부하 하소연인 리더십의 중요한 구성 요소

　　중국어떤 것도 정반대 양면이 있다는 것을 쉽게 알려 준다.

예를 들어 네가 입을 열지 못할 일이 생기거나, 마음의 그림자를 가지고 있다면, 당신은 당연히 믿음을 줄 수 있는 사람에게, 낯선 사람 사이에는 늘 뛰어넘지 못할 큰 갭이 있기 때문에, 그것은 마음과 마음과의 거리입니다.미친듯이 알려진 팔괘 메시지라도 더 많이 알면 소일오락에 쓰인다.

집안에는 돈이 부족해서 가족들에게 말할 필요도 없고, 집안에서 광채를 얻거나 명예를 얻거나 다른 사람에게 말해야 하며 가정의 정면 이미지를 전파할 필요가 있다.아니면 직접적인 혈연관계나 혈연을 융합할 수 있는 인연이나 신뢰와 의존에 기반되는 관계다.

적어도 당신이 만난 어려움은 낯선 사람과 조금도 관계가 없다.상대방이 자선가이고 대선인이라고 해도 그 행위는 어느 정도 예상 목적이 있다면, 모두 상응하는 이익이 구동될 것이다.보답에 신경을 쓰지 않는 것은 시사이며, 베풀어 주는 사람에게 존엄을 대가로 치르는 것이다.

기업도 마찬가지다. 기업이 위기를 겪을 때 내부 직원들 사이에서 공제해야 하는 것이지, 구출신호를 우선 빌려주는 대부업체들까지 사채업자들까지 지급한다.

　　상관하지 않다자신의 원근적인 시각이나 이익 관계자의 시각에서 직원들은 첫째 인지권을 갖고 있다.실적 개원을 높이는 방식이든 허리띠를 졸라매는 방식에서든 내부 직원들은 위태로운 기업에 대해서도 이런 기여를 할 수 있다.적어도 기업이 위기에 빠진다는 것을 알면서도 더 많은 복지 대우를 요구하지 않는다.

지도자는 부하들에게 미래와 미래에 대한 자신감을 보여야 한다.이런 격려는 방법과 기교를 필요로 한다. 자춘보는 이전의 많은 글에서 모두 언급한다. 소위 격려는 단순히 물질과 돈에 의존하는 것이 아니라 직원들에게 주는 안전감, 공평한 플랫폼 메커니즘을 수행할 수 있으며, 직원들의 성장과 꿈을 실현할 수 있는 미래에 대한 어려움을 찾기 위해 해결 방안을 찾는 것도 마찬가지다.

지도자는 부하에게 고물을 붓는 데 능숙하게 알려야 한다. 회사가 제공할 수 있는 자원은 무한한 것이 아니다. 회사의 실적 하락의 용인도는 제한이 있다. 회사가 자신에게 남겨 두는 시간이 제한되어 있기 때문이다. 왜냐하면 회사가 영원히 돈을 태울 수 없기 때문에, 희망, 돈을 벌지 않는 일을 영원히 할 수 없기 때문에, 지도자는 부하의 급박감을 느끼게 하고, 자신에 대한 부담을 받아야 한다.

　　지도부하에 대해 자신의 초조함을 인정하는 것은 마음속의 스트레스를 완화하고 부하의 신뢰도 얻을 수 있다.만약 회사가 조직하는 행사는 노래방, 클럽 같은 럭셔리 소비 장소에 있을 필요는 없다.길가에 있는 바비큐, 공원에서 회식, 등산과 극한운동의 장소에서 긍정적인 효과를 볼 수 있다.

자신감이 넘치고 허망무도하고 조급해 하는 것보다는 실무구진보다 더 중요하다.

직원들을 창의적으로 자신의 잠재력을 발굴하고 용감하게 자신의 목표를 설정하고 자신의 잠재력 기초를 파헤쳐 주변 동료들의 협업과 버팀목을 솔직하게 쟁취하게 했다.이를 향한 힘으로 지탱하는 힘으로 초빙보다 못한 사람이 자신의 능력을 드러내는 것을 피하고 무대랑 개점 같은 관리 구도를 형성한다.

지도자는 부하에게 고수를 약하게 보이며 진정한 연약한 것이 아니라 과감히 담당하는 심리적 구사를 수립하고 공평한 표현 기회를 제공할 기회를 제공한다.지도자로서, 부하에게 고통을 쏟을 때는 모든 사람의 면으로, 진실을 원칙으로 하는 것이며, 누구나 얻은 기회와 기대와 신뢰가 분해되는 압력은 모두 평등할 것이며, 이를 두터운 혐의는 없다.

사실 리더가 불공시에도 산하는 기업내 스트레스를 느끼고, 부정적인 주관적인 억단은 기업과 단체에게 더 많은 상처를 입게 된다.직원들은 기업에 직면한 스트레스에 대해 인지권이 있다. 물론 내부 간첩이 있기 때문에 기업의 자신감을 억압하기를 바란다.

직원들에게 “ 미래는 밝고 도로는 우여곡절이다 ” 라고 느끼게 하고, 혁명은 아직 성공하지 못하고 동지는 여전히 노력해야 한다. ” 라는 우환의식을 갖게 한다.포옹단이 따뜻하게 다스리는 단결협이 있어야 기업기구가 살아남는 기본 유전자다.