십 년 의류 브랜드 의 입족책

중국 의류 가 새로운 ‘ 브랜드 세탁 ’ 을 나타내고 있다. 세분의 경쟁 초점은 ‘ 문화 ’ ‘ 창조 ’ 와 ‘ 연구 개발 ’, 차이화 ’ 의 검은 이 시기에 유난히 예리하다

Q ：앞으로 10년은 중국 의류 브랜드에서 발돋움한 10년, 어떻게 생각하세요? 군로에 있는 기업으로서 앞으로 10년간의 기회와 도전을 어떻게 볼 수 있을까요? 어떻게 이런 큰 물고기 먹는 경쟁에서 발굽을 잡고, 기준을 찾나요?

A ：큰 경제 위기를 겪고 회복된 의상 업계는 우승 열패를 겪은 셈이다.

살아남을 수 있는 의류 브랜드는 커다란 성장공간을 갖추고 있으며, 앞서 카드를 씻어 온 대량의 시장공백을 갖추고 있으며, 앞으로 10년 동안 국내 의상 소비가 황금 성장기를 맞는다.

동시에 브랜드화와 국제화 의식의 점점 더 깊어지면서 의류 브랜드는 이미 국내의 왕칭에 국한되지 않고 자체 브랜드의 내포를 강화하고 세계 브랜드의 고도로 행진했다.

따라서 앞으로 10년은 중국 의류 브랜드가 부상한 10년, 이 말은 조금도 과언이 아니다.

국내 기업이 성숙해지고 국제

중국의 많은 기업들은 모두 인운운의 괴권에 빠지기 쉽고, 다른 사람들이 이 사업에 돈을 벌는 것을 보고, 이 프로젝트를 하는 것은 매우 잘못된 것이다.

차이화는 브랜드의 내공이자 브랜드의 입족책이다.

의류 기업에 대한 차이화는 주로 세 가지 방면으로 드러난다.

우선 문화는 기업이 지속적으로 발전하는 핵심 경쟁력이다.

이것은 상품 문화, 전파 문화를 포함한다.

환경보호 이념이 아직 보급되지 않았을 때 이런 개념을 먼저 제기하고 기업과 브랜드의 발전에 관철하는 측면을 브랜드의 차이화된 문화를 세울 것이다.

그 다음은 혁신을 견지해야 한다.

미래의 10년은 중국 의류 브랜드에게 경쟁력 이 커지면서, 변함없는 전략으로 이미 통하지 않았고, 만변의 변화를 위해, 시장의 변화를 어떻게 변화할 수 있을지, 소비 형태가 변화하는 과정이기 때문이다.

가능한 한 기업의 빠른 반응 능력을 높이기 위해 기업의 마케팅 결정은 전면, 정확한 마케팅 데이터와 마케팅 프로모션에 더 많이 기반 하지 않고 작자의 취업 경험에 의존하지 않고,

더 중요한 것은 단순한 표절 패러디는 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 양성순환에 빠질 수 없다는 것이다.

중국 의류 기업들은 그동안 재제조를 하면서 경박하게 창조한 것도 중국이 이미 의류 제조대국이 되었지만 강국의 근본 원인이라고 부르기 어렵다.

과학 기술 투입과 시장 연구 개발의 맹종행위가 결핍되어 이 시장 기회와 도전 앞에서 위험해질 것이다.

따라서 개발에 대한 중시는 불가결한 부분이다.

의류 업계는 경제가 점차 회복됨에 따라 2011년에는 이미 기본적으로 어려움을 겪고 있다.

이 영향으로 각 의류 기업들도 산업 규모화, 마케팅 합리화, 시장 브랜드화, 2011년 새로운 출발점이자 새로운 기회다.

의류 브랜드 는 단순히 시장 의 방법 을 중시하고, 전환 은 긴 시선 으로 시세 를 살펴 자신 의 경쟁력 을 높이고, 끊임없이 브랜드, 큰 방향 으로 행진해야 한다.

이처럼 중국 의류 브랜드가 세계적인 의상 브랜드가 될 수 있다.