자기가 좋아하는 스타일만 팔면 안 돼요.

　　현상:

　　구매 안내각 의상에 대해 자신의 판단과 취향을 가지고, 자기가 잘 팔고 있는 제품만 팔고 있다.좋아하는 디자인이 잘 팔리고 싫어하는 디자인이 팔리지 않아 구매를 유도해 자신에 대한 판단을 더욱 자신감 있게 한다.결국 악순환으로 대량의 체화금을 쌓았다.

　　대책:

1 、직원들에게 ‘부동금 ’을 제정한다판매지표.… 로 삼다업적심사 기준의 하나.미리 점포의 상품을 분석하여 재고대와 직원들이 자발적으로 판매하지 않는 스타일을 고르다

2, 직원들이 격려하는 정책.만약 직원들의 ‘부동금 ’이 제정된 판매량에 이르면 현금이나 물품의 장려를 하고, 직원들의 판매가 원활하지 않은 스타일을 격려하고 있다.

3, 잘 나가는 체화로 코디 판매.매주 싱거운 장소에서 ‘부동금 ’ 조직 직원을 대상으로 의상을 매치해 우수한 ‘배합 방안 ’을 골라 보급할 수 있다.월요일 한 시리즈의 코디 방안, 매일 주파수 스타일의 교환

4, 전기 직원을 예약에 참여하게 할 수 있다.민의조사, 직원들의 의견 통합회 등을 진행한다. 전기 참여로 후기 매출 중 직원들은 더욱 적극적이고 적극적으로 ‘불동 ’ 상품을 발굴할 것이다.

관련 링크:

1. 점포가 낮고 경쟁 상대와 격차가 커서 20분간 매장에서 나와 경쟁자들의 가게에 들어가 손님이 무엇을 사는지 알아보고, 그리고 자신의 가게로 돌아와, 우리의 주품품들이 손님의 수요인지 아닌지를 살펴보자. 그렇지 않으면 바로 조정해야 한다.만약 손님이라면 반드시 가게에 들어갈 것이다.

2. 날씨가 아무리 나빠도 길거리에 필요한 사람이 있다면, 우리의 점포와 상품이 손님의 수요를 맞출 수 있을까? 가게 입구와 쇼윈도 앞에서 자세히 살펴보았는가? 조정 방안이 있을까?

3. 성교율이 낮고 구매력차 ———하루에 몇 분의 시간을 몇 분 동안 직원들의 기능을 가르쳐 주었느냐는 질문이 나온다. 너도 직원들과 마찬가지로 장사만 하는 것 아니냐? 심지어 채팅까지 하는 것일까?

4, 조정 후 사업과 이상은 여전히 차이가 있다. 자원을 생각하고, 초과 사업을 하고 싶다.VIP 확장, 가게 VIP 유지, 활동 통지, 신제품 컨설팅, 문자, 전화 초대, 이런 거 다 했어요?