정연하게 공장 5S 관리법

일본 공장은 청결과 정연하게 유명하다.

5S 관리 방법을 통해 그들은 엄격한 질서 관념을 노동자에게 주입해 특히 관리층이다.

5S 방법 뒤의 논리는 작업 장소의 청결, 질서와 규율이 높은 품질 제품을 생산하거나 낭비를 줄이거나 낭비를 줄이거나 생산성을 높이는 기본 요구다.

5S 일본어 어휘: seiri (청소), seiton (정돈), seisso (청소), seiketsu (표준화), shitsuke (훈련과 규율)을 다섯 개 나타냈다.

북 한 자루 에서 5S 전역 을 발급 하다

5S 작전을 실시하기 전 첫 번째 일은 직장에서 사진을 찍는 것이다.

이 사진들은 5S법이 전면적으로 전개될 때 비교에 사용된다.

사진 한 장의 촬영 장소를 자세히 표시하여 사진 촬영 전후의 대비를 받았다.

날짜를 적어야 한다.

컬러 사진을 찍으려면 색상 관리에 유용하다.

장소의 어떤 공장이든 잡동사니 없는 많은 공장이 있다.

빨간색 브랜드로 표시를 해서 어떤 것들을 처리해야 할지 잘 알 수 있게 한다.

명확한 기준을 제정하면, ‘ 언제 필요한가 ’ ‘ 쓸데없는 것은 없다 ’, 논쟁을 일으키거나 남에게 구실을 주지 않도록 해야 한다.

간판은 기계와 작업 구역에 직접적으로 상관하지 않는 사람이 끊어야 한다.

저장소 정리 완료 후 알파벳, 번호로 기계와 그 보관 장소를 편집하여 눈에 띄는 대태그를 편집했다.

그의 창고를 정돈할 때 세 가지 요점을 기억해 두어라. 무엇이든 어디에 두고 얼마나 두었는지.

라벨이 붙으면 모든 사람들이 이 세 가지 문제에 대해 한눈에 알 수 있다.

개방형 창고는 봉쇄보다 좋다.

만약 모형과 도구가 자물쇠가 있는 궤, 상자, 서랍 안에 숨어 있으면 다른 사람들이 보이지 않으면 창고가 곧 뒤죽박죽이 된다.

청소 프로그램은 청소: 창고, 설비, 주위 환경을 청소해야 한다.

직장 장소를 작은 구역 분배 작업으로 나누고, 목록은 당번 순서를 정하는 것이 좋다.

번갈아 청소하는 것은 좋은 방법이다. 특히 공용 지역에 대해서는.

클렌징 책임도를 그려 청소 시간표를 배출하고 개인 청소 시간, 장소, 청소 내용을 확정한다.

책임도와 시간표를 사람마다 볼 수 있는 곳에 걸다.

매일 5분씩 청소하는 습관을 세우다.

5분 동안 짧아서 변변변한 일을 할 수 없었지만, 청소 효율이 높으면, 성적이 놀라울 것이다.

직장 청소 기준을 제정하면 누구나 힘을 내면, 직장 장소가 깨끗하게 유지된다.

비결 은 3 '무' 원칙: 필수 물품 이 필요 없이 마구 방치하는 데 있다.

모든 5S 절차에서 가장 큰 영향을 주는 것은 업무를 정돈해야 한다.

재검사는 매우 중요하므로 양식으로 평가할 수 있다.

시각 통제를 실시하는 건설적 비판은 5S 법훈련과 규율 절차를 실행하는 기초 중 하나다.

가장 이상적인 것은 일자리를 만드는 데 있어서 결함을 한눈에 알 수 있으므로 조치 보완이 가능하다.

처음과 같이 찍은 사진에 비하면 공장은 앞뒤 사진 전람이 좋은 시기가 있어야 한다.

사진을 모두 볼 수 있는 곳에 붙이다.

5S 성과를 사진 옆에 붙였다.

가능하다면 성적이 가장 좋은 작업구의 직원을 장려하여 더욱 개선하도록 격려한다.

더욱 재촉하여 5S 공세를 심화시키다

지금 너의 공장은 깨끗하니 반드시 유지해야 한다.

5S 활동의 시작이다.

망설이지 말고 5S 활동을 습관이 되도록 노력해야 한다.

재고를 제한하는 것은 재고를 점차 줄일 뿐만 아니라 생산에 간섭할 수도 없다.

빨간색 기호 (라인, 탭, 브랜드) 로 최대 재고 높이를 표시하고 노란 기호로 최저 높이를 표시할 수 있다.

그리고 점차 붉은색 표기를 낮춘다.

이렇게 하면 엄격한 재고량 제도를 형성하여 생산이 재고 조건 하에 순조롭게 진행될 것이다.

물품을 돌려쓰기 쉽고 사선으로 물감을 기준으로 표시하여 먼 곳에서 난잡하지 않은 것을 알아볼 수 있다.

모든 모형과 공구에 이름을 적어 번호를 엮어 각자의 정확한 위치에 윤곽도를 그리시오.

공구는 이와 함께 사용하는 기계에 보관하고, 순서에 따라 부호 하는 것이 좋다.

여러 가지 물건들을 모두 한 가지 색깔을 표시하면, 이렇게 한 눈에 알아볼 수 있다.

청소와 검사 목표는 효율적인 청소와 검사를 통해 무고장, 무작정 실수, 무간헐 휴업이 이뤄진다.

생산 과정과 관련된 물건은 모두 깨끗이 하고 검사해야 한다.

나누어 맡다.

청소 순서를 정해서 매일 청소하다.

일단 청소와 검사의 방법이 시계로 만들어지면 즉시 집행해야 한다.

보수 업무는 노동자가 스스로 한다.

세가지 요점을 유지하고, 무엇이든 어디에 두고, 얼마나 놓아, 모두 응당 작용을 하는가?

작업 장소와 창고를 정리하는 여분의 잡동사니에 대한 기준이 있습니까?

만약 물건이 있으면 깨끗이 정리해야 한다면 누가 그것을 가져갈 책임이 있는가?

질서가 빠르게 회복될 수 있을까?

먼지가 바로 제거될 것인가?

사람들은 청소와 청소에 대해 어느 정도 습관을 정리합니까?

검사를 해야 합니다.

공장 전체가 표준 규율을 견지하는 전제는 엄격한 표준이다.

지도자는 건설적인 비판과 비판을 받을 수 있어야 한다.

질서가 어지러운 거미줄기적을 발견하면 즉시 바로잡아야 하며 합리적으로 해야 한다.

근무 장소가 뚜렷한 규율이 느슨해지면 지도자는 반 팀장에게 건설적 비판을 제기해야 하지만 일반 근로자들을 겨냥해서는 안 된다.

반 팀장은 직장 창출에 대한 책임이 있고, 그의 투입은 노동자에게 적극적인 영향을 미칠 것이다.