百貨店は「72変化」も試着室の運命から逃げられない。

最近、国内の多くの万達百貨店が相次いで閉店し、実体百貨店の苦境について考えさせられました。

商務部国際貿易経済合作研究院消費経済研究部の趙萍副主任によると、国内の百貨店の経営モデルは90%の共同経営、10%の自営で、百貨店に進出したブランド商が商品の輸入、販売、保存、商品の価格決定権をコントロールし、百貨店の従業員もブランド商に属しています。

消費がエスカレートするにつれて、ショッピングセンターが現れ、百貨店は市場の成熟度の高いブランドを奪い合い始めました。

ブランド企業の価格交渉能力がますます強くなると、百貨店は上流企業の統合に力が入らなくなり、収益空間が次第に狭くなります。

聞くところによると、現在中国の百貨業の粗利率は17%ぐらいで、国外の同業者は商品の自営能力と自由ブランドの開拓能力があるため、粗利率は30%に達します。

「明らかに価格の面では、いくら百貨店が販促しても、電気商と対抗できない。営業状態では、ショッピングセンターが消費者のショッピング、飲食、娯楽など多くのレジャーニーズを一度に満たすことはできない」

中国百貨店商業協会の范艶茹副秘書長によると、割引セールは電気メーカーの「価格戦」に対応するためのものとみられ、実際には百貨店の自主小売経営能力の弱さをより多く反映している。

心配されているのは、業界のアナリストは、

依然として店の慶祝を利用して、祝祭は「満就減」「満就送」の古い道を採用して、売上高の増加を促進することができますが、同様に低毛利率を引き下げることができます。

しかも

短期戦略としてだけではなく、長期的な計算ではなく、本質的な問題を解決することはできません。

株式会社の副総経理、銀座百貨店の鄭良玉社長によると、現在多くの百貨店の同質化競争問題が深刻で、商品の位置づけが不正確で、サービスが行き届かないことが、発展を阻害する要因となっている。

同時に、人件費、光熱費、リフォームコストなどが上昇し、百貨店の収益スペースは徐々に減少している。

有名ではない分析者によると、百貨店という伝統的な小売形態は徐々に終了し、特に一、二線都市では、小売業は基本的に買い物、飲食、娯楽などのサービスを提供する商業総合体が中心となっている。