방복 기업 “ 내우외환 ” 은 업종 전환형 업그레이드

외부 시장 수요 부진, 국내 생산 원가 상승, 방직 의상 수출업체가 전대미문의 도전을 겪고 있다.

이와 함께 내판매 시장이 생기를 드러내기 시작하여 내외 판매를 병행하는 기업들은 어떻게 해야만 국제 시장 점유율을 견고할 수 있으며, 동시에 내판매 시장의 성장 기회를 파악할 수 있습니까?

9월 28일 비즈니스부가 주최하고 중국 방직품 수출입 상업에서 개최한 2012 국제 방직 의류 업계 교류 행사가 남경에서 개최된다.

유럽연합에서 오다

동남아시아 국가 및 우리나라 홍콩, 대만 등지의 중점 업종 조직과 국제 유명 브랜드 업체 책임자가 한자리에 모여 현재 형세 아래, 외국 마케팅 채널 건설과 내판시장 브랜드 마케팅의 이중 명제.

'내우외환 '업종 전환형 업그레이드

올해 들어 외부 시장 수요의 지속 침체, 국내 생산 원가 상승, 우리나라 방직 수출 기업이 직면한 최우선 난제다.

상무부 국제무역담판 부대표의 숭천은 현재 회의에서 지적하고 있다.

미국의 악화는 여전히 세계 경제의 회복 보폭에 영향을 미치고 있다. 신흥경제체는 외부 수요가 부족해 인플레이션 압력이 증가하고, 경제가 회복되고 있다.

글로벌 경제의 쇠퇴로 국제 시장의 수요가 저조해 우리나라 방직 의상 수출도 강렬한 충격을 받았다.

세관 통계에 따르면 2012년 1 ~8월 우리나라 방직품 의류 누적 수출은 1620억 3000만 달러로 전년 대비 0.7% 하락했다.

1월, 3월, 5월 외에 다른 달 모두 마이너스 성장을 보였다.

이것은 최근 10년 동안 지금까지 없었던 것이다.

중국은 여전히 세계 최대의 방직 수출국이지만 올 상반기 우리나라 방직복은 유럽과 미국의 주요 시장의 수출 점유율이 하락해 일부 주문서는 중국으로부터 다른 국가로 옮겨 간다.

그 중 원인은 저비용 노동력 등 비교적 우세하게 사라지고, 면화 가격이 심각하게 거꾸러져 있는 가운데, 중국 방직 의류업이 수년 동안 축적된 구조적 갈등과 조방형 경영의 폐단이 나날이 두드러져 제약 산업의 발전의 주요 장애가 되고 있다.

숭천은 중국의 방직 의류 제품이 해외 소매가격은 일반적으로 출하 가격의 3 ~10배, 일부 기업은 창의력이 부족해 자주브랜드가 결여되어 국제산업사슬과 가치사슬 중 단순 가공, 하류의 불리한 위치에 있다.

이에 따라 기업은 생산 가공 환경을 강화하고 원가 통제를 부단히 강화하고 있지만 여전히 적지 않은 기업들이 적자를 맞고 시장에서 퇴출할 수밖에 없다.

내우외환 의 불리한 형세 아래 방직 기업의

이미 업계의 공감대가 되었다.

상무부 대외무역부 부사령령은 중국이 방직복의 수출대국으로 2011년 글로벌 수출 총액의 35.2% 를 차지했다.

중국의 방직 의류 업계는 우세하지만 도전에 직면했다.

국제시장에서 경쟁력을 높이기 위해 방직 의류 기업은 디자인 향상, 브랜드 건설, 채널 개척을 중점으로 산업미소 곡선 양단 업그레이드해야 한다.

단말기에 깊이 들어가서 해외 판매 이윤 공간을 확대하다.

외부 시장에서 뚜렷하게 개선되지 않은 시기에 제품 부가가치를 높이는 외에 방직 수출업체들이 어떻게 해야만 외화의 이윤 공간을 넓힐 수 있을까? 월마 글로벌 구매센터는 진홍이 제시한 건의를 빌려 수출업자가 제공하는 서비스를 참고하여 단말시장과 직접 거래하는 것이다.

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국내 기업들은 생산 공예의 상승을 매우 중시하고 있지만 판매 경로에 대한 관심이 부족하다.

2012년 월마의 50%는 모두 중국을 생산하고 있지만, 단지 2%가 미국을 직접 공급하는 것이며, 진입상힐은 상당한 이윤을 취득했다.

진홍은 직물 업체가 수출상들의 코너를 뛰어넘으려면 단말기를 직접 하고 싶다면 어떤 면에서 자신의 경쟁력을 높이느냐에 대해 명확히 밝혀야 한다고 지적했다.

공급업체가 먼저 시장에 대한 인지와 소비자에 대한 이해를 심화시켜야 한다고 생각한다.

월마트의 자심 구매자는 공급자들이 우리 경쟁 상대를 소개하는 것을 듣고, 어떤 품목으로 파는 것이 좋을까.

다음으로 수출업체가 제공한 추세와 재고 관리 서비스도 우리가 비교적 중시하는 것이다.

많은 미국 중매상 은 제품 판매 예측 전문가 로, 그가 우리 의 구매자 를 얼마나 많이 해 졌는지, 우리 에게 효과적 으로 재고 를 통제 했 다.

이 방면에 있어서, 나는 국내 공급업체가 미국 내에서 약간의 재고를 비축하고, 소매상들을 보상하기 편리하게 할 것을 건의한다.

우리는 아시아 국가에서 구매를 진행하고 있는 가장 큰 도전은 상품에 대한 침체이다.

월마트와 장기간 협력하는 공급업체들이 미국 남부나 중심지대에 재고기지를 설립하고 현지 비축된 방직제품은 판매량의 10% 를 차지할 수 있지만 제때에 소매상 보조 수요에 대응할 수 있다는 것을 나는 알고 있다.

천홍설.

브랜드 를 조성 하여 내수 시장 의 입소문 을 얻었다

방직 수출업체에 대한 글로벌 시장의 침체는 기업이 업그레이드된 동시에 국내 시장에 시선을 끌었다.

중국 상업연합회 왕첸화 부회장은 2015년 국내 소비품 시장이 32조 위안으로 발전할 것이라고 지적했다.

중국은 미국을 넘어 가장 큰 소비시장이 될 것이다.

그러나 이 시장은 상업계도 있고 경쟁도 충만하다.

2011년 전국 의류 매출액 10위권 브랜드 중 외자 기업은 61%를 차지했다.

시장 경쟁 과정에서 우리나라 방직 의류 기업은 반드시 브랜드를 핵심 경쟁력으로 브랜드 의식을 높이고 브랜드 관리를 강화해야 한다.

한 브랜드의 플라스틱 은 광고와 스타 모델에 의존해서는 안 되고, 기업은 제품 품질, 기업의 신용을 통해 기업 이미지를 높여야 한다.

브랜드 설립 초기에 기업은 지역 브랜드를 먼저 정해 장기 발전을 거쳐 더욱 큰 범위의 시장 점유율을 확보할 수 있다.

왕진화설.

이번 교류 활동에 참여한 기업에서는 이미 국내 브랜드를 보유하고 있는 방직 기업들이 적지 않다.

국내 마케팅 시장의 성공 경험을 공유할 때 브랜드를 조성하는 것은 일조일석의 일이 아니다. 이 과정에서 대외무역 기업이 쌓인 장기적인 우세를 발휘해야 할 뿐만 아니라 제품 디자인과 마케팅 방식에서 끊임없이 혁신하고, 소비자의 수요를 개발해 제품을 개발하고, 대형 백화점 소매업체들이 시장과 소비자에 대한 영향력을 빌려 브랜드의 인지도를 확대한다.