장대리: 장밋빛 정복 을 창의적 으로 세계 를 찬탄 할 것 이다

지난 삼 년 동안 만 개 기업의 책임자 를 넘어 사면 팔방 에서 산동성 청도 시 시의 교외 에 뛰어 참관하여 그 곳 의 명칭 을 참관하였다

그룹

기업.

모든 사람 이 모두 한 답안 을 찾고 있다: 공업 유수선 에서 공업 효율 으로 개인화 의 정제 를 생산하고 있다

억제할 수 있을까?

헤르그룹의 장서민은 원래'안 돼'를 독신했으나 헤르의 단조생산선조차 동시에 출산할 수 없었다.

전설의 전환은 암방에서 왔다.

조수는 장서민의 양복을 들고 적령점 입구에 들어서며 여러 가지 수정 요구를 제기했다.

장서민은 7일 만에 몸에 맞는 옷을 받았고 정제 업계의 평균 기간은 3개월, 가격은 적령의 수배다.

집착하는 방문자들은 놀라운 발견에 레드칼라가 유수선에서 다른 복장을 생산할 수 있을 뿐만 아니라 야근도 없고 재고도 없고 루트 없이 데이터 구동 하에 회사와 공장에서도 과층도 존재하지 않았다.

IT 계 는 수십 년 동안 완전히 실현되지 않은 편평화, 데이터 지조 를 외쳐 채소밭 에 둘러싸인 복장 공장 에 숨어 있는 많은 사람들 은 현지 일반 노동자 일 뿐 이다.

곽광창이 적령을 방문한 탓 없이 전략 투자를 벌여 "복성은 인터넷공업이 오는 전야를 놓치면 안 된다"고 말했다.

이 모든 ‘경탄 ’의 창조자는 일찍이 목수, 성복 도매 시장에서 온 노점상, 성의대 공장 공장장 장대리였다.

인터뷰를 시작으로 장대리는 총괄적으로 성복 대량 제조를 공업정제로 옮겨 14년 동안 3억을 던졌고, 그 길에는 장대리는 장대리가 유망한 일이라고 생각했고, 다른 사람이 두 발을 차면 당신과 맞서려 한다고 생각했다. 하지만, 그는 여전히 성공했다.

"그럼, 여러분을 어떻게 설득해서 전형할 수 있을까요?"

장대리는 잠시 눈을 똑바로 뜨고 기자에게 “ 설득? 아니, 설득해도 소용없다 ” 고 말했다.

—"정복만!"

한 번의 사안과 존엄의 전환형

1995년 레드넥이 창립되었을 때 장 대리는 40세였다.

아마도 장대리가 내성적이고 집요한 목수 경력이 있었기 때문일 것이다.

시장을 뛰고 사람들과 사귀는 일은 성격이 외향적인 동생에게 던져 버리고, 그는 자신은 심도한 것으로, 공장에서 생산을 궁리하고, 후에 심지어 복장 판까지 배웠다.

그러나 기자가 장대리에게 권자 사진을 찍는 것을 제안하면 그는 “전공을 믿는 사람이 전공하는 일을 하는 것을 믿는다는 원칙에서 겨우 호흡을 맞췄다.

원래 의류 업계의 많은 사장들이 자부했지만 마케팅 고려에 근거하여 실제로는 자체 판정을 할 수 없었다.

양복은 판솜씨가 숙련된 장대리가 오히려 자기 요구가 높아 차라리 ‘양보 ’를 했다.

동생이 2002년에 부동산 탈퇴를 하겠다고 생각하며 이런 장대리가 얼마나 고통스러운지 상상할 수 있다.

그는 시장의 잠재적인 규칙을 조금도 좋아하지 않는다.

상하이 경로를 뚫기 위해 장대리는 사방에서 남에게 부탁하고, 부탁을 했지만, 그는 얼굴을 붉히고 나쁜 짓을 하는 것도 이루지 못했다.

한 백화점 사장이 전화를 걸어 그의 처남이 생일을 맞이한다는 것을 암시하였다.

장대리는 심리 투쟁을 잘해야 예금을 가지고 잔치를 치르고, 예상치 못했던 사람 우와 한 편이, 누가 주는 예의가 가장 무거운 사람이 누구의 물건에 들어간다.

다른 사람이 얼굴을 비웃으면서 장대리는 얼굴색이 새파랗고 인격을 모욕하는 것을 깊이 깨닫고, 이 산동사나이는 다시는 놀지 않겠다고 맹세했다.

이때 그는 일년 동안 외국에 고찰을 가던 경력: 벤츠, 보마는 정제차를 생산할 수 있지만, 사람들이 들어올리고, 사람이 일하고, 효율이 낮았다. 일본의 의류공장은 레이저, CAD 를 레이저할 수 있지만, 흐름에 문제가 있다 ….

적령이 성복 대량으로 변형된 개성 정제를 만들면 공장 직면 소비자 (C2M)은 적어도 경로를 보지 않아도 된다.

기업으로 돌아와 장 대리 개회 결정적 이점 을 모두 이해 하지 않 았 다. 당시 적령은 이미 3 • 13 • 3 • 000여 명 규모로 생산액이 전국 2선에 거주하고, 일선 브랜드도 멀지 않 았 고, 한 간점, 몇 개 재봉사, 한 달에 몇 개월에 몇 개 하는 전통 정제로 줄일 수 있겠느냐? 대리는 즉시 설명하고, 그는 산업 흐름선 규모를 정제해야 한다.

——회장은 꿈을 꾸고 있지요. 적어도 상식에 어긋나지요!

장대리는 지금까지 기억에 남는 적이 있다. 한 번은 회의를 동원한 후, 그는 화장실에 다녀 뒤에 떨어졌고, 앞의 지사 사장이 말했는데, 원래 회장이 신경병이 있다고 말했는데, 나는 믿지 않았고, 그가 오후 내내 신경병이 났다는 것을 들었다!

2002년부터 2012년까지 장대리는 10년 동안 욕먹었던 ‘신경병 ’에 딸도 아들도 현실적이지 말라고 권했다.

그러나 그의 답변은 뜻밖에도 “ 위성이 하늘까지 올라갔는데 이 일은 아직 해결되지 않느냐? ”

제로 부터 칼 을 갈고 화종 을 갈다

장대리는 자연의 속셈이 있다.

OEM 대리, 이자가 얇고 지속되기 어렵다.

브랜드는 당시 돈을 벌었지만 디자이너제나 매수제나 자금은 재고에 압박돼 가맹상들이 1건씩 진열하고, 레드 칼라 재고에 25 ~26건을 눌러야 한다.

또 채널, 마케팅 비용도 만만치 않다.

스타일과 회전률이 긴 빠른 패션 패턴에 비해 레드칼라가 차분하고 차분한 유전자를 갖추지 못하고 있다.

대량 제조에 비해 정제 재고가 낮고 경로에 의존해 공업효율을 실현하면 원가가 떨어지면 소비자에게 양도할 수 있다.

당시 이녕, 미방, 보스턴 등 일선 의류 업체가 걷는 것은 브랜드 도로이며, 전국적으로 가맹점 수를 확장해 수억원량급 광고를 투입해 한시간의 풍광은 없다.

그러나 장대리는 뉴욕을 기점으로 성숙한 미국 시장에 정제 실험을 하고 즉석 공장의 개조가 성숙되기 전에 정세를 개척하지 못하도록 명령을 내렸다.

그는 죽음을 인정하기 때문에, 좋은 품질이 없고 시장이 빨리 확장되고, 멸망도 빠르기 때문이다.

그러나 정제된 공업효율을 어떻게 실현할 수 있을까? 전통적인 인상에서 이는 하늘보다 더 어렵다.

예를 들어 첫 걸음에는 수험생이 필요한 10여 년 동안의 시련을 거쳐 출사할 수 있는 양체재의 데이터화, 표준화, 일반인들이 일주일 안에 장악하게 한다.

이를 위해 장대리는 40여 년간 경험, 연봉 500만원의 양체사를 초빙했다. 임무는 단순 기준을 개발했다.

그러나 몇 달 후에 사람을 초청해서 보고하고, 늙은 스승은 한 학생을 가르치지 않았고, 다른 방법이 없다고 주장했다.

부득이하게도 장 대리는 사람을 놓아야 했지만 마음이 달갑지 않다.

자체 자체 를 재는 장 대리 가 보조 와 붓 을 가지고 와 한 사람 을 그려 마음 을 진정 하 고 궁리하다....

반 시간 후 장 대리는 갑자기 옛 사부에게 고함을 지르며 종이 위의 성과를 보여주었다.

선생님께서 오랫동안 보셔서 결국 결론을 내렸습니다: 당신의 이 방법은 가능합니다.

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원래 장대리는 인체에서 몇 개의 관건좌표를 찾았다: 어깨 단점, 목덜미, 목 끝, 허리 수평선...

삼시 일선 좌표량 체법을 형성하였다.

양체사는 5분, 19개 부위만 걸리면 합격한 인체 데이터를 파악할 수 있다.

그 후 일주일 동안 장 대리는 회사 안에서 돌격훈련을 벌여 운전사, 보안도 배워야 한다. 부총은 훈련을 이어야 한다.

관건은 이 양체법에 대해 알고리즘과 결합을 증명해 지금까지도 홍령에 따라 사용된다는 것이다.

인터뷰에서 장대리는 "불타불립"을 여러 차례 언급한 것은 어렵지만 실현 불가능한 것은 아니다.

당시 적령은 수입, 전송 기능에 쓰이는 독일 목걸이 시스템이 대량 생산에 더욱 적용되고, 갈고리마다 6 개나 된다.

장 대리는 정제에 접근하고 6걸이를 4개로 바꾸었다.

결국 공장은 지진 같은 것 같다. 위에서부터 아래까지 불평을 하며 설비를 바꾸지 않고, 장비를 바꾸고 재물을 바꾸지만 장대리는 개선을 꾸준히 하고 반년 후에야 원성이 없다.

그 후 장 대리는 또 4단 수정을 제기하고 공장에서 또 한바탕 시끌벅적하였지만 이번에는 한 달 만에 적응했다.

이런 변화는 적령이 대량생산에서 개성 정제로 바뀌는 것이다.

정보화 기술이 없는 상황에서 어떻게 각 공정의 근로자에게 정제 자료를 전달합니까? 장대가 이상적으로 '토적 방법'을 나타낸다. 각 옷의 주문서 의 각 공정을 종이에 적어, 모든 노동자들이 조작하기 전에 먼저 종이에 데이터를 찾아야 한다.

종이가 깨지기 쉽기 때문에, 나중에 긴 천을 바꾸어 1,200도 공정을 모두 편성 코드 위에 쓴다.

또 손쓰기 때문에 알파벳과 숫자 9, 알파벳과 숫자 6은 자주 구분하지 못하고, 장대리는 공장에서 컴퓨터를 보급하고 프린터, 인쇄기를 켜고, 기계를 꺼서 훈련을 시작한다.

그러나 장대리는 ‘토법 ’이라는 표현을 인정하지 않았다. “그것은 당시의 혁신이다.”

공장의 회장

분명히 “ 칼갈이 ” 가 끝난 후, 홍령은 결국 과학기술을 포옹해야 한다.

조기 에 장 대리 가 한 친구 를 초대 해 단말단 가게 면 에 원단 재고 디스플레이 소프트웨어 를 점원 에게 '있다' 거나 '없' 라고 표시 하는 것 을 이 때문에 인수 의 작은 문제 를 해결 했 다.

인터넷 접촉이 처음이다.

2003년 ERP 가 보급되기 시작했다.

그러나 장 대리는 적령정제 업무에 적합한 시스템을 발견하지 못하고 정보부를 설치해 10명에서 수십 명, 상백명으로 점차 정제발전에 따라 시스템 개발을 진행할 수밖에 없었다.

2008년 마지웨이 공업공사 사장이 적령에 입사하여 장대리가 직접 공장 배치 및 배정 일정을 배치할 수 있다는 것을 발견했으나, 구체적인 요구를 할 뿐만 아니라, 공사 부서와 정보부문의 구체적인 조작에 참여할 수 있는 구체적인 작업에 참여할 수 있다.

마지웨이는 이것이 매우 관건이라고 말했다.

회장이 우리에게 옷을 제조하도록 가르치고, 우리는 기술로 회장의 요구를 실현하도록 했다.

사실 장 대리는 공장에 고정 직위가 하나 있는데, 그는 항상 노트북 사방으로 사람을 찾아 소회를 열었다. 상의하면 즉시 생산 라인을 바꾸게 된다.

한 번은 잉크시의 지도자가 시찰을 하러 왔는데, 장 대리가 공장에서 어떤 중요한 기술을 연구해 보았으나, 전혀 나타나지 않았다.

중요한 기술의 개발이 도입된 것은 바로 rFID 사파이다.

미국 손님이 현지 매장을 통해 그의 19개 부위량 데이터를 통해 원단, 색 계열, 어깨, 어깨, 머리, 가슴 포켓 등 100여 개 정제 데이터를 포함해 레드넥 데이터 플랫폼에 입수했다.

산동 공장에서 rFID 카드는 모든 자료를 전자카드 카드에 기록하여 카드에 한 장의 옷을 대처할 것이다.

다음의 모든 공정 중, 노동자들은 먼저 카드 독자, 코드 번역을 통해 "검은색 단추 라인" "안감 오른쪽 가슴 자수 Tom" "소매 8개의 단추 색상은 블루블루 블루 레드 레드 레드 레드 색상"과 같이 구체적으로 조작한다.

종이 조각이 보이지 않아 긴 천도 보이지 않고, 돌면서 카드 기능을 갖춘 전자 모니터가 나왔다.

적령공장은 새로운 단계에 들어섰다.

그러나 근로자는 귀찮고 동작이 느려서 몇 가지 할 수 없다.

장대리는 유수선에서 한참 다듬고 조정을 하고 다시 한 번 모두를 정복했다.

공장에서 2020연노반장고옥수 ‘ 상상상업계’ 기자기자장대리 ‘ 천재같은 발명 ’중 하나하나 꿰봉소매구멍 공위, rFIIIID 디스디스디스화면이 Brothr 재재재재재재재재재재재재재학학학학학학학학학학학학학학학장대리대리대리대리대리대리인 ‘천재같은 발명 ’한 반반20202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반사방은 각종 단추를 보관할 수 있는 회전 캐비닛, 노동자 오른손이 살짝 내려 단추를 채울 수 있다.

왼손잡이라면, 공위 순시계 방향을 180도로 돌리세요.

이 일의 의의는 현재 적령정제 업무의 3에 의하면 현재 10,000건 (1,000건) 의 생산량 계산을 하고, 선 한 동작 하나에 1초씩 근로자를 절약하고, 전체 생산선에서 30개 절약일에 해당한다는 것이다.

그리고 레드칼라 공장은 이미 도태 판사가 되었다.

과거 한 판사단 한 명은 하루에 2벌의 옷을 타야 하는데, 3은 13,000벌의 옷에 1500명이 필요했다. 한 달간 임금은 1천원대 500만원 이상이다.

레드칼라 정보부는 장대리의 디자인에 따라 사용자 데이터를 CAD 규격표, 코트 등 데이터를 생성시켜 기계를 직접 발송해 1분 1개를 만들 수 있다.

그 해 장 대리는 전문가를 초청하여 세미나를 열어 기계 제작의 타당성을 연구했다.

현장에 전문가 한 명이 지원하지 않았다.

그러나 장 대리는 CAD 의 판기를 도입하고 자주특허를 개발하고 있다.

결국 기계의 판질을 판본에 손색이 없는 반면 실수율은 영.

점점 장대리가 신경병이라고 하는 사람이 아무도 없다. 홍령의 공업화 정제 때문에 정말 들볶을 것이다.

적령학

십여 년 동안 시달리며, 장 대리 간소화량체, 기계를 실현하여 정밀 배정을 통해 제의의 각 고리의 유기 정합을 맞췄다.

하지만 길을 돌리지 않은 것은 아니다.

예컨대 정보부는 데이터 시스템의 건모 규칙을 제정했으며, 장대리와 공정부의 기술자들이 공장에서 양체, 판형, 공예, 재단과 유수선 문제를 해결했다. 뒤의 공예가 변하면 앞의 모델이 망가져, 모든 것이 다시 뒤집혀야 한다.

적령을 방문한 기업의 책임자는 개장 대리를 둘러싼 구불구불한 길을 돌아서서 기술이나 설비 구매 목록을 가지고 있는지, 나중에 직접 복제할 수 있도록 할 수 있다.

이런 기술리스트는 실제로 있다. 대체로 BOM (물감 리스트 시스템), MES (제조 시스템), APS (고급 생산 배정 시스템), OMS (주문 관리 시스템), WMS (창고관리 시스템), SCM (공급 체인 관리 시스템), ERP (기업업 자원 계획)...

그러나 이 기술리스트는 독특하지 않고 이례적인 것을 알아볼 수 있다는 것을 깨달았다.

유명 재경작가 오효파가 레드칼라 방문 후, 큰 데이터 엔지니어 모집 기사, 운산 엔지니어를 보면 고과기술 회사라고 오해할 수 있지만, 장비는 표면적으로는 평상설비다.

탓이야말로 모든 설비, 배열 코스를 전부 복제하더라도, 견습생 기업의 주문 관리가 여전히 어지럽게 되어 노동자 효율도 적령에 미치지 못할 것이다.

도대체 무엇이 레드라인의 핵심 과학기술입니까?

인터뷰에서 장대리와 레드넥의 고관들은 모두 데이터 드라이브를 언급했다.

그것은 일종의 의식과 연체처럼 보이지 않아 만질 수 없다.

공업공사 마지웨이는 세 가지 예를 들어: 레드넥의 데이터 플랫폼은 각 공정의 생산 효율을 감지할 수 있다. 이 때문에 노동자들에게 가장 적합한 공정을 배당할 수 있다. 설비 손상 후 자동수리 시간, 수리 횟수 등 데이터 판단 설비 호환 상황; 주문서, 물감, 속옷 등 데이터 상호 연동, 물감 공급이 끊이지 않고 재고는 거의 0.

기자는 적령생산 과정에서 모든 데이터가 자동으로 생성되었으며 품질검사를 포함한 전수화의 표지만으로 백 가지 요구 기준이 있을 수 있다는 것을 주의했다. 순수 인공 방식은 전혀 미치지 못했다.

레드넥의 공장은 완전히 데이터 지능 결정으로 조직이 완전하게 중간화돼 최우효율에 이른다는 것이다.

효율은 결국 시간과 원가상: 주문서에서 의복까지, 적령은 7개일 뿐, 정제 업종은 평균 3 ~6개월, 적령부품 정제 의상 원가는 대량 생산의 110%만 정제 업종의 평균 10%에서 40%에 불과하다.

효율이 높고, 적령공장은 야근이 전혀 없고, 정제 업무도 쓸데없는 재고 잔업으로 생산할 필요가 없다.

데이터 드라이브를 실현하려면 우선 자료가 충분한 수치가 있어야 한다. 그 자체가 복사하기 어려운 문턱이다.

2002년부터 2008년, 적령은 200만 조 고객 개성화 정제된 버전 데이터를 적립하여 장대리는 선견지명적으로 이 데이터를 보류했다.

2008년 판형 데이터를 바탕으로 장 대리 구성 플랫폼 시스템 프로젝트 그룹, 정합 생산 라인, 공예 등 생산 순서를 시스템 건설에 대한 탐색.

단순히 공장에서 더 많은 데이터를 발굴하고 데이터를 연계하여 생산 라인을 연결하는 관리와 결정이라고 한다.

하지만 첫 탐색은 실패로 끝났다.

레드칼라 기술자들은 각 생산 차원의 연구 연구를 펼쳤지만 데이터 정합 복잡성을 과소평가했다.

실제로 레드칼라 데이터가 구성되었을 때, 96666개가 독립하고 서로 연결되는 데이터의 거대한 시스템이다.

2009년 프로젝트팀은 2차 공관을 시작하여 데이터 정리 규모를 확대하고, 단지 정판 작업장에 수천 세트가 있다.

그러나 이번 공관은 관리의 낙후로 실패했다.

적령공장은 본래 등급이 너무 많기 때문에 크기의 업무는 층층이 상보해야 하기 때문에 데이터 드라이브의 연관성을 연관성을 연관시켜 부효를 일으켰다.

홍령의 세 번째 공관은 2011년 14개 공정체계, 20여 개 생산 프로세스 시스템, 그중 절반은 직원들 훈련, 보수, 직능, 층급 개혁의 인사이다.

2012년 세 번째 공관에서 성공을 거두고, 홍령공장은 생명, 사상을 부여하는 것처럼, 조작자는 각 생산의 흐름을 또렷하게 느낄 수 있다.

장대리는 제2차 공관의 실패, 3차 공관의 성공을 통해 공업정제 전형에 대한 깊어지면서 전통기업 조직, 인사구조의 질곡성이 더욱 뚜렷해졌다.

변형은 결국 사람 위에 떨어졌지만, 그것은 바로 방문객들이 배울 수 없는 내부였다.

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근육과 뼈를 상하게 해도 올라야 한다.

사실상 2008년 전후 적령이 참혹한 구조변동을 겪었다.

당시 글로벌 금융위기에 이어 중국 의류업체들이 자신들의 가맹상이 돈을 벌지 않는 것을 갑자기 발견했다.

시장, 루트 부총재 서방영 부회장은 여전히 당시의 어려움을 기억하고 있었고, 당시 적장의 전통 의류 업무는 국내에서도 300여 개의 가맹상들이 있지만, 보편적으로 팔리지 않고 재고가 쌓여 있는 문제들이 잇달아 찾아와 반품을 요청했다.

이를 위해 장 대리는 서방효에게 한 줄을 그렸다: 계약규정에 따라 반품 비례로 일을 처리할 수밖에 없었다.

장대리는 가맹상 구조를 개조하기로 결심했으며 정제 업무의 전환을 원하는 가맹상만 보류하기로 했다.

그러나 가맹상들은 서방석에서 벽에 부딪혀 서방효의 상급자에게 사정을 구하고 많은 물건을 반품했다.

직업 매니저는 10년 넘게 중개상, 감정적으로 과감하고, 경로를 안정시키는 데 도움이 될 것으로 보인다.

그러나 이런 식으로 가맹상들은 적령공업의 정제 전환형 외부 조건을 파괴했다.

인터뷰에서 장 대리는 추억을 떠올리니 마음이 몹시 아프다.

그는 현재 중국의 직업 경영자는 여전히 구도가 부족하고 단시적이며 돈에 대한 맹목적으로 동경하고 있다고 말했다.

장대리는 후계자로 여겼던 직업 매니저를 잘라 딸의 장매장람 기업에 도움을 줄 생각을 했다.

당시 장매장람은 캐나다에서 유학을 다녀 상해의 한 다국적 기업에서 베테랑이 되어 부친의 전화를 받고 와봐야 한다고 말했다.

딸은 의외로 유학을 다녀온 지 여러 해 되었기 때문에 아버지께서는 이제껏 자진해서 그녀를 본 적이 없다.

만남 과정은 다소 깊지만, 딸은 철이 들어 아버지의 어려움을 배려하며, 첫 번째 직무는 국제업무부 지원원이다.

이후 장내람은 또 공장에서 한 차례 보초를 열었다.

장대리는 2009년 3월까지 장매장람을 위해 정식 인수식을 열었고, 딸이 총재로 임명돼 마케팅과 마케팅을 담당하고, 자기는 생산만 맡았다.

딸은 아버지와 같은 열의를 가지고 있으며, 부임 총재는 첫해부터 가맹상 1 /3을 취소했으나 무모한 일을 면치 않는다.

이 사건은 큰 파문을 일으켰고, 가맹상들은 장매장의 사무실로 달려가서 싸웠다. 심지어 장대리를 찾아가 고소했다.

그 해, 적령의 실적이 50퍼센트 하락했다.

이 결정적인 시각에 장대리는 회사 위에서 딸의 토벌을 모두 들추어냈고, 또한 ‘노신 ’에 반대하지 않고, 딸을 인터넷마케팅 인재로 끌어들여 모두 추적했다.

장대리는 실제로 진김백은으로 딸을 지지하고 있다. 과거처럼 반대를 당하고도 여전히 자신의 방향을 집착하고 있다.

다행히도 그 위기는 1년만 이어져 적령이 성장했다.

그 해 많은 일선 의류 브랜드들이 더 격렬한 가맹상 확장 계획을 채택해 시장 손실을 메우는데 ……

결국 이들은 2014년 전후로 참혹한 관점 조수를 겪고 있다.

반면 적령은 2014년 갈수록 성숙해지는 정제 업무 수입으로 150% 증가했다.

외부 안정이 되자 장 대리가 주도한 내부 칼이 시작되었다.

원점론

데이터드라이브는 공장에서 계급을 취소하고, 장 대리는 더욱 진일보하여 그것을 원점론으로 이해하라고 요구했다.

장 대리는 3마디로 기자에게 원점론: 원점은 하나밖에 없다. 바로 소비자 수요가 없다. 소비자 수요를 충족시키지 못하고, 프로젝트, 부문, 직능이 필요할 필요가 없다. 지점, 단점, 단점, 단점, 중심 부분을 제거하고, 소비자 수요를 직격해 효율을 가장 높인다.

2013년 장대리는 먼저 객복부에서 첫 번째 칼을 던졌다.

원래 객복부는 ‘고소부 ’와 달리 고객 정서적인 쓰레기장이다. 관건은 객복부가 실권이 없고 다른 부문의 소비자 수요를 충족시키면 ‘공차기 ’ ‘장난치기 ’가 불가피하다.

장대리는 고객 수요의 유일한 입구, 다른 사람들은 참여, 간섭, 무조건 복종해야 한다.

분명히 이 칼이 내려가면 다른 부서는 불만이 생겨서, 객복부의 명령이 계속될 수 없다.

장 대리는 즉각 이윤센터에 있던 큰 고객을 고객에게 여객부에 넘겨 운영 관리를 하여 실권부서로 만들었다.

이렇게 되면 다른 부서는 감히 따르지 못한다.

반면 레드칼라 공장에서 장 대리는 생산 라인을 앞선 승복부를 방치해 소비자의 수요 피드백은 곧바로 유수선에 들어갈 수 있으며 즉시 피드백을 실시간으로 조정할 수 있다.

원점론은 이로부터 한 폐쇄환을 완수했다: 고객의 실적, 고객 만족도를 심사 기준으로, 데이터 구동에서 실적 성장과 환불 상황이 이뤄졌다.

2015년 장대리는 아예 홍령의 계층, 조직, 부서를 모두 취소하고, 모든 사람은 직무만 남기고, 직무는 어떤 권책을 맡을 수 있다.

장 대리는 재무부에 존재할 필요가 없다고 말했다.

재무는 돈을 담당하지만 한 부서는 왕왕 돈을 관리하지 못한다.

심사 비준을 언급하면 사람이 필요하기 때문이다. 심사 비준은 정서화, 지도화, 관료화 영향으로 일을 그르치게 되기 때문이다.

가장 합리적인 방식으로 사람들은 보조를 하여 일을 프로세스, 체계에 맡기고 데이터 구동과 감독에 의존한다.

적령은 원점론에 따라 조직 개혁을 진행하고, 관리비는 2년 내에 20퍼센트 하락한 것으로 알려졌다.

리더 기획사장이 강위에게 사건 사례를 하나 말했다.

한 차례의 행사는 임시 조정을 해야 하는데, 그는 현장에 없는 장내청에 전화를 걸었다.

장매장람은 그에게 회장과 나에게 알려 줄 필요 없어, 당사자야, 제일 잘 알아야 해.

장대리는 가족기업에 대한 반감으로 직업 매니저를 양성하고 나중에는 딸과 아들을 키우지만 어떤 가족기업의 작풍을 보지 못했고 원점론은 중요한 역할을 했다.

공업정제, 데이터 구동, 원점론, 적령이체의 진실 사본을 구성했으나, 이 《 홍령진경 》 은 아직 끝나지 않았다.

C2M 모드 진격

2015년 레드칼라 패키지 수입이 30억 위안에 이른다.

업계 대다수 브랜드는 대부분 마이너스 성장, 적령의 인터넷 정제 업무의 수입과 순이익은 130% 이상 증가하고 이윤율이 25% 이상이다.

이것은 어느 정도 매장된 C2M 시장의 개척에 덕분이다.

적령은 유럽과 미국의 시장 수입이 한때 90% 를 차지했으나 주로 OEM 의 정제 대리대리, 국내 업무의 발전이 느리고 다른 사람의 대리: 즉 전통적인 정제 의상 매장은 적령가격의 10배, 20배에 걸쳐 적령생산을 재발급한다. 이 과정에서 적령이 나타나지 않았다.

2014년 장매장은 국내 시장을 개척하고 C2M C 단에 중심, 휴대전화 엔드, 판타지 공장 App 의 상선, 소비자는 단번에 체재량을 예약할 수 있다.

정제, 양체 기능을 갖추고 있는 실체점도 베이징, 상하이, 청도 등 여러 도시에 펼쳐져 있다.

레드 넥 정제 업무가 O2O 를 통해 소비자에게 진정으로 나서는 것이다.

공업효율에 따라 중간상을 던지고 적령정제복의 가격은 동행의 10 ~30%밖에 안 된다.

관건은 적령이 돈을 부숴 유량을 사지 않았지만 입소문에 의존하고, 또 한 바퀴 모델로 설명하고, 일선 도시 중 신속하게 빨갛게 뛰고, 국내 시장은 30퍼센트 증가했다.

흥미로운 것은 한 국제 유명 풍수기구가 적령령을 추적하여 C 단의 아픔을 붙잡고 장대리에게 전액 지주 적령을 제시했다는 것이다.

장 대리는 조금도 숨기지 않고 거절했다: 그럼 되겠습니까? 이것은 내 일생의 심혈이니, 다시 너는 이 일을 모르니, 나에게 함부로 장난치지 마세요.

장 대리는 곽광창의 레드넥에 대한 정위: 레드넥은 대형 유니콘이다.

두 사람은 절친한 사이로 한 번의 방문 중, 홍령은 중소형 제조업체의 전형적인 견해를 달성하며 전략 투자를 촉진하는 데 달성했다.

2015년 장대리가 새로운 상업 모드 SDE, 대형 유니콘의 모습이 떠오르고 있다.

SDE 는 우선 공업 정제 전환형 해결 방안이다.

적령이 쿠르트 지능 회사를 설립하여 전통적인 제조업체를 위한'인터넷 +공업'의 해결 방안을 제공하여 유성화와 개인화의 정제 개조를 돕는다.

간단히 말하자면, 바로 홍령은 배우지 못하지만, 적령은 당신을 도울 수 있다.

2016년 레드넥 쿠르트 지능은 이미 35개 업체와 SDE 수출 협의를 체결했으며, 의상, 신발, 모자 업체뿐만 아니라 전자제품, 오토바이, 자전거, 화장품 등 기업도 있다.

SDE 수출업체가 개조된 형태를 상상할 수 있으며, 적령은 실제로 C2M 생태권을 창립하였으며, 한 플랫폼에서 소비자에게 정제화, 개인화된 각종 상품과 서비스를 제공할 수 있다.

레드넥의 생태권에는 C2M 외에도 C2C, B2M, M2M 등 각종 패턴을 접목할 수 있다.

장대리는 개그맨이 인터넷을 많이 하고 사이버를 하면서'너무 전통적이야','전혀 안 돼'라는 말을 한 적이 있다. 그 사람들이 가르치면서 쓰러졌다.

현재 유행 설법은 이미 ‘ 뉴스 연방 ’ 에 이르렀고, 중소기업, 전국 학도수가 가장 많은 공업대학이 되었다는 것이다.

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적령은 무엇입니까

인터뷰에서 장 대리가 재미있는 화제를 제기했는데, 과연 어떤 공업형태일까?

포드의 공업유수선은 IE (공업공정), 도요타의 공업유수선은 IE +IQ (사람)에 의존한다면, 홍령이 실현되는 공업유수선은 IE +IT (인터넷)+DT (빅데이터)+IQ.

장대리는 오늘까지, 왜 중소기업에 대한 차감 가치를 갖추고 있는지, 적령은 탈락되지 않았기 때문이며, 오늘날의 레드칼라는 여전히 무언가 (10천대) 여명의 노동자가 있었고, 그러나 적령은 데이터 구동, 흐름 설계, C2M 과 SDE 모드로 새롭게 만들어서 정제, 생산규모화, 원가가 더 저렴하고, 일반 백성들도 합체의 정제 의상을 입게 했다.

오늘 중국 제조업은 신구 교체의 관문에 불가피하다.

광동에서는 기계를 바꿔 인구 배당을 바꾸지만, 걸핏하면 억원의 갱신 원가, 예측하기 어려운 감원 위험을 느끼게 하고, 다수 기업의 발걸음이 어렵고, 복건, 절강 등지에서 OEM 대신 브랜드화하는 물결이 일어나고 있지만 소비 업그레이드, 동질화 경쟁에 대응하고 있지만, 소미를 대표하는 인터넷 제조업은 한때 유명해지지만, 지금은 특허, 공장 단의 팔꿈치...

적령은 중국 제조업의 돌포위에 ‘ 부드러운 노선 ’ 을 제공했다. 대규모, 유연성 화, 빠른 반응과 원가 통제를 완벽하게 결합하여 시장에 개성화된 정제 제품을 제공한다.

승리는 시장이 필요할 만큼 공장이 직행한다.

지금은 ‘홍령이 첨단 기업이라고 오해하는 것은 이미 성립되지 않은 것 같다.

2016년 레드칼라는 새로운, 외관의 강현한 판타지 공장 모바일 버스를 선보여 백광량체의 기능을 설치하고, 버스에서 소비자들이 2초 동안 인체 데이터를 완성할 수 있는 채집, 직전 레드넥 데이터 플랫폼, 모자, 모자, 가발, 신발, 패딩 등을 즉각 정제할 수 있다.

이 제조 비용이 만만치 않은 이동버스가 급격히 규모를 확대해 1, 2선 도시, 레드넥 C2M 비즈니스 패턴은 이동단 + 이동버스의'쌍이동 '우세를 이룰 것으로 알려졌다.

장 대리는 마지막으로 한 해 한 해, 내년 말 (2017년)까지 새로운 국면이 될 것이라고 말하지만, 지금은 비밀을 지켜야 한다.

오후 내내 인터뷰를 마치고 이 공장의 회장은 이미 공장에 가서 열정을 쏟을 겨를수 없었다.

회장 회의실의 다른 쪽은 바로 홍령공장의 제1차 CAD 체 제판 공정으로 장대리가 처음 정복하는 곳이다.