服の店の管理を診断します。

＜p＞多くの人が「診断」という文字を聞くと、私が何を間違っているのかを直感的に連想します。なぜ私を疑っているのですか？なぜ私に迷惑をかけているのですか？診断作業の推進に協力しないで、多方面の診断作業が得られないという主観的な理由で、企業の経営者は必要な仕事ではないと軽視しています。

企業診断の本当の意味は、企業の潜在的な問題を発見し、解決策を提供することにあるので、弊害を防ぐ以外に、興利の積極的な役割も果たしています。

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＜p＞以下では、服のお店での自己診断について詳しく説明しますが、そのポイントは診断を行う際の方法とテクニックの運用です。

補助診療の範囲には、全方位形態の総合診断、ある単位や機能に対する部門診断が含まれています。各範囲にわたって、私たちが知りたいことを探しています。これはいわゆる「自己診断の要項」です。

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＜p＞一般的な自己診断の項目をいくつか紹介します。参考にしてください。また、診断の結果を定量的に比較できるように、私たちもよくチェックの要項の後に採点表を加えます。この採点は主観的な決定が多いですが、この自己診断核要項表は複数人の診断を経て使用した後、累積した結果は自然に客観的、定量的な判断根拠になります。

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＜p＞＜strong＞一、＜a＞の自己診断要項＜strong＞＜p＞

＜p＞1.店舗の経営理念と実行の方針を十分に理解していますか？＜p＞

＜p＞2.ワークチェックで作業品質をコントロールしていますか？＜p＞

＜p＞3.計画と実行の能力がありますか？＜/p＞

＜p＞4.部属に対して協調、指導、昇格などの指導統制能力があるか？

＜p＞5.部属に対しては、プログレッシブなスキル、方法、手順などの教育訓練の協力を提供しますか？＜p＞

＜p＞6.各フォームを使って作業の結果を数字で表現し、具体的に分析し改善の道を示していますか？＜/p＞

＜p＞7.顧客情報収集、顧客関係確立、顧客クレーム処理などを含む顧客管理能力がありますか？

＜p＞8.良好なコミュニティ公共関係を構築していますか？＜/p＞

＜p＞9.検収入荷、整理価格、売場展開、展示陳列、販売分析、在庫制御などが含まれていますか？

など商品管理の能力？

＜p＞10.商品知識が豊富で、部使と同等の能力を持つように訓練されていますか？

＜p＞11.基本的なサービス態度、接客応対技術、販売技術などが含まれていますか？

などの販売能力は？

＜p＞12.店舗の設備の安全と完備を守り、店舗の買い物環境をより快適にしていますか？

＜p＞13.お金の管理をしていますか？＜p＞

＜p＞14.消費者、競合店の調査や交通、機関などの私立組織の建設情報の収集を含め、ビジネス圏の経営を重視していますか？

＜p＞15.店舗会計帳の流れを知り、財務諸表の分析解読能力を備えていますか？＜p＞

＜p＞16.社内の各種管理規定、作業手順について、十分に理解して実践できていますか？＜p＞

＜p＞17.コストという意味を持っていますか？日常の仕事でコストを下げる効果を常に考えていますか？＜p＞

＜p＞18.問題的な意味を持っていますか？日常業務における作業改善と合理化の経営は常に考えられますか？

＜p＞19.時間は企業の最も貴重な資源であり、組織の力を使って時間の効果を十分に発揮できますか？

＜p＞20.企業の成長に伴って研修し、自己向上できますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞二、服飾店＜a ref=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞運営能力＜a＞の自己診断の要項＜/strong＞＜p＞

＜p＞1.店長及び営業員は、店舗の基本営業損益の内容、即ち、売上高一売原価＝粗利益、売上粗利益－営業費用＝営業損益について、明確に知っていますか？＜p＞

＜p＞2.顧客層の商品に対する店長や営業マンの受け入れ能力、商品棚のタイミング、展開の手法などを励まして、その経験と提案を提供していますか？

＜p＞3.店長や営業マンはビジネスエリアの来客に対して、平日と休日の入り方、客層の違い、消費方式と傾向などを注意深く観察し、記録して分析していますか？＜p＞

＜p＞4.店長や営業マンに、当店と競合店の位置づけの違い、市場占有率を要求していますか？

などのインタラクティブな要因で、定期的に市場調査を行い、改善策を打ち出していますか？

＜p＞5.勉強できる模範店と学ぶべきポイントを設定し、観察し、吸収し、実際に自分の店舗の運営改善に活用していますか？＜p＞

＜p＞6.従業員の性向、意欲に応じて仕事の調整を行い、その仕事の潜在力を発揮しますか？

＜p＞7.店長や営業マンはその職責や各業務の流れをよく知っていて、確実に実行を守っていますか？

＜p＞8.定期的または特別案件で内外の環境の変化と販売の結果について商品構造を調整していますか？＜p＞

＜p＞9.お客様と販売の状況から検討し、お客様、商品、価格の間で対応できるようにしていますか？

＜p＞10.運営の結果をもとに流行の流れを参考に、季節別と周期別の商品を作る計画がありますか？

＜p＞＜strong＞三、＜a＞販売サービスの自己診断要項＜strong＞＜p＞

＜p＞1.販売員はきちんとした服装、薄化粧をしていますか？＜/p＞

＜p＞2.販売員は喜びを持って笑顔で接客していますか？＜p＞

＜p＞3.販売員は上品で、ボリュームがいいですか？

＜p＞4.販売員は動きが速く、足が速いですか？

＜p＞5.販売員は客の時間を利用して売り場を整理したり、行政の仕事を処理したりしますか？

＜p＞6.販売員は積極的に7、仕事に協力してチームワークを発揮しますか？

＜p＞7.販売員は親しみやすく信頼感がありますか？

＜p＞8.販売員がいつでもお客さんを迎えに来るという心構えがありますか？＜p＞

＜p＞9.販売員は顧客からの問い合わせに専念し、誠実に対応し、その反応に留意していますか？

＜p＞10.販売員はレジや包装の動きに慣れていますか？＜p＞