朱宝林：中国紡織業界の国際橋を建設します。

中国紡織分野で最初に設立された工貿型企業として、中紡対外公司（中国紡織工業対外経済技術合作公司、中国紡織機械と技術輸出入有限公司）が歩んできた一歩ごとに、企業自身の発展と国、業界及び社会の幸福を図る二重の責任が凝縮されています。

30年来、中国紡織の対外会社は国外の先進的な紡績装備を導入して、中国紡績機の製品を国際に向かわせる過程の中で、かけがえのない橋の役割を発揮して、中国紡織工業の絶えず進歩する重要な推進者になりました。新世紀に入って、対外会社は更に改革とモデルチェンジの肝心な時に身を挺して、積極的に対外プラットフォームと専門のサービスの優位を発揮して、中国の紡織企業の“出て行きます”を引率して、紡織業界に国際競争力を高める過程の中で抜群の貢献を作り出しました。

30年の積み重ねが中国紡績企業をリードし、国際競争力を高める。

記者：中紡対外公司の創立30年来の成績と業界のために作り出した貢献は誰の目にも明白です。ここ数年の改革とモデルチェンジのアップグレードは主旋律であり、中紡対外公司は業界関連企業の「外に出る」ためにどれらの貢献をしましたか？自身はどのような突破を得ましたか？

朱宝林：対外会社は30年来創立して、積極的に対外プラットフォームと専門のサービスの優位を発揮して、業界の急速な発展のために自分の力を貢献しています。世代の指導者と従業員、一生の心血を会社に捧げて、苦労をいとわないで恨みを晴らして、黙々として献上して、会社の堅固な発展の基礎を打ち立てました。ここ数年、持続的な探索とたゆまぬ努力を経て、会社は紡績機の輸出、紡績品貿易、工事請負及び対外合作の四つの主要業務の全面的な協調発展の運営パターンを形成し、会社の経営実力と核心競争力はさらに強化されました。2013年末、年間売上収入は史上64億元に達した。その中で、紡績品の輸出は5年前の5000万ドルから2013年の2.6億ドルまで伸び、過去最高を更新しました。紡績品の輸入は5年前の6000万ドルから2013年の5.3億ドルまで伸び、過去最高を更新しました。

会社はしっかりと国家の“外に出て行きます”の戦略的発展の機会を捉えて、業界内の有名な企業の天虹、百隆、ワゴンなどと緊密に協力して、企業の“出て行きます”のために全流れの付加価値サービスを提供して、いくつかの重点市場でみごとにいくつかの重大なプロジェクトを実施して、紡績機の輸出の急速な増加を保障しました。同時に、国家の対外貿易政策の転換に従って、綿糸、白地布、綿などの「綿シリーズ」の製品をめぐって、ごく短い数年間で幅広いルートを構築し、自分に適した経営パターンと戦略を模索し、織物の輸入を促進し、業界の先頭を切っている。2013年の綿糸の輸入金額は4.39億ドルで、輸入数量は14万トンに達し、3年連続で全国一位となっています。

工事プロジェクトは絶えず実質的な突破を獲得して、1997年に多くの多国籍企業の標的となっているシリアのジェイブライ紡績プロジェクトを破って、複数の他のプロジェクトを開発して、金融危機の影響を深く受けている2009年にミャンマーの2つの紡績プロジェクトを落札して、会社とパートナーが苦境を乗り越えたことを力強く支持します。ここ数年、会社は開発分野を水務及び環境保護プロジェクトに拡張しています。湖南長沙給水、青島団島汚水工場、青島海泊河汚水工場など10以上の工事物資の調達と供給プロジェクトを相次いで標的にしています。CTEXICが投資した津膜科技が成功的に上場しました。今年はスリランカの7900万ドルの汚水プロジェクトのビジネス契約を締結し、会社が非紡織類EPCプロジェクトを請け負う先河を創始しました。

対外協力の優位性は絶えず発揮して、会社が創立した後に国家の援助のアフリカ、東南アジアの多くの協力プロジェクトを実施して、最近長期の外国援助の経験の前後で17の外国支援物資の入札プロジェクトを落札しますに頼って、連続して3年商務部のA種類の企業の落札金額の最大の会社になります。中国とアフリカ綿四国の全面協力プロジェクトの第一弾として、中国からのベッニン綿の栽培プロジェクトは、商務部も会社に任せて実施し、順調にスタートしました。ベナン紡績会社（CBT）は現地市場の需要が好転し、自身の競争力が高まる機会をしっかりつかんで、3年連続で利益を維持しています。我が国の優遇貸付海外紡績プロジェクトの成功モデルと誉められています。

　　設立当初は中国紡績機製造業を牽引した。全面的に進級する

記者：大規模な国有企業として、中国紡対外公司の誕生は国家の使命を背負っているに違いないです。設立当初、会社は業界でスタートしたばかりの時、どのような努力をしましたか？

朱宝林：中紡対外公司が設立された10年前は、中国紡織工業と紡績機業界が発展のペースを速め、世界の先進水準との差を縮めるために努力している時期です。その時、紡績工業の装備が悪く、技術工芸が遅れ、製品の種類が少なかったので、国家のために必要な先進装備と技術を導入し、紡績工業と紡績機業界の製造水準を早く引き上げ、対外会社の肩に落ちる歴史的使命となりました。会社は国家関連部門の指導の下、対外統一交渉を通じて、多くの繊維化繊国家重点建設プロジェクトの導入及び生産企業の技術改造の輸入任務を引き受けました。全部で約30億ドルを輸入します。例えば、北京捺染工場、上海三銃集団、天津一綿など70あまりの部門に高温高圧染色機、ジェット織機、自動連絡機、清梳聯などを導入します。など20社以上の紡績機企業が噴水、剣の棒、ジェット機の製造技術、高速の編集機の製造技術、ベール機の設計製造技術などを導入しました。中国紡織の対外会社は我が国の紡織、化学繊維と紡績機の製造業の生産能力の向上とアップグレードのために重要な歴史的貢献をしました。

　　20世紀90年代中期に中国を開く。紡績機国際化への道

記者：時代は違っています。中国紡績対外公司のような大型国有輸出入会社の使命はきっと違っています。中国紡織機械業界と企業が盛んに発展した後、国家輸出入政策が重大な調整をした時、会社はどのような措置を取って複雑な輸出環境に対応しましたか？どのような成績を取りましたか？

朱宝林：20世紀90年代中期に、わが国の対外貿易政策は重大な変化が発生し、大量の生産企業が自営輸出入権を獲得しました。会社は情勢の変化を鋭敏に捉えて、主な業務構造を断固として調整して、ここ5年間を使って、業務を輸入を中心として、輸出入まで同時に行うことに移行しました。

2004年、外部環境の深刻な変化に適応するため、会社は経緯紡織機械株式会社と全面的な戦略提携を設立することによって、リストラを行った。今回の制度変更は恒天集団の理順輸出ルートであり、資源を効果的に統合する重要なステップであり、改革の順調な実施はグループ紡績機の輸出競争力を大いに高めました。恒天集団紡績機の輸出に対する資源統合を通じて、会社は自身の業務プロセスを再構築し、完璧な輸出プラットフォームを構築し、グループ内外の関連生産企業と緊密な協力関係を構築し、優秀な専門サービスチームを集中させ、同時に完備した海外マーケティングネットワークを形成し、インド、パキスタン、ベトナム、バングラデシュ、インドネシア、タイ、エジプト、西アフリカ、東アフリカの代表処と中国香港の全額出資会社を設立し、複数の国でのアフターサービスシステムを統合し、現地化とアフターサービスの発展に力を尽くしています。一連のデータははっきりと説明できます。2002年の中紡対外会社の紡績機の輸出は2561万ドルで、2005年には5000万ドルを突破しました。2006年にはさらに1億ドルに達しました。2008年には1.56億ドルに達しました。2013年には2.65億ドルに達して、過去最高を更新しました。

　　モデルチェンジを加速し、製造工程と貿易を強化する。国際化企業

記者：ここ数年来、国際と国内の二つの市場は天地を覆すような変化が発生しました。競争ももっと激しいです。業界企業も厳しい「脱皮」を経験して、粗放から集約経営方向の変化に向けて、内包と革新を主とする発展道を歩みました。ここ数年の中紡対外公司の経営戦略についてどのような調整が行われましたか？

朱宝林：ここ数年、改革を深化させ、発展と産業の転換とアップグレードを加速させるという困難な任務と緊迫した情勢に直面し、対外会社は「改革、革新」の精神を堅持し、「機構の調整、プラットフォームの建設、管理、発展の促進」を基調として、構造調整と管理革新を積極的に模索し、会社の経営戦略の転換と向上に努めています。要約すると、主に「4つの側面の転換」を実現しました。会社は情勢の変化に応じて業務発展戦略を適時に調整し、新市場の開拓に力を入れて新しい業務を育成し、内部資源を整合し、機構の設置を最適化し、次第に「紡織機輸出、紡織品貿易、工事プロジェクト、対外合作の四つの主要業務協調発展」の運営構造を形成し、会社全体の実力を著しく増強させました。第二に、人的資源構造の転換を実現することである。数年前の人材チームの急速な老朽化の厳しい状況に対して、会社は業務発展の必要に応じて中長期人材計画を制定し、新卒の募集と社会人材の導入を通じて、人材構造を迅速に最適化し、老中軽配置が合理的で、全体素質が著しく向上した新たな人的資源チームを形成しました。第三に、プロのサービス方式の変化を実現することです。会社は積極的に海外駐在機構の機能を向上させ、海外専門のマーケティングチームの充実に力を入れ、「現地化」戦略を積極的に推進し、国内外のお客様の多段階、多様なニーズをめぐって、個性的なサービス能力を向上させるとともに、全体の方案解決能力を大幅に向上させ、お客様の称賛を得ています。企業管理モデルの転換を実現すること。全面的な情報化管理を実施することによって、会社の運営管理レベルと効率が向上しました。従業員の職業生涯計画を重視し、給与とパフォーマンス管理を最適化することによって、会社の活力と創造力を強化しました。

記者：中紡対外公司の30年の成績は誰の目にも明白です。会社の将来の発展目標と考え方を話してください。

朱宝林：当面及び今後の一時期、中紡対外公司は依然として発展を加速させる重要な時期、革新転換の肝心な時期、変革の昇格させる攻勢時期にあります。会社は自身の30年の発展に基づいて形成された基礎と優勢を立脚し、改革をさらに深化させ、モデルチェンジとアップグレードを加速し、新たな発展戦略の実施を加速する。一つは二つの業界に立脚することです。紡績、環境保護の二つの業界を重点として、全業界に向けて、国内外市場に向かう自身の優位、業務の構造と経営の特色を形成し、更に国際市場での知名度を高めて、関連業界での影響力を強めます。第二に、業務構造の転換である。四つの業務が並行して発展する現状を変えて、「工程業務を先導とし、機電製品、紡績