在庫危機に直面して服装企業はどうやって逍遥できますか？

季绍东に会ったのは、済南市歴城区にある一家の利郎です。

専門店

時間は29日15時35分です。

数日前に、この名利郎男装山東総代理は福建晋江に本社を置いて省級代理店のために「激励」の訓練を受けています。

山東に帰った後、彼のこの数日間の主な仕事は定期的に店を回って、本社から持って帰る理念を各級の代理店に注ぎ込むことです。

全国的に

市場の在庫が滞っているのは紛れもない事実です。誰も免れることができません。皆さんは団を抱いて暖を取るしかないです。

季绍东さんは経済新闻记者に、身近な加盟商に闻いていると言ったようです。

ブランド企業の圧力は特に大きいです。

「国内の有名企業として、利郎が今回出会った在庫の滞積は最も深刻ではない」

それでも彼らはかつてないストレスを感じていた。

これは彼らに従来のお客様の訪問を放棄させ、積極的に出撃する方法を採用し、会員企業と個人に対する答礼訪問を行い、個性的な付加価値サービスを提供します。

彼は過去数年間で、業績を衝撃するために、中国の多くのアパレル企業は加盟する時に、後者を大量に仕入れさせることに慣れていると言いました。

このようにすれば短時間で表面的に素晴らしい業績を上げることができますが、実際には商品は売られておらず、加盟店の手に押さえつけられています。

今は消費が不振で、端末が滞積しているので、上流の段階に必ず伝わります。

季紹東の温州同郷の陳徳放代理はもう一つのブランド企業を経営しています。

この数日間、陳徳放は連続的に会社の従業員と各級代理店に一級ずつ会議を行います。

陳徳放さんは会議の合間に新聞記者の取材を受けました。

圧力は動力を生むかもしれません。過去の市場予測を修正する時、楽観的すぎる習慣思惟方式を修正して、経営過程の多くの細部の誤りを反省して、服装マーケティングの各環節の基本的な仕事をしっかりと行います。

陳徳放さんは「いいところを選んで、立派な店を作って、土地に座ってお金を集めて、金持ちになる日はもう帰ってこないかもしれません。」

危機の中には依然として逍遥派がいる。

多くのブランド企業と違って、加盟チェーン路線を歩む傾向があります。プレイボーイスポーツシリーズの済南支社はずっと支店直営の経営原則を実行しています。

会社の社長の馬益松さんは直営のモデルの下で、彼らはずっと在庫に対して高い警戒心を持っています。そして在庫の滞積に対する警告体制があります。

国内で有名です

服企業の特星チェーンは加盟チェーンと直営の両方の路線です。

済南支社の副総経理はこのように新聞記者に教えてくれました。彼らはずっと「良い商品、安く売る」という商業理念を実行しています。会社が設立されてから今まで、加盟商の製品が早く出るように案内しています。

シ博蘭雁集団有限責任公司の孫蔚総経理は落ち着いて報告記者に対して、蘭雁集団の主要業務は海外の有名ブランド企業に向いて代行をしています。国内注文の割合は少ないです。

現在、蘭雁グループからの注文は来年の4月までになりました。生地の注文は来年の年末までになりました。

国外の有名なアパレルブランドの市場は比較的安定しています。蘭雁集団は国内の服装市場を暴く在庫危機の外に身を置くことができます。

角度を変えて在庫危機を見ます。

「今は明らかに私の車に乗るお客さんが少なくなりました。」

自分の経営する大型バスのそばに立って、呉友富さんが新聞記者につぶやいた。

この温嶺籍の長距離旅客輸送商人は、済南から中国服装（000902、株バー）産業に最も集中している江蘇省南京、常熟、無錫及び浙江杭州、台州、温州、嘉興、濮院などの多くの旅客輸送路線を経営しています。

彼はもう一つの方法で中国の服装産業に満ちている今回の在庫危機を感じています。

彼は今江蘇、浙江を走っている問屋の人数が少し減っています。

省クラスの代理店を中心としたグループは、最近は上流企業からの仕入れ量をそれぞれの程度で削減し、在庫の消化に努めています。

タオバオとして

ランキング1位のネットショップと長江以北最大のタオバオ販売家、韓都衣舎の創始者、趙迎光氏は、我が国の経済情勢が予想外に低迷していても、服装企業を殴っても手遅れになるという要素は確かに存在しています。

彼は新聞記者に

この季節はアパレル企業の買いだめが一番多い季節です。

メディアはこの時間帯の在庫量で産業の経営状況を判断し、中国人の3年間の服装消費量でいわゆる「直観的表現」を行っても、中国のアパレル産業が全世界を目標に市場を目指している事実を無視して、過度のパニック心理を生み出しかねない。

彼は、実は中国のブランドのアパレル企業は身を置いておくことができるのでさえすれば、電気商のように慎重に在庫の周期を1年から4ヶ月に短縮して厳格に実行し続けて、韓都衣舎で市場の操作の経験に対して、全産業は在庫危機の確率があまり大きくないと言います。