Avant De Demander À L'Entreprise De Treize Leurs Problèmes

Le seuil de risque aujourd'hui de plus en plus faible, mais la difficulté de l'entreprise est de plus en plus grand, de plus en plus de concurrents, la tête n'est pas si facile.

Comme un entrepreneur, vous avez besoin de l'attention, tu veux son oeil sur vous rester plus de 30 secondes, tu as 30 secondes.

Alors tu devrais comprendre les investisseurs a besoin de quelque chose, alors tu vas aller droit au but.

investisseurs plus veut savoir à la "gestion de logique", la logique c'est toi comment penser

Les 13 questions ci - après concernant la « logique d 'entreprise » sont à la base de l' appréciation des investisseurs.

Si vous êtes prêt à répondre à ces 13 questions, il n 'y a pas de garantie qu' il y aura des investisseurs qui vous investiront, mais ils vous regarderont.

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Nous disons que Rolex vend l 'identité et la réputation attachées au produit, Coca Cola vend la marque et la formule.

L 'investisseur tente toujours d' obtenir de votre plan d 'affaires votre position sur l' entreprise, en d 'autres termes, vous devez avoir une position différente.

2. Application de la c'est votre savoir attirer les investisseurs désireux de plan

Dans la Silicon Valley, pas de plan d'entreprise de critères de comparaison de plus de 20 pages, la mise en œuvre de la veux plus de 300 mots, présentation par pow - erpoint n'excédant pas 10 billets.

Une structure logique est clair en quelques mots peut finir.

La mise en œuvre de la clé, c'est que tu dois selon l'ordre suivant: le marché que ces aspects, l'équipe, financière et technique.

3. Légitimité

Pourquoi maintenant?

Pourquoi tu fais?

La légitimité n'est pas de la légitimité, mais correcte.

L'esprit d'entreprise de la connaissance et de la technologie est souvent trouvé le problème, et il va résoudre le problème, il n'y a pas de diagnostic très bonne question.

Il n'y a pas de rapport avec les investisseurs très clairement pourquoi utiliser un procédé pour résoudre le problème, il y a d'autres moyens de résoudre ces problèmes, c'est pourquoi à l'étape à partir d'une solution simple, sans répondre à trois pourquoi bien dessus.

4. Tu

ne peut pas pour moi

Aujourd'hui, vous allez faire de l'esprit d'entreprise, l'investisseur veut vous voir quels sont les risques, les investisseurs d'envisager plus vous a investi beaucoup de temps et beaucoup de ressources, de combien d'argent, même si tu es prêt pour lui donner un emploi et des revenus que vous avez déjà très stable.

Les investisseurs ne sont pas prêts à prendre des risques plus gros que toi.

entreprises. 5 de vision et de mode de fonctionnement indiquant sera bonne idée

Vous devez marquer votre entreprise avec une vision très claire de ce que votre entreprise deviendra au cours des prochaines années, afin que les investisseurs puissent attendre.

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Un Entrepreneur n 'a pas besoin de divulguer les principaux aspects techniques de son plan d' entreprise.

Quel est le problème le plus important?

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ résoudre le problème au lieu de le créer.

Parce que les investisseurs peuvent être très étrangers à votre domaine, ils peuvent se rendre compte que vous n 'avez pas besoin d' un coût aussi élevé pour obtenir le même résultat.

Vous devez définir clairement les problèmes que vous êtes prêt à résoudre au lieu de les exagérer.

Trouver une solution, c 'est trouver un marché.

L 'équipe est - elle complète?

Qui manque de talent?

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L 'équipe des chefs d' entreprise a généralement une caractéristique qui s' appelle la puanteur, la convergence, pouvez - vous dire que lorsque vous affrontez la concurrence d 'autres combinaisons de qualité sur le marché, par leur intermédiaire, vous pouvez gagner cette guerre?

L 'équipe devrait faire appel à des personnalités éminentes de toutes les parties.

Si votre équipe est capable de reconnaître vos faiblesses, elle peut obtenir l 'aide de l' investisseur, et vous aurez le cœur de l 'investisseur.

Les relations entre le Conseil d 'administration et l' équipe entrepreneuriale devraient être des relations d 'amis.

Où est le client?

Comment les retenir?

Si vous étiez client, comment choisiriez - vous?

Tu devrais expliquer ça à l 'investisseur, mais ne dis pas de bêtises.

Certains disent que la façon dont je retiens mes clients est de lui donner des coupons de prix, en fait, ce n 'est pas une stratégie de retenir les clients, parce que les clients partent aussitôt qu' on leur donne des coupons de prix plus importants.

De bons produits et services pour le développement de la clientèle.

Vous devez faire sentir aux clients une valeur irremplaçable au - delà du prix.

Où sont les concurrents des investisseurs?

La clé de la compétitivité?

nouvelle ère économique

- Où est concurrent tes investisseurs, c'est - à - dire que les investisseurs sait ce qu'est le risque potentiel de son investissement.

Quelle est la clé de la compétitivité de la soi - disant?

C 'est de développer vos membres de base, d' utiliser vos compétences de base pour atteindre vos objectifs fondamentaux.

Quelle est la part du marché?

Comment?

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Derrière, tu devrais avoir un plan de croissance rapide, tu devrais dire à des investisseurs, vous avez une grande ambition, vous serez dans un laps de temps plus court pour obtenir un grand marché de la part de l'investissement dans les ressources humaines, il y a des chances pour obtenir un retour sur investissement.

Tu dois confirmer la crédibilité de votre raisonnement.

12.

Comment déduire?

déduction doit avoir le support de données

13. Le vocabulaire spécialisé montre l'expression et la communication de l'entreprise est de compétences, ce chef

Communication et diffusion n'est pas seulement l'éloquence, face à face aux investisseurs, actionnaires, face à ceux qui sont non professionnel, vous devriez avoir la capacité de mettre votre spécialité dit qu'ils sont compris, dit qu'ils aiment.