양대 의류 거물 삼나무, 아고르의 30년 양복, 권력, 전기상

조조의 그 옷차림은 중국과학기술대들에게서 흉내를 내고, 정수리에 자랐던 패션 편집자들의 추종을 받았다.

혹독한 중산공원의 선글라스, 체크 셔츠의 프로그래머들이 이제는 ‘장모들 ’의 청심을 얻을 수 있다.

패션의 정의권은 늘 아이돌을 따라다니고 있다.

이 무더운 여름에 정영강은 1996년 출시된 중국 의류 제1주 삼나무'2차 출시됐다.

의류 업무는 삼나무 지분이 박리되어 단독으로 삼나무 브랜드를 설립하여 유한회사 상륙항 거래소를 운영한다.

이에 앞서 정영강의 동향, 아고르의 창시자 이여성, 옛 본업으로 돌아가 도박을 하기로 결정했고, 100억, 5년 동안 아고르를 다시 만들기로 했다.

그들은 이미 나이가 60이 되자 창립된 브랜드는 일찍이 부인과 어린아이도 모두 알고 있는데 지금은 젊은이들 마음속에 존재감이 거의 없다.

삼나무와 아고르 30년의 길은 거의 반부 중국 패션사였다.

현재 글로벌 상업판상에서는 청바지와 티셔츠를 즐겨 입는 하이테크 창업자들이 양복을 입은 김융가와 석유 대형으로 대체됐다.

조조의 그 옷차림은 중국과학기술대들에게서 흉내를 내고, 정수리에 자랐던 패션 편집자들의 추종을 받았다.

혹독한 중산공원의 선글라스, 체크 셔츠의 프로그래머들이 이제는 ‘장모들 ’의 청심을 얻을 수 있다.

정영강과 이여성과 호탕하고 망망했다.

익숙했던 영지, 인터넷으로 다시 정의되며 새로운 소매, 흑과학 기술, 지혜 문점, 왕홍 경제, 권층 소비 등 낯선 개념이 가득 차 있다.

왕자가 돌아오니 의심이 겹겹다.

청춘

“자신의 기름때가 되며 임신한 지 6,7개월의 큰 배를 펴고 성향으로 결합된 노인 셔츠를 신고 백년 동안 기름을 닦지 않은 구두를 밟았다.”

3년 전 봄, 여기자 후홍빈이 논란을 쌓았던 글'중국남자는 왜 이렇게 못생겼어'에서는 마치 형용처럼 말투가 관을 덮는 듯하다.

그러나 무시당하는 옛일은 아마도 광대남 동포의 ‘뒤집기 ’인 중국 최초의 의상 거두는 양복, 셔츠를 만드는 것이고, 키잡이는 여전히 두 명의 영파남 재봉이다.

1980년대 말, 의류 공장 공장장 정영강은 영파에서 남하 선전의 기차에 탔다.

그는 앞쪽에 앉은 사람이 어딘지 모르는 양복을 입고 옷이 낡아서 구겨진 짠 반찬 같다.

정영은 "갈망"을 본 뒤 가뭄 땅처럼 단비 를 기다리는 등 거대한 상업기를 의미한다.

그는 영파로 돌아가 삼삼양복을 창설했다.

정영강은 삼나무를 세우기 전에 군단의 생애를 가졌다.

중국의 기업가 중에는 출신 부대가 적지 않다. 예를 들면 연상적인 류전지, 화웨이의 임정 비, 만과의 왕석이다.

행동이 결단적이고 강인한 것은 이 일대의 경력이 그들에게 깊은 낙인을 남겨 준 것이다.

정영강은 삼나무 시장을 국내로 선명하게 정했다.

그는 거의 일찌감치 마케팅 매력을 의식한 사람이고 90년대 초에 3만 위안을 빌려 광고를 부탁했다.

한때 삼나무패 양복은 너무 시크하지 마세요.

시크하게 변하고 싶은 중국 남성은 삼나무양복에 미치는 광으로, 지금의 팬들이 장대혁을 향한 뒤도 아니다.

3년 후 이 자금이 빚을 갚지 않는 의류 공장은 흑자로 변해 순이익이 2억 7억 원에 이른다.

당시 10원도 부족한 가격으로 삼나무의 이윤은 2700만 병의 비천마대를 구입할 정도로 천문학적인 숫자다.

이 시크한 역사에 대해 정영강은 여전히 기억에 남지 않았다. “경제가 부족한 시기에 삼삼양복은 강경한 통화가 되었다.”

1996년 삼나무는 주식시장에 뛰어들어 국내 최초의 의류 기업이 되었다.

그러나 그 해부터 자본시장이 회색과 투기로 변하고 있는 모험가랜드.

재봉의 영파를 많이 생산하고 정영강의 동행자가 적지 않으며, 아고르의 창시자 이여성은 그 중 하나다.

이 집은 50년대 말 상하이탄에서 ‘ 하방 ’ 의 영파를 일으켰는데, 이여성은 불행한 어린 시절, 10대 쯤에 고아가 되어 짚신을 편성하고, 방우와 인형을 만들었다.

70년대 말, 그는 2만 위안의 지청안가비를 써서 영파의 작은 걸상을 모아 만든 무대 지하실, 몇 자루의 자, 가위, 작은 작업장을 열었다.

그 어떤 낭만적인 색채를 가진 시대에 그는 이 작업장에 낭만적인 이름을 지어주었다.

이여성은 말을 잘하지 않고 조화롭지만 정영강과 같이 소매를 잘 걷는다.

1990년 한여름, 그는 지하 작업장을 중외합자 의류 브랜드 YOUNGGO (아고르)로 운영했다.

그들은 약속하지 않고 양복, 셔츠를 선택했다. 개혁개방 초기, 지연 정경 요인에 영향을 미칠 정도로 홍콩 문화의 북상.

두 사람의 귀에 익은 예를 들다.

1988년 갓 태어난 왕가위위는 영화'왕가문'을 찍었다. 홍콩 구룡구 왕각 길거리에서 왕가들의 사랑과 원한을 담고 있다. 이 극의 통속적인 영화, 골회급 문예 청년 선글라스 왕으로 이름다운 퇴락과 애매하면서도 진동적인 색채를 담고 있다.

영화 속 장학우가 연기한 파리는 백양복을 입고 과분한 욕설을 퍼붓고 30년 만에 대륙을 위해 풍미한 표정을 지었다.

2년 후 왕가위위는 또 ‘ 아비정전 ’ 을 내놓았다.

장국영 역의 아비 (욱아)가 방탕하고, 눈살을 찌푸리고 웃고, 풍채만방, 28년 세월을 사이에 두고 여전히 팬들에게'공자세상에 둘없다'라는 경탄을 보냈다.

영화가 홍콩시대 증후를 굴렸다: 경제가 이륙하는 기쁨 속에서 역사의 어딘지 모르며 미망에 빠져 곤혹스러워 망설인 망연으로 환멸하는 것도 수십 년 후 내륙 청년의 심경을 묘사한 것이다.

90년대부터 천희연초까지'왕각 카멘','아비정전 '등 항편이 도시 거리의 음침한 비디오홀을 차지하며 청년정신과 패션의 교과서가 됐다.

머리에 젤을 가득 발라 카키나 검은색 양복을 입고, 막힐 수 없는 조류가 된다.

공리, 세속적인 상업적 분위기, 그리고 홍콩 영화배우가 이끌어가는 트렌드, 야고와 삼양복이 무성한 토양이다.

1997년 아시아 금융 폭풍이 몰려 청년 아이돌 스옥주가 처음으로 붕괴, 2억 채무 등을 짊어지고, 창황은 주해, 거인 빌딩 뒤죽박죽이다.

그러나 내수를 향한 아고르는 나중천처럼 1998년 상륙 상륙 상륙 교소에 이어 삼삼나무의 뒤를 이었다.

그 전에는 강적이 없었고, 뒤에는 추적이 없었고, 외래경쟁자들의 창기도 없었고, 시장은 12개의 셔츠를 팔면 아고르의, 삼양복의 시장점유율도 한때 37.4%에 달했다.

더 큰 범위 안에 대비하면 스페인 북부 항구도시 라코니아 자나모사 인디텍스가 3년 후에야 출시될 수 있다.

그때는 자아라, H &M, 유니폼에 대해서도 중국은 여전히 처녀지였다.

그 해 유강동은 중관촌에서 노점을 차리고, 두 차례의 창업몽매한 마운과 18라한은 베이징의 작은 술집에 모여 술을 마시며 울음을 터뜨렸다.

무심코 이 의상 소매업종의 청춘 시절, 운명은 모두 그들에게 선물을 준비했고 함정을 묻었다.

"김융가라고 불러주세요".

정영강은 가장 먼저 위기를 느낀 사람이다.

1997년 홍콩 귀환.

중국의 개방은 이미 회류할 수 없는 강이다.

"(미래)가 WTO 에 합류한 후, 남 (국제의류 브랜드)이 들어와서 함께 놀았으니, 고급 시장은 반드시 국제 브랜드에 독점될 것이다"고 말했다.

정영강은'동방 기업가 '인터뷰를 받고 있다는 얘기다.

언사 사이에, 그는 자신의 슬기롭고 지혜에 대해 이해할 수 없다.

정영은 "바튼은 전쟁은 지옥이었지만 전쟁은 좋았다"며 "지옥은 고난이었는데 왜 좋아했을까? 그 중 즐거웠던 점이 있었기 때문이다.

‘ 장막 안에서 전략 전략 전략 결정 ’ 을 세우고 전략 결정을 하는 것은 기쁨의 기원이다. ’

정영강은 삼나무 바람머리에 둘도 없을 때 다른 길을 택했다.

그는 회사를 상해로 옮겨 야금공업부 안산열능연구원을 찾아냈고, 삼나무는 출자해 리튬전지 개발을 하고, 이런 패턴과 연상적인 논법과 유사하다.

중국의 패션 공업의 추세에 대해 정영강은 확실히 출발했다.

2001년, 신기미노는 중국 남자축구의 역사성을 이끌고 월드컵에 뛰어들었고, 한 달 후 중국은 WTO 에 합류해 무지개 문에 들어섰다.

샤오미에 소총을 넣은 중국 패션공업은 전혀 양급 선수가 아니다.

제품, 디자인, 브랜드, 관리, 마케팅, 강력하고 복잡한 공급 체인 시스템, 거의 모든 고리, 중국 브랜드는 국제 브랜드의 항등을 기대하기 어렵다.

이것은 거대한 상업세례이다. 이후 10여 년 동안 게임 규칙은 거의 국제 브랜드에 의해 정의된 것이다.

Esprit 는 게를 제일 먼저 먹는 국제 브랜드 중 하나다.

Esprit 의 치마를 보유하여 한때 상하이 소자 자표방된 생활 방식 중 하나다.

"가장 좋은 선택은 좋은 직업이 안정적인 직업을 가진 상하이 소녀, 너무 똑똑할 필요는 없다. 백화점에서 에스프릿벨트 치마를 사면 조팝꽃 같다."

작가 애니베이는 그녀의 책에서 약간 글을 쓴다.

하지만 이러한 ‘품고 있다 ’는 브랜드의 조성을 돋보이며 곧 중국으로 진출하는 유니폼, H &M, 자ara 등 빠른 패션 브랜드가 대체된다.

2002년 초가을에는 상하이 회해 도로에서 국내 최초의 가게를 열었다.

회해로는 상해의 패션의 원천으로, 전 상해가 공인한 가장 아름답고 가장 모던하고 가장 고상한 거리이다.

늙은 상하이 사람들은 노을을 날고, 100년 전 프랑스 원수 노을로 이름을 지었다.

5년 뒤 H &M 도 이 오동에서 비친 거리에서 중국 여행을 열었다.

자ara와 머지는 상하이에서 또 다른 오래된 상가 남경로를 선택했다.

이들은 외성 생물이 침입한 것처럼 유량을 흡수하여 국내 의류 브랜드에 대한 타격을 내렸다.

극히 빨리 그것들을 위해 극치의 이윤을 창조하였다.

자ara를 예를 들어 매년 평균 12,000개의 디자인을 넘는다고 한다.

이와 함께 디자인에서 전문점 쇼윈도 2주간 단축해 이 시간에는 전통브랜드는 6 ~9개월이다.

다금, 저렴한 효과는 뻔하다. 일반 패션 브랜드의 손님 연래점은 3.5회, 자ara는 18회, 국내 의상 브랜드의 인지를 전복했다.

자ara와 H &M 은 각 사치 브랜드 발표회, 밀라노, 파리 패션에서'영감'을 획득했다.

하지만 해외에서 자라와 H &M 은 거의'짝퉁'의 대명사다.

표절 혐의로 매년 각종 브랜드에 거액의 벌금을 내야 하기 때문이다.

그러나 ‘ 짝퉁 ’ 으로 유명한 중국에는 ‘ 짝퉁 ’ 이라는 브랜드가 하나 없다.

메르스본은 자사 ME &CITY 를 창립할 때 자라의 공급 사슬을 모방하고, 심지어 그 세대 공장에 깊이 들어가 조사를 했지만, 이 브랜드는 결국 큰 뜻을 이루지 못했다.

중국 시장의 입맛은 과연 이런 브랜드들을 실망시키지 않았다.

각 도시의 신축 쇼핑센터는 모두 그들을 초청해서 가게를 열었다.

지난해까지 자ara는 새 가게를 열었을 때 옷차림으로 줄을 서지 않아도 된다.

당시 상하이의 화이트칼라 강연은 물론 중국 패션브랜드 명명도 일색'중서합벽'이었다. 예를 들어 메터스윈우 (미터본위), 세미스터 (somir), 노타틴틴 (1332, 키비엔첼리 등이 있었다.

방명품 현상은 더욱더 웃길 수 없다. 화렌천노로 각종 접미사 등록을 하는 것만으로도 70개가 넘는다고 한다.

이런 판타지의 소비 현상에 가까운 것은 국가인들의 비이성적이거나 ‘ 숭양 ’ 의 심리에 불과하다.

중국의 경제와 정치 그때는 여전히 수동 상태에 처해 있다고 인정할 수밖에 없다.

패션의 기복이 일어나는 것은 바로 일종의 말권의 쟁탈이다. 유행을 정의하는 분야에서 상업적 경쟁을 제외하고는 이런 권력 체제가 은밀하게 작용하며 사람들의 사유와 행위를 훈계하고 있다.

민망한 것은 이때의 삼나무와 아고르는 이미 일부 늙은 남자의 옷장에 완전히 전락했고, 고단 브랜드 경쟁에 참여할 능력도 없고 대중시장에 침몰하지 않았다.

그러나 정영강은 이여성과 전혀 개의치 않는 것 같다. “이 경쟁은 주로 높은 경쟁이다. 밀을 얼마나 심은 것이 아니라 월스트리트의 경쟁이다 ”고 말했다.

정영강은 교만도 없이 말했다.

‘월스트리트 ’의 강호에서 정영강은 ‘껍질왕 ’이라고 불린다.

그의 장난감과 노래방과 과일을 파는 것과 유사하다. 채소시장에 저가 과일을 사서 과일을 사서 비싼 가격으로 판매하고, 즉, 먼저 껍질을 매입하여 재팀을 인수하고, 재조로 양도하는 기업에 양도한다.

"김융가라고 불러주세요."

정영강은 공식석상에서 솔직하게 고백했다.

이 외에도 삼삼나무는 전혀 걸치지 않는 분야를 투자하고, 예를 들어 포동의 재활병원은 곧 열릴 것이며, 투루판, 계림요산 등 많은 관광 지역의 경영권과 함께 지방정부와 공동개발문 여진에 대해 공언했다.

이여성도 약세를 보이지 않고 아고르 업무에서 투자와 부동산 등이 주요 부분을 차지했다.

그러나 투자 입맛에 따라 정영강과 거의 비슷했다.

2017년 1월 29일 영파의 한 동물원에서 한 관광객이 가까이서 호랑이를 웃길 때 물려 입원해 무효로 사망했다.

수사를 거쳐 이 동물원은 야고어가 투자한 것이어서 정말 불가사의하다.

이후 또 그가 교흥채 사건에 참여한 것이다.

삼삼나무는 아고르와 경쟁을 피하는 것 같지만, 고수 한 번 과구할 기회를 놓치고 젊은 소비자들의 창구를 이해하는 시간을 낭비했다.

그들의 상대들은 매맞고 패러디하고 혁신적으로 제압을 쌓았다.

현재 의류 업계의 머리 업체, 해파란 집, 태평조, 삼마 등은 곧 유행하는 그림자를 볼 수 있다.

탕덕강은 말을 잘하여 형세가 사람보다 낫다.

10년 후 정영강과 이여성과 함께 서둘러 서둘러 복장으로 돌아갈 옛 본행은 누가 생각할 수 있겠는가? 그들이 돌아올 때 경주조차 모양이 변했다.

인터넷 정의 규칙

그러나 정영강과 이여성은 아직 소매 2.0시, 다른 아름다운 신세계가 찾아왔다.

2010년 4월 하루, 많은 도시 버스 대합정들이 청신한 광고에 휩싸여 "사랑 자유, 사랑, 저녁, 사랑, 사랑, 사랑, 나이트, 스물아홉 원을 사랑하는 T -Shirt, 나는 어떤 기수가 아니라 누구의 대언이 아니라, 나는 한한한한한한한한한을 대표한다.

나는 너처럼, 나는 범객이다.

그때는 ‘ 왕홍 ’ 이 없었고 한한한의 신분은 작가, 공지였다.

그는 여신 서정레이와 오랜 기간 신랑 블로그 유량 2위를 차지하며 불시에 전파를 가리며 호감을 자아냈다.

낯선 의류상 하나가 이런 형식으로 출현한다.

창시자가 해묵은 해마다 화제를 모은 스타가 됐다.

5라운드 융자를 완수하고 진년은 “앞으로 LV 를 인수할 수 있기를 바란다 ”고 말했다.

융자 모드에서는 기본적으로 최초의 순수한 실리콘 밸리콘 양식으로 불태운 인터넷 회사인 것은 삼나무 야고와 다름없다.

2010년 범객이 3000만 벌의 셔츠를 팔았는데, 거의 야고르의 5배 이상이었다.

한 의류업체 사장이 범객을 참관한 후 매우 감개롭다고 한다. “ 우리가 장사를 하는 것은 매출액, 털 금리, 범객이 계산한 것은 손님이 원가, 복매율을 얻고 있다고 한다. ”

안타깝게도 진년이 전복자가 되지 않아 상식에 패했다.

2011년 말 범객이 위기에 빠졌다.

진년 처음으로 범객병이 났다는 것을 느끼는 것은 창고에 뛰어갈 때이다.

그는 식칼과 대걸레를 포함한 다양한 상품을 보았고 품종은 뜻밖에도 19만 종에 달했다.

그는 젊은 부하에게 "누가 우리 홈페이지에 끌레를 사올까?"라고 눈살을 찌푸리며 2014년까지 범객의 재고 보따리가 19억여 명에 이른다.

오랜 세월이 지나서야 이 수렁을 벗어나는데, 단골손님들은 다시 소비자를 깨우기 어려웠다.

"재고! 재고! 기억해, 재고, 회전이 브랜드에게 정말 유일한 생사선이다."

한 창업자 포럼에서 진년 아래의 수백 명의 젊은이들을 진지하게 말했다.

그러나 아무리 말해도 범객들은 교과서 급의 사례다.

이후 많은 사람들이 그것을 따라 나온 오솔길을 따라 새로운 대륙을 찾았다.

범객이 곤경에 처한 같은 해에 전복자를 전복시킨 거상 알리바바바가 되자 발전의 역정에 이르는 지극히 어두운 시각에 ‘보물 파문 ’이든 ‘시월 에워싸 ’이든 마운의 두통 을 겪게 했다.

이 회사가 충분히 크기 때문에, 거의 없는 것이 거의 없기 때문에, 우리는 늘 그곳에 올 때의 청록을 무시했다.

사후 보니 아리가 큰 걸림돌이 되지 못했다.

2011년 쌍십일 이후 마운은 타오보상성을 애완동물 용품 팔기 같은'천고양이'로 이름을 바꾸어'쇼핑 마케팅'이라고 이름을 올렸다.

오효파는 그의 ‘30년 ’에서 특지점에서 이 세부 사항을 제시했다. 뒤에는 알리의 전면 매각 업종의 결심이었다.

2016년 10월 마운은 행사에서'신소매 '개념을 제기하며 답답한 업종에 깜짝 놀랐다.

“누구나 새 소매를 말할 자격이 있다. 마운을 제외하고.”

그러나 의문과 논란 속에서 언론은 결국 시대교주의 숭배로 나아가 그의 개념을 위해 주석했다.

하나의 기본 공통된 인식이 점차 달성하여 과학 기술이 지금 양보하고 있다

이 오래된 상업 형태가 섹시하고 매혹적이고 상상력이 넘치고 있다.

같은 해 최근 20년 만에 65세 야고그룹 회장 이여성 회장이 복장으로 복귀하기로 했다.

100억을 투자하다. "5년 동안 야고르를 하나 더 만들어라."

그는 매끈한 흑양복을 입고 중국 복절에서 고조롭게 선포했다.

그는 마운처럼 자신의 ‘ 오신 ’ 전략인 신소재, 새로운 것을 제기했다

새 공예, 신브랜드, 새로운 서비스.

이 계획을 위해 아르마니의 디자이너를 모시고 열 몇 시간 동안 유럽에 가서 원단 공급업체를 방문했다.

아고르도 중국 브랜드와 마찬가지로'2선 1선 포위전략, 무석의 아고르의 집에서 먼저 문을 열었다.

점포 인수 및 인테리어 3억원, 연간 판매액은 2000만 원, 저우성 도시와 농촌 결합부일 뿐, 왕홍 장대혁은 한 공장에서 생방송 두 시간 만에 촉성되는 매출액이다.

올해 6월 말 의류 업무는 삼나무 지분에서 박리되어 단독으로 출시되었다.

그러나 삼나무양복은 이미 전혀 존재감이 없다. 연간 매출액이 8억 원 미만이다. 삼나무의 안중에도 전혀 없는 해파란 집이 182억 원이었다.

정영강은 인터넷에 대해 ‘ 전통 기업의 노총자 ’ 라고 자칭한 바 있다.

이 말에는 오만해도 어쩔 수 없다.

이여성과 정영강은 거의 동시에 노본행으로 돌아온 것은 어쩔 수 없는 일이다.

자본시장은 늘 세상 물정을 헤아릴 수 없는 일이지만, 차라리 해방남로에서 “ 개인모집 1형 ” 서상과 명성 혁혁의 “ 대등과 결사대 ” 는 이미 풍파가 흩어졌다.

주식 시장의 암담한 대세 아래 이여성 영광은 다시 할 수 없다.

야고르는 2년 연속 2억을 넘지 못하고 집업업체 top200 후반단에 처해 정책이 긴박하면서 어쩔 수 없다.

정영강은 그와 함께 진퇴했다. 신화룡이 껍질을 팔아 실패한 뒤 강천실업운영에도 마찬가지로 저항을 받았고, 두 번 접수소에서 문의했다.

감독 관리가 엄격한 하에 ‘ 껍질왕 ’ 은 생활이 결코 좋지 않다.

한편, 최근 몇 년 전 정부 보조금 때문에 신에너지 업계는 리튬 배터리의 생산이 이미 과잉 됐고, 삼나무는 이 분야에서도 높은 베개 없는 것이 아니다.

야고를 입은 장천령은 이여성과 함께 밀라에 나타났다.

그의 신분은 전중앙 아나운서, 투자자 외에도 아고르의 지혜 마케팅 고문이다.

이여성 중국 시장의

전도 메커니즘은 유럽과 미국 시장의 전통적인 경로를 복제할 것이다. 대중은 각 분야의 아이돌급 인물의 일거수일투족을 따라 패션의 변화를 불러일으킨다.

이치는 틀림없는 것 같아, 다만 이 아이돌이 아니다.

잡스와 자크버그는 일일 Geek 룩룩으로 청탕국수 티셔츠, 심플한 청바지는 100년도 바뀌지 않고 전 세계에서 눈을 비롯한 패션편집자들의 추위를 의미한다.

"전설적인 색채는 명망이 가져온 광환입니다."

코코 (Coco) 가 찬네엘 (Channel) 에게 매섭게 말했다.

이는'0과 1'의 시대이며, 아이돌은 이전, 재산 이동, 패션 정의 권도 이동, 소매업 규칙 모두 이들에게 다시 정의되고 있다.

"패션 소매 환경이 지금 너무 힘들어요."

유니폼의 창시자 유정 (류정)은 여전히 거물들이 협격과 동요에서 ‘스트레스산이 크다 ’고 애타게 말했다.

새로운 풍구의 돼지를 만들기 위해 후계로 가는 창업자들은 머리를 쥐어짜고, 프로그래머들은 코드 를 다하고, 점점 까다로운 소비자 주머니에서 주문서를 꺼냈다.

이것은 도도시 상업거리에서 야고르 집 조업이 1000개나 되는 것과 전혀 다르게 다름없다. 소비업업그레이드 (소비업그레이드) 에 누워 고급양복으로 다시 유행하는 미몽을 꾸는 삼나무나무는 동일상속어 할 수 있다.

왕자가 돌아오니 의심이 겹겹다.

지난 2012년 설날 이여성은 영파에서 브리핑을 열고 수십 개의 뉴스 언론 기자들을 상대로 미래의 구상을 설명하고, 현재의 의도, 그리고 회사의 계획에 대해 갑자기 “나는 이미 피곤해서 기존 산업을 잘 하고 싶어 후계자에게 순조롭게 제출하고 싶다.

지금 나의 가장 큰 소망은 산과 물이 있는 곳을 찾아 집을 짓고 매일 배를 타고 호수에 물을 타고 손자를 만지고 세상사를 듣지 않는다.

이런 권의는 힘에 미치지 않기 때문인지 연령인지, 약간 분명하다. 기업가들은 자신의 시대에 속하고, 유보기간이 있고, 모든 전환점을 피하고 암초를 피해 항해하는 사람이 적지 않다.

상업과 인생은 모두 이렇게 잔혹하다.