소흥 원단 업체가 하류 산업 한마 분야를 공격하는 전산업 사슬 성형

대표님 `strong ` 의상만 만들면 브랜드가 더 돼요 ` ` `strong `

'미리시대, 원가 기업을 만나 유리한 천성이 소흥코교의 포상들은 순수한 원단 공급업체만 하는 것을 달갑지 않다.

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에 따라 많은 원단 업체들이 잇달아 하위산업인 의류업에 발을 들여놓았다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index c.aaast'의 의상 산업이 ``의 대방직 환경에서 점점 기후를 이루고 있다.

지난해 10월까지 코교구는 규모이상 의류 업체 43개, 지난해 11월, 코교구 방직, 의류, 날염, 화섬유 기업이 창출한 생산액은 17777억원으로 전년 대비 15% 증가했다.

전구 공업총생산액 3566억원 중 대방직은 49.8%로 15.1%로 전구 공업총생산액의 평균 11.8%에 비해 3퍼센트 이상이 높았다.

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‘p ’은 하지만 규모가 커지고 있는 가운데, 코다리의 의류 산업은 짧은 다리로 발전하는 난감: 대리 (OEM)의 생산 방식에 비중이 너무 많지만, 오리지널 설계 생산 (ODM)과 자체 브랜드 생산 (OBM)에 머물렀다.

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은 브랜드가 의탁하지 않은 의류업이 결국 이윤박과 판매 난에 부딪힐 수 있다.

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바로 코브리 길마량 회사 사장 김웨이봉 (김위봉) 이 말한 대로 《 지금 시장은 역수행주행 (水浒传) 》 하고 진퇴하지 않는다.

늘 자신의 원래 한 묘 삼분지를 지키고, 조만간 어느 날, 그것마저 다른 사람에게 쟁탈당하게 될 것이다.

포상업은 브랜드를 만들어야 한다고 생각하며, 코브리교 구역을 타고'국제적 방직 창의센터'를 만드는 동풍으로 브랜드 깃발을 메고 대거 의류 영역을 진공할 필요가 있다.

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'p `strong `의 의상 브랜드 선택이 바로 새로운 과제 `을 선택하는 것이 `strong `가 `의 `의 `

은 현재 왕성한 내수 시장이 점차 따뜻해지고 있으며 중국 방직공업연합회에 따르면 2011년 ∼ 2020년 사이 중국 도시의 주민 1인당 지출 증가율은 약 12.5% 로 농촌 주민 성장률이 15% 가량에 달할 것으로 예상된다.

산업사슬 중 단 원단 업체가 주먹을 펴고 단말기에 유리하다며 좋은 기회를 맞고 있다.

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‘ p ’은 ‘글로벌 ’부터 ‘옷으로 천하 ’까지 이르는 것을 의미한다. 코다리의 원단 업체가 의상 분야에 대한 섭섭한 것은 ‘빠 ’로 제한할 뿐 아니라 브랜드 경영을 더 잘 알아야 지속적으로 발전할 수 있는 왕도다.

그러나 브랜드의 창건은 일조일석으로 이루어지는 것이 아니다.

의류 업계에서 “브랜드, 패션, 영혼이 없고, 디자인, 제품, 영혼이 없고, 관리, 디자인, 디자인, 영혼이 없고, 디자인, 영혼이 없고, 비즈니스 통합 없이 관리에 영혼이 없다.

비즈니스 디자인 관리, 핵심 경쟁력, 핵심 브랜드 성취.

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'그런데 의상 브랜드와'http://www.sjfzm.com /news /index.s.aaast'는 `의 원단 ` `을 비롯해 ` `의 확연히 개발, 생산, 판매 체계를 선택해 의상 브랜드의 길을 선택하는 것은 새로운 과제에 도전하는 것이다.

옷감은 천리행의 첫걸음에 지나지 않는다. 엄청난 실력과 탁월한 견식이 없다. 다만 생존이나 이익의 유혹을 받고 맹목적 하수자가 되기 시작하면 한순간에 이익이 생길 수 있지만, 오랜 세월의 결과는 업무가 침체, 이윤이 축소될 것이다.

만약 원단 업체가 재물이 거만하고 맹목적으로 브랜드의 연신 전략을 사용하거나 원단 브랜드를 그대로 옮겨 만든 코스를 만들지 못하므로, 한 줄에 대해 이해할 수 없고, 학회는 위험을 피하고 점차 브랜드를 울려 퍼뜨리고, 큰 진세는 더욱 난처한 경지에 빠질 수 있다.

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은 어떻게 좋은 기회를 파악하고, 위험을 효과적으로 피하고, 자주의상 브랜드를 만들기 위해 목표 소비자들 사이에서 효과적인 인지를 타깃하여 전환형 원단 업체가 직면한 새로운 과제로 떠올랐다.

다행히도 이 전형 길에서 이미 선구적인 모습을 보였고, 그들의 성공과 경험은 훗날의 귀중한 거울을 제공한 것이다.

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'중국경방성건설관리위원회 주여생'은'조건이 있는 상인이 먼저 성장하기를 원합니다. 선부대후부 후부 군체로 투입되는 것이 아닙니다'라고 말한다.

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'p `strong `의 서적, 차이 찾기, 사전의 우세를 이용하여 ` `t rong `가 ` `

《p 》 2008년 화통색 방비 천만원을 투자하여 해방군 총후방부 군수장비연구소 산하 한마센터와 협력하여 한마 섬유 개량에 성공해 특허를 얻었다.

2012년 8월, 화통 색방과 흑룡강성은 5만 묘의 한마 재배 기지 협의를 체결하여 원료 재배를 했다.

이로써 화통 색방은 원료, 사선, 원단, 옷과 의류, 브랜드 판매 전 산업 체인 경영을 실현했다.

원본부터 터미널, 화통 색방은 제어, 최대 부가가치의 창조에 가능합니다.

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'p'은 또 의상 영역에 들어가는'홍해'를 피하기 위해 지마양스는 소중화 노선을 선택했다.

앞서 소흥이 등장한 수많은 의상 브랜드와 달리 길마량스는 경쟁이 더욱 치열한 외투 시장을 우회해 가산 속옷 의상 분야를 공격했다.

코브리 천홍빌딩의 브랜드 전문점에서는 20여 개의 품목에 달한 속옷차림이 천원 이상, 높은 부가가치의 입족점이 한마 원단의 특수 기능성: 배습성이 순면의 3배, 그 직물은 95% 이상의 자외선을 차단할 수 있다.

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‘p ’은 현재 원료, 원단, 의상 세 고리 개발에 있으며, 화통색 방에는 이미 3000만 위안을 투입한 한 한 마 분야의 전산업사슬이 이미 모양을 이루고 있으며 전후도 연구 개발에서 비교적 우세하고 있는 것으로 알려졌다.

새 싹은 자신이 있다. "다른 사람이 따라가야 하는데 최소 5년은 걸린다."

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사전의 strong '(# 차력 문화 개혁, 마케팅 모드 # # # # # # # # # # strong # 트럼프 # 를 위한 # 개혁

'p'은 화통 와이드폰이 산업 사슬에 크게 글을 쓰며 홍보 성공을 빌리면 말이다.

그렇다면 우전 날염은 브랜드 문화와 마케팅 방식에 코팅이 가능한 점이 있다.

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은 우전 인염기 아래 브랜드 기와란 문화의 창의적인 웹 페이지에 진입하고, 컴퓨터 스크린에서 청춘과 활력의 숨결, 마우스까지 머물렀다.

티셔츠도 DIY 도 가능하고, 단 날마다 손댈 수 있다고 약속했다.

기와 막대 활동, 각종 신기.

그러나 가장 놀랍게도 신조의 와란문화, 그 모회사는 10여 년 동안 발전사를 갖춘 대형 날염업체인 절강우 전염 유한회사! 와란 문화가 바로 회장 진건의 득의한 작품이다.

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《p 》 2010년 8월 진건은 미국 라스베이거스에 의류 문화전시회에 참가하기로 정하였다.

그곳에서 진건은 티셔츠 문화의 매력을 깊이 깨닫고 비즈니스를 맡았다.

중국은 티셔츠 소비와 생산대국으로서 생산량은 크지만 번영하지 않으며 진정한 티셔츠 문화는 없다.

또한 티셔츠 프린트는 니트 의류 산업 사슬의 말단에 붙어 있는 티셔츠의 부가가치에 의존해 독립적인 산업가치를 형성하지 못했다.

티셔츠 프린트가 더 깊은 내포를 부여할 수 있다면 기존 국산 티셔츠의 함유량을 크게 끌어올린다.

진건한 바둑 문화의 창의로 만든 것은 티셔츠 문화다.

이를 위해 진건설은 중금을 아끼지 않고 7자릿수를 쓰는 천가로 여미한예 디자이너가 제비를 받아 기와 난문화의 여행을 시작했다.

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의 오늘날의 기와란 문화, 한국의 기획팀, 미국의 인터넷 마케팅 주관, 독일산 디지털 프린터, 일본산 프린터, 한국산 프린트라인, 엄연한 미니 유엔.

각 국가의 우수한 인재와 설비를 집합하는 것은 기업의 전형 업그레이드의 필요로, 진건정은 창의의상 생산을 더욱 발전시켜 소비자들에게 다른 쇼핑 체험을 가져다 주길 바란다.

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사전의 미래 경쟁은 산업 사슬의 경쟁이다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index ucj.astp `의 방직 의상 `는 `의 산업 사슬이 길다는 업계로 전통적 방직품 무역, 제조 이윤이 낮은 오늘날, 이윤율에 대한 전후도 변형으로 업계 공감이 되고 있다.

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