無視できない「革靴サイクル」、中国のローエンド製造業のトラブル

先日、アディダスは中国で唯一の加工工場を閉鎖すると認めました。この工場を東南アジアのある国に移転する可能性があります。

ニュースが伝えられ，諸説紛々としている。

ある外資企業の中には「よく知らない白眼狼を食わす」と非難され、お金を稼いで尻を叩いて逃げた人がいます。

一部の外資企業が工場から撤退するにつれて、どれぐらいの中国人労働者が失業しているのかと嘆く人がいます。

アディダスが「効果」になって連鎖反応を起こしたら、中国の製造業が大きなトラブルになるという懸念もあります。

アディダスについては

企業は工場にかかわりがないので、非難するまでもなく、焦る必要もない。

多国籍企業が求めているのは最大化された利益で、中国人労働者の賃金は次第に向上してきました。労働コストは増加しました。人はもちろん別のかまどを作って、ベトナム、ミャンマーなどのところに金持ちになります。

さらに、スポーツ服装に関しては、中国の李寧、安踏などのブランドが上位になり、国際的なブランドに挑戦し、アディダスが他郷を遠く離れてその鋭気を避けるのも道理です。

服装、製靴などの軽紡業界では、外資だけでなく、中国の企業も徐々に進出していきます。

これは規則的で、いわゆる「革靴の周期」に関連しています。

20世紀30～40年代には、世界で最も主要な靴メーカーがイギリスに集中したと言われています。

40～50年代になると、イタリアやスペインなどヨーロッパの靴の生産がイギリスに取って代わるようになりました。

60-70年代、アジアの日本、シンガポール、台湾、韓国などの国と地域は靴製造業の新たなリーダーとなりました。

その後、80年代から、中国は徐々に世界製靴業の舞台に上がり、ますます収拾がつかなくなりました。生産量が大きいだけではなく、価格競争の優位性においては誰も敵になれません。

今世紀に入ってから、10年から20年ぐらいの周期で、中国の製靴業は東南アジアやアフリカに移転するべきだという分析がありました。

しかし、人々は中国の何千何万という小さな支配人たちの敏腕さによって、中国の数十万人の労働者の苦しみや辛さに耐えられるとは思わなかった。中国の製靴業は今も生産量、輸出量世界一の記録を保持しています。

しかし、ローエンドの製造業では、生産量の優位性を維持することは必ずしも誇れるものではない。

このような優勢が大きな資源消費、環境汚染及び高強度、低報酬労働を代価とするなら、もっと早く構造を調整し、製品の更新、産業のアップグレードを行うべきです。

この意味では、国際的に「革靴の周期」が規則的に形成されるのは当然のことです。

私たちのところでは、この「周期」は機能していません。私たちの成長の仕方に問題があるかもしれません。

今のローエンドの製造業は全部止まったり移動したりするべきですか？もちろんこんな簡単なものではありません。

まず、ローエンド、特に労働集約型の製造企業は、大量の労働力を吸収することができる。

中国では就業圧力が高く、労働力の平均素質が高くない場合、一部のローエンド製造業を維持する必要があります。

第二に、世界市場は中国製造に強い需要があります。

同じ低賃金で中国人が一番できるかもしれません。

マイクロソフトやアップルの社長はそれをよく知っています。アディダスの社長はこれからも心得ています。

また、どの低産業にもハイエンド製品があります。

同じジーパンでも、北京の「決裁」は20元の一本しか売らないかもしれません。

肝心な点は、私達の企業は自分のブランドを打ち出して、最も良いデザインを設計することができますか？

長い目で見れば、中国の製造業の前途はハイエンドにあります。

価値から言えば、一億枚のワイシャツは大きい飛行機に換えられます。もちろんお金を稼ぐ商売をします。損をする商売をしてはいけません。

国家安全戦略の要求から見れば、宇宙飛行、航空、船舶、電子、医薬、生物科学技術及び精密加工、新材料などの高度な分野で自主技術を掌握し、全面的にリードすることができます。

社会の進歩と国民の心理状態から言えば、世界中に出稼ぎに行っても、お金を少し稼いでもあまり堅苦しくないです。

逆に、外国人が中国製の自動車を運転していて、中国製の携帯電話やパソコンを使っていますが、中国人が履いているのは輸入の靴やTシャツです。