기업은 진열에 대해서도 오구와 곤혹을 겪고 있다

우리나라 의류업의 브랜드의 발전이 비교적 늦어지기 때문에 기업들이 진열에 대한 인지정도도 각기 다르고, 귀납하기에는 대체로 몇 가지 상황이 있다.

첫 번째는 진열무용한 관점: 라고 생각한다터미널판매는 제품 이외에 주로 마케팅 기교에 의존하고 있으며, 진열은 장식 장식에 불과하고, 장식 면으로 쓸 만한 가치가 있는 물건이다.

두 번째는 진열만능관점이다. 진열은 매출을 신속하게 높일 수 있고 마케팅 수단보다 중요하다.이런 관점을 갖춘 기업들은 종종 진열한 디자이너 한 번씩 진열한 뒤 매출이 크게 늘어날 수 있기를 바란다.만약 진열에 대한 마케팅이 촉진되지 않는다면, 그들은 또 무용론의 옹호자가 되기 쉽다.

홍콩의 왕용사 사장은 “진열은 기업의 발전에 있어서의 촉매 작용을 하는 것은 결정적인 요소가 아니라 진열하는 것이 중요하지만 여전히 브랜드 동에서 큰 체인 한 코너 ”라고 주장했다. 왕용은 “제품이 잘 팔렸는지 제품 자체를 볼 수 있다.진열은 중요한 역할을 하는 요소가 아니다.본인은 어떤 제품이 좋은 진열로 큰 판매 실적이 높아지는 것을 발견하지 못했다.

또 하나의 협의의 진열적 관점: 진열디자이너옷을 차려 놓다.이것은 현재 많은 기업에서 가장 많이 나타난 현상이다. 매장 진열된 디자이너는 매장 통로를 중시하지 않거나, 통로의 설계를 점포 디자이너에 건네고 POP 의 디자인을 플랫폼 디자이너에 맡기고, 진열디자이너 작업은 이미 설계된 의상, 이미 계획된 매장, 이미 설계된 POP 한 장.그동안 이 같은 분업의 디자이너 사이에는 어떤 교류도 없었다.마지막 결과는 디자이너 작업의 좁은 편협하고 작업이 수동적이고 창의적인 주제가 강해 매장 전체감이 강하지 않다.

이런 상태에 직면하면 기업은 이 신흥을 진열하는 직업에 대해 충분한 인내심과 관용적인 태도를 가지고 성장에 관심을 기울이고, 동시에 객관적으로 그것을 대하는 역할을 해야 한다.

사실상진열하다단말기에는 중요한 일환이지만, 그것은 반드시 다른 부분과 함께, 터미널의 다른 부분과 서로 소통하며, 완전한 단말기 마케팅 시스템을 형성해야 진정한 역할을 할 수 있다.

양호한 진열 상태는 유기적, 호응하는, 전방위적인 것이다.필자는 이러한 구호를 인정한다: 패션 디자이너에 대해 진열해 디자이너에게 의류 디자인을 이해하게 한다.그래야 디자이너 설계 이념을 유보없이 터미널에 전달할 수 있고, 의상 디자이너들이 매장 단말기를 더 많이 고려해 디자인에서 제품에 대한 조정을 할 수 있다.동시에 매번 제품 기획 시 디자이너 가 제품 에 참여 한 기획 설계 토론 을 요구 해 좋은 전시 사상 을 디자인 단계 에서 관철 했 다.