아르마니 그룹은 판매 쇠퇴의 상황에 직면해 도대체 무슨 일이 일어났을까?

세계의류장모자망에 따르면, 기오아마니

그룹은 42년 동안 자신의 성장을 겪고 있다.

2016년 그룹 매수가 25억 1억 유로로 2015년 26.5억 유로보다 5.2% 감소한 것은 2006년 이후 처음으로 급락했다.

그룹의 기함 브랜드, 즉

동명 브랜드 기오아마니의 속도도 몇 년 만에 가장 느리다.

사실 이전의 신문에서 단서를 알 수 있다. 올해 4월, 기로지오 (Giorgio)는 아마닐라 공장에서 110명의 직원을 감축하겠다고 선언했다. 이 공장은 기오아마니의 생산을 전문적으로 책임지고 있다.

성의는 모두 180명의 직원이 있으며 감원 후 70명만 남았다.

아르마니는 현재 프라다에 버금가는 이탈리아 2차 사치품 그룹으로 최근 출시될 가능성을 알리고 있다.

그러나 몇 년 동안 아마니그룹은 매출 쇠퇴에 직면할 것으로 예상된다.

그것은 도대체 무슨 일이 발생했습니까?

왜 수렁에 빠질까?

솔직히 우리가 방금 말한 디자인은 당시에 남다르게 마케팅 부분에서 보면 알 수 있다. 조지 아르마니는 디자이너 외에도 영리한 상인이다.

할아버지는 이 이름을 어떻게 이용해서 돈을 벌어야 할지 잘 알고 있다.

　　所以除了旗舰品牌、走正装风格的Giorgio Armani之外，他后来还一口气推出了比Giorgio Armani便宜一些、加入了休闲风格的Emporio Armani，定价更低、主要针对年轻人的Armani Exchange，以及定价相对适中、也是走运动休闲风的Armani Collezioni和Armani Jeans;刚刚说的那些品牌是往下延伸市场，在往上延伸上，乔治·阿玛尼推出了定制系列Giorgio Armani Privé，当然还有家居和室内设计品牌Armani/Casa。

2015년 말까지 아마니그룹은 글로벌 60여 개국에서 총 2983개 판매점을 발전시켰다. 그중 165개 기로마니 (Armani) 가 포함돼 있는 Emporio (Emporio) 가 138개 (Armani, 754가 Armani Collezii, Armani, 880개 Armani, 1988개 Armani, Armani, Armani, 56가 Armani

이 다선 발전의 전략이 기로지오 아마니의 사치 브랜드의 흡인력, 아마네그룹 전 주석 주석의 후후쿠쿠쿠스도 일찍이 집단의 빠른 확장을 밝힌 바 있다.

증거는 물론 정가가 비교적 낮고 젊은이를 겨냥한 아마니에 대한 원더스찬지가 올해 초 영국의 대부분을 닫았다고 발표했으며 2007년 런던에서 가장 큰 아마니아 Exchange 점도 폐쇄하겠다고 밝혔다.

일이 이미 엉망인 지경: 주선 브랜드 기르기오 (Giorgio)가 19 년 동안 아르마니 (Armani)의 고객을 보기 싫은데, 애마니 (애마니)를 입기 싫어하는 사람들도'아마니'를 입기 위해 애마니 (Argio)'를 향한 젊은이들도 이 새로운 브랜드에 대한 재미를 잃고 있다.

더 미국 브랜드 같아요.

그나저나 우리 역시 한몫 받아야 한다. 영감은 당시에 그렇게 많은 상품선을 넓혔는데, 지금은 좀 실책적이었지만, 당시에는 유행과 유효하게 돈을 버는 방법이다. 아마니는 현대 사치 브랜드로, 에르메스, 샤넬과 달리, 응석받는 황실 혈통을 가지고 있었거나, 애마니의 상업적 기품이 전통적인 사치 브랜드보다 더 강하고, 더 상업적으로 운영하는 미국 브랜드, 더 많은 비즈니스, 더 많은 비즈니스 수험을 할 수도 있다.

1980년대, 90년대 브랜드를 통해 각종 채널 (예를 들어 전문점, 백화점, 슈퍼마켓)을 선보여 다양한 제품 라인을 선보이며, 미국 브랜드의 접근법은 CK, CK, Calvin, 클레빈, CK Jelans, Calvin, Calvin, Calvin, 콜렉션 등 브랜드를 가진 Calvin Klein 입니다.

Ralph (Ralph) 를 비유하면 Lauren (Lauren) 에 가본 다음 오테레스 여러분을 믿어도 최소한 Polo Ralph Lauren, 그것은 Ralph (Lauren) 의 가장 대중적인 제품선으로 오테라스 (OTrauren) 의 판매가격은 100여 위안까지 낮았다.

이후 흥행한 마이클 코리아와 도나 카란도 부선으로 발전했다.

Donna Karan 은 조금 보수적이었다. DKNY 와 DKNY (DKNY)와 Jeans)가 원샷, 야심적으로 팽창한 미쉘코르스와 아마니의 남자처럼 미쉘코르스코르스 콜렉션, 마이클, 마이클, 마이클 카르르엘, 코르스, 코르스, 코르스, 코르스 등 여러 가지 부선도 출시했다.

프랑스의 고급 정제 마스터 피어 카르덴은 오늘까지 계속 상표를 각종 제품의 유별에 팔았고, 심지어 피어 카르단 이름의 DVD 기도 있었다.

디자이너 본인은 수천 개의 품목을 가진 수천 개의 인권선을 자랑하고, 전 세계적으로 20만 명이 피어 카르단 상표에 붙은 제품이 있다.

하지만 주류 사치 브랜드의 열에는 벌써 피어 카르단 자리가 없다.

사치 브랜드들은 나중에 너무 많은 부선의 폐단을 보았다.

1970, 80년대, 인터넷이 발달하지 않았고, 소셜미디어는 더욱 구상 중 정보가 투명화되지 않았고, 브랜드들은 아직 정보가 유통되지 않고, 정보가 약간 부득이한 돈을 벌지만, 지금은 정보가 너무 밝아서 소비자들이 브랜드 정보를 쉽게 알 수 있다.

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동시에 글로벌 화는 화물을 유통시킬 뿐만 아니라, 인원도 흐르고, 어떤 브랜드 대표를 입을지, 브랜드의 신분 라벨을 더욱 명확하게 하고, 브랜드는 선명한 브랜드 이미지와 표시가 있어야 하고, 지나치게 많은 부선브랜드는 이미지, 표식만 흐려지게 한다.

또 한 가지 중요한 원인이 있다. 이 당시에는 인기가 많고 가격에 적당한 부선브랜드가 앞에 늑대 뒤에 호랑이가 있는 난처한 상황에 직면하고 있다.

최근 10년 동안 중반 시장에는 산드로, 마제인, 핑코와 리우 (Liu)가 103조 등 주타 의상 제품의 경사스러운 브랜드, 주타 의상을 거행하는 아마니그룹, 라일프라렌은 도전이다.

YSL 도 권한을 받은 적이 있어 가장 많은 시기에 향연과 슬리퍼를 포함한 적이 있다.

이후 운그룹이 귀속된 후 모든 권한을 회수하여 주요한 신발과 액세서리 품목을 만듭니다.

또 한 가지 예 D &G.

Dolce & 13 & Dabbana는 D & G 의 통제권을 가져온 뒤 오래지 않아 이 2선 시리즈를 닫았고, 두 디자이너는 Chanel 과 Dior 처럼 하나의 주요 브랜드가 될 수 있기를 바란다.

Dolce & Gabbana 의 주선이 잘 팔린다면 부선 브랜드의 재력을 지탱할 필요가 없다.

2013년 Calvin 과 Calvin Klein, Calvin 과 Calvin, 카르고 (Callogo)의 Calvin 을 합병한 Calvin (Calvin)은 Calvin (Calvin Kalvin Klein)과 카타르 (Calvin Kors)가 합병된 Calvilin, 스테고리 Saturday, Marc Jaccobs Marcjaccobs Marc Jaccobs Marc Jaccobs Marc Jaccobs by Marcobs by Marcjaccobs

독립 문점을 소유했던 버베리 브릿은 지금도 버버리 프로스um, 버버리 브리트와 버르베리 비리 (Burberrrrry)와 비루베리 (Burberrrry)와 함께 깃발에 팔렸다.

이 두 브랜드의 최신 시즌 디자인에 대한 의혹도 제기되고 있다.

이제 아마니그룹이 올 초 아마니와 알마니는 알마니와 아르마니 (Armani) 와 아르마니 (Armani) 를 단연 브랜드를 보존해 고단의 기르마니, 중급 Empormani Armani (Emporio Armani) 와 정가 최저 AX Armani (Armani) 가 133대 브랜드를 유지하겠다고 선언했다.

Emporio Armani Armani Collezi와 Armani Jens, 일부 Armani (Armani Armans)의 제품도 Armani 스타일의 가두 패션 브랜드 Armani Exchange 를 흡수할 것이며, 고급 정제 시리즈 기로마니 (Girmani Armani Armani)'에 이어 가산 브랜드 아르마니 (Armani)가 될 것이다.

누가 후계자입니까?

아마니그룹의 또 다른 중요한 의문은 누가 이 사치품 그룹을 인수할 것인가?

다행히 살아있는 사치품 브랜드의 창시자, 조지 아마니 노인은 80여 세가 되었지만, 그는 여전히 혈기왕성하지만, 그는 나이든 사람이라면 새로운 사치품 발전시대에 적응하기 어렵다.

예를 들어 아마니그룹은 사교 매체에 접촉해 둔하다는 것이다.

2016년까지 그룹은 페이스북에 이어 인스타그램과 트위터에 기로마니를 가리키오 (Girmani), Emporio Armani 와 Armani (Armani) 와 Armani (Exchange) 를 각각 설립할 계획이다.

아르마니가 빠르게 발전한 전세기, 사람들이 모두 아는 계율은 지나치게 노출되면 브랜드 가치를 희석할 뿐이다.

하지만 지금은 시대가 달라졌고, 브랜드들은 앞다투어 사교 플랫폼을 통해 브랜드 이미지와 전달된 생활 방식을 보여야 한다.

아마니 상업화 정도가 그렇게 높은 이탈리아 사치 브랜드, 적시에 이 풍조를 따라가지 못하다니?

조지 아르마니 (George Amany) 가 필요합니다. 그보다 더 자신의 브랜드를 잘 알고 있지만, 억제 욕이 강한 남자도 놓아야 하고, 젊은 관리자들을 경쟁환경에 더 복잡한 시장에서 자유롭게 싸워야 합니다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.