80 후 창업자는 무엇을 반성해야 한다

2년이 넘어지면 창업자가 21살 때의 잡스처럼 차고에 숨어 애플을 두드리며 창업에 집착하면서 묵묵히 무언하다.

오늘날 이들이 주목하는 초점이 된 것은 언론의 과도한 포장 성분이자 이 시대의 교체의 필연적이다.

44세 창업의 유전지와 임정비, 41세는 바다로 내려갈 수밖에 없는 소근생, 35세에 알리바바바를 창립한 마윈, 28세의 부유신귀는 정말 다행이다. 큰 시련을 겪지 않았고, 더 대담하고 자신만만하다.

대표 인물 이상과 유송린, 진희, 팽하이타오, 다이강, 당월명, 황황파어...

그들은 나이도 적지 않고 경쾌하게 억만 명의 신가를 가졌다.

소년 성명 총회 의 이익 이 반반해 많은 사람들 은 이상이 거품 망 이 있다는 것 을 알았기 때문 이지만, 이른바 칭찬 과 의심 에 휩싸여 성공과 부족 이 과도하게 늘어날 수 있다.

이런 젊은 창업자들을 어떤 마음으로 생각해야 할지.

그들의 오늘의 성공에 대한 배타적인 추앙, 아니면 창부의 활력을 주목하고, 그들의 지속적인 성공을 이어가는 요소들이다.

16세 몸값은 이미 천만의 터미널 과학 기술 CEO 진희를 앞뒤로 네 번 창업한 것은 80후 창업자 중 백미다.

기업가치관, 기업관리를 말하자면, 그는 60, 70 후에도 손을 떼지 않았지만 그의 의문자에 대해 인정자보다 많다.

80 후 어떻게 관리를 하는지 잘 모르겠다. 내가 접촉한 몇 분의 80후 CEO 는 기본적으로 이러한 견해를 인정한다.

이는 그들이 겪는 과목이자 조만간 지나야 할 고비이다.

펑지강 청화의 자광원부회장은 신흥업이나 전복적인 비즈니스 모드에서 창업자가 너무 많은 경험을 필요로 하지 않을 수도 있고, 그런 폭발성은 성공을 거두게 할 수 있다.

그러나 전통 상업 모드에서 일정한 관리 경험을 갖추지 못하면 어려움을 겪을 것이다.

반상은 80후 창업자가 가장 필요한 사고방식일지도 모르지만 거울 속의 자신을 자주 보고 현실과 이상간의 거리를 대조한다.

그들의 창업은 대다수가 충동적이며, 이러한 충격은 그들이 빨리 상기를 잡게 하는데, 기업이 정상적으로 운영하는 가운데 충동은 적당히 통제해야 한다. 겸손하고 민주적이지만, 지나친 민주주의는 영도력을 크게 깎아준다. 그들은 생학활성화를 강조하는데, 무엇을 배워야 하는가?