同僚間の矛盾をどう解決しますか？

仕事面ではよくこのようなことがあります。本来なら無難な仕事の段取りですが、思わぬ反感と抵抗を感じます。

そのため、いくつかの不愉快なことが起こり、摩擦を起こしたり、衝突を起こしたりします。

この時、不適切な処理をすると、誤解が深まり、困難に陥り、ひいては破局に至ることもあります。

いったん起こったら

自分の気持ちをできるだけコントロールして、雰囲気を和らげて、みんなの矛盾を積極的に解決するのが正しい方法です。

もちろん、以下の方法も考えられます。

多くの人がこのような経験を持っています。意見と衝突した後、会社で誰に会っても先に挨拶をしないで、実は双方の心の中では相手が先に口を開くことを期待しています。

だから、会社の一員として、壁がある時は、積極的に挨拶し、衝突による影を消して、他に先入観を捨てて、気前よく仕事をする印象を残します。

職場の中で人は不誠実なプライドを堅持する必要はなく、一時の気だけで相手を無視して、顔を合わせる時に頭をもたげて過ぎて、相手が存在しないと見なして、長期にわたり衝突の矛盾を雪だるま式に転げば転ぶほど大きくなり、必ず大きな隔たりを形成して、調和が取れて仕事をするのが更に困難になります。

部下と自分が衝突した後、上司としての言い争わない、冷静に観点を表現し、不要な言葉や暴力を避けるべきです。

実は乱暴な論争は問題を解決できません。もし双方が興奮したら、論争をやめて、しばらく討論を中止して、雰囲気を落ち着いてから処理します。

個人は職業の発展の過程において、多くの状況は私達の人間関係の調和と手段によって決まります。しかし、誤解の中に入らないでください。

平素は仕事をする

必ず会社全体の利益を考慮に入れて、個人の利益と部門の小さい集団の利益だけに気をとられてはいけなくて、会社の利益とイメージを傷つけます。

このようにする唯一の結果は上司を怒らせ、軽く処分し、重いのは「昼門外に出して斬首する」ということです。私はここ数年多くの人を見ました。自分と小集団の利益のために考えすぎて、社長に斬首されました。

大事にするには、全体意識が必要です。

身を持するにはあまりにも利己的であってはいけません。

低級な社員が仕事を計画し、高級な社員が事業を計画し、事業心のある人が大事になります。

使命感のある人は必ず目標を明確にし、しっかりしている。

信仰に執着する人と、彼のモチベーションはプラスで、彼の主観能動性はとても強いです。

上司が心配する必要はないです。彼は自発的に努力します。

他の人に導かれなくても、彼は自分の正しい目標に向かって前進します。

このような人の進歩のスピードは往々にして驚くべきもので、彼の成功もきっと速いものです。

彼にしてみれば、方法は困難より多いに違いない。

困難とは、まだ解決方法が見つからない問題です。責任感、使命感のある人は、あらゆる方法で彼の目標を達成します。

だから成功するためには、自分の信念と執着心が必要で、成功者の素質を備えています。