職場の新人は何年目になってようやく顔を出すことができますか？

入社したばかりの一年目は、ほとんどの新人が学習の態度を持っています。新しい職場で新しい知識を学び、経験を積んで、自分の成長を早いものにしたいです。新入社員の注目のポイントは「知識を得る機会」ですが、「自己PRの機会」や「昇進の機会」は無視できます。第二年目の個人業務の熟練度が高まるにつれて、「収入と福祉」の需要が急激に高まり、他の項目に対する関心度が調整されました。

　　入社する時間が長くなればなるほど、仕事の熟練度が高くなり、社員の自慢が高まり始め、自己価値観が「謙遜」から「自負」にシフトし、自己注目の焦点の転換を引き起こします。ちょうどこのような転換で、職場に入る3年目は個人の職業発展の分かれ目になります。徐々に、いくつかの人が実際になってきて、心理状態も変わってきました。元の「多く払って、多くの収穫」から、「いくらをあげて、どのぐらいのことをしますか？」になりました。それに、外の多くの企業が新入社員にもっと多くの選択を提供しました。新人にとって、このような思想の消極的な影響は大きすぎます。職業が発展する。

職場に入った最初の年は、「学習期間」とも呼ばれ、年度の常態化の仕事に対する熟悉過程です。第一年の中で、新人々は先輩の経験を勉強したり、指導者の要求に従って一歩一歩ずつ仕事を完成したりします。これは初歩的な蓄積の過程です。

翌年になると、技能が比較的熟練しています。熟達期」をクリックします。二年目になると、新人は仕事の内容を大体理解して、相応の仕事の準備をして、基本的な仕事を完成することができます。上級主管はこの時すでに安心して仕事を引き渡すことができます。段階的な監察の仕事の方向性と適時に調整するだけです。この時、小さな自負心が生まれ、個人の競争心もますますひどくなり、仕事に対する精力の移動によって、仕事のパフォーマンスも低下しました。

三年目は一番大切な年です。この年は「革新期」です。三年目は個人の職業発展の分かれ目と言えます。この時期の新人は、各仕事に慣れていて、自信が膨らみ、いくつかの人が巣を選び始めました。多くの人は入社3年目に、2年間の仕事を重ねてきました。価値観が積極的な人は仕事の流れや形式を革新します。実は自分の積極的な価値観で自分の生存環境を変えます。革新的な人はいつも仕事の中で違った方法を見つけます。このような経験をする態度は自分の積極的な心理状態を確保しました。このような心理状態も自分のために良性循環の仕事環境を構築しました。

三年間の試練を経て、この時の従業員は彼が今成功しているかどうかに関わらず、少なくとも仕事の中で革新的な思考パターンを試して、自分の未来の発展に基礎を固めました。期待されたリターンが得られなかったので、「憤然として立ち去る」という人は、この時期にイノベーション能力に対する試練の機会を失いました。職業生涯で絶えず仕事を変えていますが、イノベーションを経験していない過程から、永遠に同じレベルの仕事をするしかないです。