피크, 안전하게 일선 시장에 진출하다.

안달, 361도, 특보와 피크를 비롯한 2제대 스포츠 브랜드도 (그 브랜드로 발전할 수 있다)라고 할 수 있다.

진강은 전국 저명한 스포츠 용품 생산기지로, 그 최초로 나이크와 아디다스 등 국제 브랜드의 대리 생산지였다.

진강 병단은 나이크와 아디다스의 대공장에서 시작하여 점차 완전한 산업 사슬을 기르고, 자체 브랜드를 발전시켰다.

현재까지 안정을 대표하는 진강슈즈 기업은 이미 이녕 패턴에 따라 자본시장을 상륙하고, 피크는 레드 자본, 연상투자, 건은국제PE 기구의 지지로 홍콩 * 지아 * 역으로 들어갔다.

동시에 그 전략 포석도 2선 도시에서 일선 도시로 향했다.

국내 스포츠 브랜드는 편도와 품질 면에서 해외 브랜드와의 격차는 이미 작았고, 현재 유일하게 브랜드에 있다.

허지화는 국내 소비자들이 해외 브랜드에 대한 미신이 존재하고 있지만 이런 미신이 점점 깨지고 있다고 말했다.

허지화설.

출범 이래 피크는 높은 브랜드 전략, 광고 측은 중앙 TV, 후난위성TV 등 입수, 대언 방면에서 NBA 와 전면적인 협력을 펼치고, 마케팅 전략상, 피크는 2, 3선 도시에서 절단된 후 점차 일선 도시에 밀착돼 단가 및 일부 제품의 위치를 천천히 높였다.

2010년 3월 16일, 지난해 9월 홍콩에서 성공한 뒤 복건피크 스포츠가 2009년도 재보 발표, 2009년 피크가 판매 금액 30.95억 위안, 동기 대비 51.6% 증가, 순이익 67.1%, 6억 28억 위안에 달했다.

1년 안에 피크는 어떻게 순이익 67.1% 의 성장을 실현합니까?

이는 피크에서 이삼선 도시에서 일선 도시로 포위된 전략에 덕이다.

대부분 이윤율을 올릴 수 있는 수와 달리 허지화는 피크이윤이 상승한 원인은 주로 제품 단가의 상승, 원가 하락의 우세는 뚜렷하지 않다.

신제품 개발력에서 피크도 대폭 부호화, 현재 미국, 베이징, 광저우에서 세 가지 제품 설계 센터, 미래는 한국, 일본, 이탈리아에서 하나 더 증가할 수 있다.

허지화설.

피크는 연발 분야의 투자가 약 1% 에 달하는 비율에 이르렀고, 이 부분은 과학 연구원의 비용을 뜻한다.

나이키와 아디다스는 브랜드 *유 * 세로 일선 도시의 주요 시장을 점거하고, 피크 등 진강 병단은 우선 2선 도시를 집중하여 우세 병력을 집중하여 일선 도시를 공격할 수밖에 없다.

애드, 피크 등 현재 일부 우위 브랜드가 일선 도시와 국제 브랜드에서 경쟁을 벌이고 있다.

이와 함께 피크는 NBA 등 국제 경기를 지원하는 한계 효과를 발휘하지 않고 국제시장에 적극 진출한다.

피크는 현재 해외 매출이 총수입의 10점 1점을 차지하고 있지만 여전히 공간을 높이지 못하고 있지만 국내 시장은 아직 서지 않아 해외진출의 발걸음은 탐색 단계일 수밖에 없다고 한다.

시장연구회사 조우마커팅에 따르면 2009 ~2013년 국내 농구화 연중 복합 성장률이 15%로, 경쟁이 치열해진 국내 시장의 확률이 피크에 대한 도전도 적지 않은 광고, 마케팅 지출도 이윤 성장을 위해 스트레스를 받고 있다.

국내 브랜드에서는 이녕, 안달, 카파, 특보, 361도까지 지명도가 낮은 것으로 나타났다.

브랜드 전역에서 피크의 전투 임무는 쉽지 않다고 해서 브랜드 투입 방면의 무거운 부담은 빠르게 줄어들지 않을 것이라고 말했다.

홍콩 환업증권에 따르면 브랜드 지명도가 상대적으로 낮기 때문에 분매상들에게 비교적 할인이 필요하다는 분석이 피크 이윤율에 불리한 영향을 미칠 것으로 보인다.

또 특허경영 네트워크가 확장되면서 장부금을 늘려 현금흐름에 불리한 요소로 구성된다.

이러한 불리한 조건에 직면했지만 피크는 여전히 만점 계획을 세웠다.

허지화는 현재 6200여 개의 가게의 기초를 바탕으로 피크는 3년 만에 10000개 가게의 규모를 할 것이라고 밝혔다.

그 판매 총감은 2010년 피크가 약 1000개와 농구용품 전문점 100개를 증설할 것이라고 밝혔다.

이 밖에 시장의 복복복률도 점차 확대되고, 농구 분야 외에도 슬슬 광범위한 스포츠 용품 분야, 운동화, 테니스, 축구 등과 같이 슬쩍 진출했다.

판매상 할인에 대한 압력에 대응하기 위해, 피크는 기존에 대한 변화를 시도하고 있다.

그러나 촉각을 마케팅 전선으로 늘리면 피크의 운영 관리와 공급 체인 시스템에 대한 거대한 도전이지만, 이미 ERP 시스템을 완벽하게 완비하고 있지만, 피크가 채택한 전략은 점매와 주식 일부 분매업자들이 소매 단말기를 획득하는 효과다.

그러나 자본시장 표현을 통해 피크의 전략 확장은 시장의 초보적인 인정을 받았다.

출시 당일 4.1홍콩 /주 발행가격에 비해 현재 피크 6.36홍콩 달러의 주가가 이미 50%를 넘었다.

그러나 홍삼자본, 연상투자 등은 투자계에서 큰 명성을 받았지만, 피크에 대한 가치 서비스는 전할투자와 이녕 아니다.

전광은 이녕 이녕, 레저 의상 브랜드 백리 국제에 투자를 하고 출시했다.

　　而红杉资本和联想投资即便继续持有其股份,在业务层面能为匹克提供多少增值服务,在匹克的战略上,他们能否继续帮助其实现由灰姑娘到公主的转型,尚待考量。