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몇 가지 불량한 작업 습관이 너의 승진에 영향을 준다

2010/7/1 17:38:00 52

회사 문화 산하 직원

 


1 、부주의와 직접적인 관계


직접적인 상급은 당신의 직접적인 리더이자 직접적인 배정자와 업무 성적의 직접적인 평가자이다.

상급의 관계를 잘 처리하는 것은 아첨하고 아첨하는 것이 아니라 상급자와 자주 소통하는 것을 주의하여 상급자의 취지를 파악하고, 문제의 해결 방안을 토의해야 한다.

이렇게 하면 더욱 유리하게 자신의 일을 완성할 수 있다.


2. 무시

회사 문화


각 회사마다 기업문화가 있고, 막론하고, 회사가 이런 문화를 선전하든, 그것은 모두 객관적으로 존재한다.

특히 신입사원은 처음 회사에 올 때 반드시 회사의 기업 문화에 주의해야 한다.

기업 문화가 통속적으로 말하자면 기업의 일하는 습관에 주의하지 않으면 다른 사람들과 어울리지 않는다.


예컨대 회사 직원들은 잔업 근무를 자주 하는데, 너는 반드시 제 시간에 맞춰 걸어야 한다. 1분도 회사에 멍해지지 않고, 이런 나쁜 업무 습관은 다른 직원들의 마음에 영향을 줄 것이다.


3. 타인에 대한 모든 비난


모든 사람이 일에 실수를 할 수 있다.

작업에 문제가 생겼을 때 해결을 돕는 것이 아니라 전책적인 평론만 해서는 안 된다.

특히 자신이 할 수 없는 상황에서 자신의 부하나 다른 사람이 이런 요구에 이르게 하는 것은 반감을 느끼기 쉽다.

이로써 이런 사람은 회사에 아무런 위신이 없다.


4


이미 확정된 일은, 늘 변경을 하면 너를 시킬 것이다.

부하

직원을 협조하거나 손을 떼지 않는다.

당신이 내린 약속은, 만약 바꿀 수 없다면, 여러분 앞에서 신용을 잃게 될 것입니다.

이런 사람은 회사도 감히 중임을 위임하지 못한다.


5. 행동이 느리다


작업 임무를 수행한 후에 즉시 행동에 착수해야 한다.

많은 일꾼들이 서로 협력하여 전개하는 것이며, 당신 한 사람의 둔화로 인해 전체 업무의 진도에 영향을 끼쳐 모두의 이익에 손해를 끼칠 것이다.

어떤 일에 대해 당신은 객관적인 원인으로 완성할 수 없을 수도 있습니다. 이것은 당신이 즉시 당신의 상급자에게 통지하고, 그와 문제를 토론하는 해결 방안을 논의해야 합니다.

어쨌든 일을 내버려두고 상관의 문의를 기다리는 것은 안 된다.


6. 오로지 다른 사람의 환심을 사다


진정한 직무

종업원

본직에 존재하는 문제에 대해 상급자에게 건의를 해야 하며 상급자의 결정에만 부합해서는 안 된다.

관리자에게는 엄명한 상벌 방식이 있어야지 ‘호호 선생 ’을 하지 말아야 한다. 이렇게 하는 것은 소수의 사람들을 환상하지만 대다수의 지지를 잃게 된다.


7 、유언을 퍼뜨리다


누구나 다른 사람에게 댓글을 받을 수도 있지만, 누군가의 유언비어에 관해서는 안 된다.

세상에는 바람이 새지 않는 벽이 없다. 네가 오늘 퍼지는 유언은 당사자에게 알려지는데, 또 무슨 돌을 옮겨 자신의 발을 찧겠느냐?

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