を持っているようです。孔航は、子供服の電子商取引の持続的な発展と壮大さはもちろんのこと、将来は伝統的なブランドかそれとも電気商のブランドによってリードされ、最終的にはユーザーの選択によって決まります。これは伝統的なブランドと電気商のブランドと関係がないはずです。企業の位置づけが正確であれば、ユーザーのニーズを十分に満足させ、自身のブランドを構築すれば、急速に成長したエレクトビジネスの分野で優位に立つことができる。

将来の子供服の電子商取引の中でリーダーシップのブランドはネットで誕生しますか？それとも伝統で根付いていますか？北京益商優勢ネット科学技術有限公司の戦略アナリストの黄氷はもっといいかもしれません。彼はこう言います。