'인터넷 +' 열풍 이 몰 아치 는데 전통 의 류 산업 은 어떻게 승승장구 할 까?

알다 시 피 중국 은 전 세계 에서 가장 주요 한 의 류 생산 국, 소비 국 과 수출 국 이다. 가장 완벽 한 산업 체인 자원 과 가장 성숙 한 산업 노동 자 를 가 진 나라 이다. 그러나 몇 년 동안 '크 지만 강하 지 않다' 는 문 제 는 중국 을 괴 롭 혔 다. 많은 기업 들 이 국제 브랜드 의 대리 직원 에 게 저렴 한 가공 비 를 벌 수 있 고 발생 하 는 부가 가치 가 매우 낮다.

2020 년 에 '신소 매' 가 날로 성숙 해 졌 고 5G 기술 이 광범 위 하 게 응용 되 었 으 며 산업 인터넷 의 영향 과 변혁...의 류 업 계 는 끊임없이 새로운 변화 가 일어나 새로운 돌파 구 를 완성 하고 있다.

새로운 경제 환경 에 적응 하고 소비자 들 의 개성 화 된 수 요 를 만족 시 키 며 옷 을 만 드 는 등 기술 혁신 을 위해 제조 사 와 소매상 들 이 반드시 신속히 자기 전복 을 해 야 한다. 그렇지 않 으 면 반드시 아웃 의 운명 에 직면 하 게 될 것 이다.

새로운 상황 에서 중국 의 류 산업 이 미래 발전의 새로운 포 지 셔 닝, 새로운 방향 과 새로운 경로 가 무엇 일 까? 한 바 국제 회장, 중국 의 류 협회 부회장, 허 블 지혜 클 라 우 드 연합 창시자 인 고 민 은 패션 은 추세 에 따라 변화 하고 시대 의 변화 에 따라 변화 하 는 스타일 이 라 고 생각한다. '인터넷 +' 를 이용 하면 기업 이 미래 에 더 좋 은 발전 을 할 수 있다.

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'인터넷 +' 포옹

포 스 덴 은 최근 알 리 윈 과 손 잡 고 '스마트 화 패션 선봉' 전략 적 협력 을 통 해 전 지역 데이터 중 대 를 만 들 고 현재 공급 측 구동 의 증가 에서 소비자 구동 성장 으로 전환 하 는 새로운 비 즈 니스 트 렌 드 에 적 응 했 습 니 다.이번 조치 에서 보 듯 이 국내 패션 업계 의 발전 추세 와 디지털화 전환 경 로 를 엿 볼 수 있다.

중국의 전통 적 인 지주 산업 중 하나 인 의 류 산업 은 최근 몇 년 동안 인터넷 전자상거래 가 발전 하고 사람들의 소비 가 증가 하 며 재 고 는 개성 화 등 을 추구 했다. 의 류 와 소매의 낡은 질 서 는 이미 무 너 지고 업계 의 상하 류 는 모두 구조 전환 압력 에 직면 했다.

포 스 덴 처럼 많은 전통 의 류 업 계 는 구조 전환 을 시도 하고 있 는데 한 바 국제 도 그 중의 하나 이다.

"우 리 는 항상 강 한 실력 을 말 하지만 소프트 파워 를 중시 하지 않 는 다" 고 했다. 고 민 은 패션 산업 이 전체 중국의 경제 발전 을 추진 하 는 데 중요 한 역할 을 한다 고 주장 했다.

패션 은 이 시대 의 변화 에 따라 변 하 는 스타일 링 이다.고 민 에 게 중국 인터넷 의 발전 은 모든 업계 에 더 좋 은 발전 기 회 를 가 져 다 주 었 다. 패션 산업 을 포함 한 것 이다.하지만 지난 30 년 간 의 류 산업 에 큰 변화 가 없 었 고 이에 따라 업계 의 공감 대가 된 것 같 습 니 다.

최근 5 년 간 소비 형태 가 바 뀌 면서 새로운 경제 환경 에 적응 하고 소비자 들 의 개성 화 된 수 요 를 만족 시 키 기 위해 유니폼 을 디자인 하 는 등 기술 혁신 에 나 섰 다. 이 는 제조 사 와 소매상 들 에 게 신속히 자기 전복 을 요구 해 야 한다. 그렇지 않 으 면 반드시 아웃 의 운명 에 직면 하 게 될 것 이다.

02.

사 륜 구동, 허 블 지혜 운 자원 구조 전환

업계 에 대한 민감 도 를 바탕 으로 2015 년 에 고 민 은 한 바 국제 구조 전환 을 시 도 했 고 공장 과 산업 체인 을 개조 하 며 독립 적 인 유연성 제조 경로 인 허 블 스마트 클 라 우 드 를 모색 했다.

고 민 에 따 르 면 허 블 스마트 클 라 우 드 는 의 류 업계 의 첫 번 째 산업 인터넷 플랫폼 으로 스마트 제 조 를 핵심 엔진 으로 '전 요소, 산업 체인, 전 생명 주기' 의 이념 을 바탕 으로 의 류 업계 클 라 우 드 와 스마트 제조 클 라 우 드 를 구축 하여 의 류 분야 중 소기 업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 하도록 돕는다.

허 블 스마트 클 라 우 드 는 '네 개의 구름' 에 의 해 구 축 된 것 으로 구름, 업계 구름, 패션 구름 과 문화 구름 을 만 들 고 이 네 가지 구름 을 통 해 패션 산업의 부화 엔진 을 만 들 었 다.쉽게 말하자면 허 블 스마트 클 라 우 드 는 바로 과학기술, 데이터, 업계 교류 와 자원 을 하나 로 모인 패션 산업 생태 플랫폼 이다.

"허 블 스마트 클 라 우 드 는 의 류 산업 에 새로운 채널 을 구축 하고 새로운 가능성 을 가 져 다 줄 것 이다. 전복 이 라 기보 다 는 일종 의 산업 변혁 이 라 고 생각 하고 싶다" 고 말 했다. 고 민 은 허 블 스마트 클 라 우 드 의 사명 은 의 류 분야 중 소기 업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 하고 업 계 를 정리 하 며 윈 윈, 윈 윈, 효율 적 인 협동 환경 을 조성 하 는 것 이 며 산업 체인 의 상하 류 에서 서로 다 르 게 참여 하 는 것 이 라 고 말 했다.사람들의 각도 와 입장 이 존재 하 는 문 제 를 자세히 살 펴 보고 업계 의 진실 한 통 증 을 해결 하 며 의 류 업계 의 상호 연결, 스마트, 정 익 부 에 너 지 를 실현 한다.

0 3.

위 기 를 기회 로 삼 고, 성장도 안에서 깨 야 한다.

고 민 은 구조 전환 과정 에서 겪 은 장애 와 어려움 에 대해 "정상적으로 변형 하면 건물 을 재건 축 하 는 것 과 같다" 고 밝 혔 다.우 리 는 한 작업장 을 전부 철거 한 후에 우리 의 생각 대로 전체 생산 라인 의 구 조 를 다시 구축 했다. 이 과정 은 사실 자체 가 큰 저항력 이 있다.

고 민 의 말대 로 중국 인터넷 의 발전 은 산업 재 구축 에 좋 은 기 회 를 가 져 왔 고 소비 형태 가 큰 변 화 는 브랜드 의 변 화 를 가 져 왔 다. 그 렇 기 때문에 전통 패션 업계 의 각 부분 에 대한 요구 도 상응 하 게 향상 되 었 다. 노동자 든 관리 층 이 든 더 높 은 요 구 를 제시 했다.

산업 인터넷 자 체 를 전환 하 는 것 은 양날 의 칼 로 기업 에 기 회 를 주 는 동시에 커 다란 도전 을 가 져 왔 다.국내 의 류 업 체 들 은 기술 연구 와 개발 능력 이 부족 하고 구조 전환 방향 이 명확 하지 않 으 며 정보 가 투명 하지 않 아서 구조 전환 문제 가 심각 하고 심지어 실적 손실 을 입 는 아픔 도 겪 어야 한다.

이 때문에 적지 않 은 업계 에서 '컬러 전환' 을 하고 있 지만, 스트레스 여 부 는 개인 적 으로 어떻게 보 느 냐 에 달 려 있다.어떤 사람들 은 스트레스 를 받 으 면 장 사 를 계속 할 수 없다 고 생각 하고 산업 이 발전 할 전망 이 없다 고 생각 하 며 어떤 사람들 은 이것 이 새로운 가능성 이 라 고 생각 하고 그 중에서 다양한 새로운 모델 과 새로운 발상 을 볼 수 있다.

고 민 은 모든 어려움 을 극복 할 수 있 고 모든 스트레스 가 동력 이 될 수 있다 고 생각한다. 인정 만 하면 기업 과 경영 진 은 마음 먹고 테스트 를 해 야 한다. 불가능 한 것 이 없다 고 믿 어야 한다. 미래 에 자신 이 할 수 있 는 모든 것 을 다 해 더 많은 기업 들 이 구조 전환 을 할 수 있 도록 도와 주 고 싶다.