직업 규사: 어떻게 자신 에게 좋은 사장 을 고르는가

사람이 직장에서 떠돌면 칼을 맞지 않을 수 있겠는가! 통계 자료에 따르면, 67%의 이직 원인은 사장을 떠나기 위해서다.

8명의 성인이 구직할 때 사장을 선택하고 직장인 인선을 잘못 꼽았고, 직장인들을 잘못 꼽았다는 소식도 있고, 직원들이 이직하는 가장 큰 원인은 이른바 ‘발전공간 ’이 아니라 사장이다.

"우리는 부모님을 선택할 수 없지만, 자신의 사장님을 선택할 권리가 있다."

이 말은 적지 않은 직장인들의 고조 선언이 되었다.

또 새 시대에 사장을 선택한 4대 기준도 총결했다.

사유

”：

첫째는 ‘ 유형 ’ 이 있고, 즉 외형 양안 하는 것이 부하가 일할 때 기분이 즐겁다.

두 번째는 ‘유심 ’이 적극적이고 긍정적이고 긍정적인 마음가짐은 전달되며, 직원들에게 안전감을 줄 수 있다.

셋째는 ‘ 운이 있다 ’는 즉 관운이 트여야, 이렇게 해야만 아랫사람의 재능에 더욱 도움이 되고, 사장의 순풍선을 타고 순풍선을 따라 순풍에 순조롭게 된다.

넷째는 ‘유정 ’이 있다. 즉 감정이 안정되어 개인 정서를 업무에 끌어들이지 않도록, 부하가 성문에 불이 난 후 연어의 재해가 자주 된다.

놓칠 수 없는 사장의 주요 로고는:

1. 그는 아주

그대를 감상하다.

2. 당신의 필요로, 당신의 요구는 당신에게 드릴 수 있습니다;

3. 자각적으로 그의 영욕과 고민을 함께 하고, 함께 즐겁다.

좋은 사장은 삶의 분투의 가속기이며, 그 지은은 일과 생활에 대한 영향을 예측할 수 없다.

사장의 곁에서는 성공자의 다방면의 진경을 가까이서 배울 수 있다.

사장의 인맥권과 쉽게 접촉하여 당분간 외력역에서 높은 플랫폼을 빌리는 편이다.

사장의 광휘는 당신을 굴복시켜 무형의 가치를 증가시킬 수 있다.

그렇다면 직장인들은 어떤 조건에서 이 사장이 도대체 자신이 따라갈 가치가 없다고 판단해야 할까?

하나, 개인 직업 소양에서 판단:

세계 의 보스 유형 은 세 가지 차원 과 네 가지 등급 으로 구분 할 수 있다: 세 가지 차원: 사업 능력, 팀 리더십, 성품 수양 수준 이다.

네 등급: 이상상태, 상단, 억지로, 형편, 형편.

모든 사장은 모두 상술한 각 그룹의 독특한 집단이다. 절대적인 호호와 나쁜 구분이 없으며, 통계로 나눌 수 있다.

1 、원견을 갖추다

사업의 발전을 장대하고 탁월한 리더십을 갖추고 있으며, 발견, 육성 및 발전의 부하, 개인의 품성 수양을 중시하고, 철봉 우수 팀을 응집한다.

이런 사람은 있으나 비교적 적지만 구하면 안 되고, 일단 만나면 끝까지 따라야 한다.

2, 이상이 있고, 생각이 있고, 선비졸, 성공을 갈망하지만, 관리 능력, 품성 수양 일반적으로, 진심으로 따라가는 사람은 많지 않다.

이것도 괜찮은 사장인데 장기간 따라갈 수 있다.

3. 평범하고 이기적이다. 모든 것이 자신의 이익에서 출발한다. 나는 범인을 범하지 않는다. 모두가 겉으로는 잘 지내지 못하여 다른 사람이 좋은 말을 하지 못하도록 한다.

이런 사람은 드물지 않으니, 그와 공적인 일을 해야 한다. 왜냐하면 그에게 잘해도 소용이 없다.

이 때 직장은 당신의 직장 장소일 뿐 그의 사업에 의지하기 어렵다.

4. 사고방식, 심적, 품성, 결함, 심리적 음침함, 천하태평, 항상 사유를 부추겨, 다음 띠를 서로 질투하여 싸우기 위해, 자기 어부지리, 가슴 좁고 입 가득한 거짓말.

그는 모든 부하들이 그를 빌어야 살아갈 수 있다고 생각한다.

개성 중에 이런 특질을 가진 사장은 다른 사람이 아니다. 인성 약점으로 인한 것이다.

이런 사장님과 함께 일하고, 다른 측면에서 당신에게 특별한 매력이 없다면, 여기 역참일 뿐이에요.

둘째, 그러면 무엇이 좋은 사장님입니까?

1, 강렬한 사업심, 직업 전도 생명.

이런 사장과 함께 춤을 추면, 자신이 나서는 날이 있을 수 있다.

그는 사업을 강하게 하려면 많은 추종을 필요로 하고, 희망의 실현을 위해, 그는 반드시 마음이 넓고, 그는 유력한 부하를 어떻게 대해야 할지 알고 있다.

좋은 사장은 부하에게 가장 효과적인 관리 수단을 신임과 권한을 수여한다는 것을 안다.

2. 지도자의 풍격이 있고 강인하고 과감하고 용모가 있고, 마음이 넓고, 사람의 마음을 어떻게 키우는지 알아야 한다.

그는 단지 지도예술만을 갖추어야 하며 전문적인 기능을 알 필요가 없다.

3. 품행이 단정하고 사리를 따지지 않고 음모와 계략을 꾸미지 않는다.

누가 마음을 비틀고 무덕을 따르고 싶습니까? 그가 최선을 다해 끝내 좋은 결말이 없기 때문에, 하루 종일 황공한 상황에 처해 있는 것은 이상적인 직장 환경이 아닙니다.

이러한 기본적인 판단 원칙을 제외하고는 두 사람의 인연은 없어서는 안 된다.

사고 방법, 작업 스타일, 처사 방식, 부하 의 감상 각도 등 각 지도자 는 모두 자신 의 특징 을 가지고 있다. 만약 당신 과 사장 이 한 번에 "첫눈에 반하다"면 당신들 의 인연 이 있다. 만약 당신 과 지도자 들 이 서로 눈 에 안 좋 은 압력 하 면, 지도자 가 다른 사람 을 만족 할 수 있 는 요구 를 빨리 떠나 자, 이 지도자 는 당신 에게 적합하지 않다.

좋은 사장님이 많습니다. 어떤 타입은 중요하지 않습니다. 어떤 타입은 좋은 사장님이 있는데, 관건은 당신에게 적합한지 여부를 봅니다.

어떤 사장은 모두에게 엄격하게 당신에게 친절하고, 모두에게 가혹하게 당신에게 관대하게 대하며, 모두에게 불만을 유감없이 당신에게 만족하고, 이러한 사장은 당신에게 적합합니다. 만약 쉽게 경사 찾기 쉬운 합작에 맞추면, 당신과 잘 어울리는 합작괘 코끼리와 함께 일을 함께 할 수 있습니다.

실질적인 직장관인술 좀 소개해 주세요. 직원들을 위해 최선을 다하는 좋은 사장님의 얼굴을 보세요.

1, 두 눈에 신을 감추고, 눈동자가 단정하다.

눈빛이 단정하고 위엄 있고 엄숙하고 눈이 검고 뚜렷한 인상을 가진 사장은 일반적으로 마음씨가 착하고 정정당당하다.

눈에 어두워진 다주들은 총명하고 현명하고 시비를 가려 소인의 참언을 마음대로 믿지 않고 맹종할 수 없는 것이 아니라 덕으로 사람을 복종하는 것이다.

2. 하늘은 높고, 코는 넓고, 코는 사방을 둘러보고, 오악은 하늘을 향해 아치른다.

천정이마부는 사업의 궁위이다.

천정 은 높고 포만적인 계략 이 넓고 높고, 주업 이 형통 하여 운수 를 세워 천 리 를 결승하였다.

비주사업과 재원, 풍성한 고기가 있다면, 주생의 정재는 풍성하고, 코 모양은 코를 자르고, 담과 코와 호코와 코를 가릴 수 있으며, 사업은 큰 성공을 할 수 있다.

코가 정사고자, 오악의 이마, 코, 턱, 좌우 양쪽 광대에는 높고 가늘고 가늘고 가늘게 분할 수 없고, 쌍광대들은 코의 좌우에서 보살펴야 한다. 이마와 지각은 반드시 코 꼭대기 아래, 세 가지 불패의 기세를 완성해야 한다.

무엇보다 두 광대도 살이 풍만하게 자라야 코의 기세에 상응하는 보조 힘이 있다. 그러므로 “광대에는 코가 있어도 코가 없고 광대에는 코가 없어서는 안 된다 ”고 덧붙였다.

설법.

사장의 광대코가 잘 어울리고, 풍성한 고기는 주본인의 복상 뿐만 아니라 주사업도 안정되어, 일반적으로 도산의 위기가 없을 것이다.

이렇게 고용원에도 일정한 보장이 있다.

3. 코가 둥글고 두툼하고 고기가 있고, 지각이 둥글게 아치된다.

코끝이 고기가 있고, 너그럽고, 자량은 믿음이 있고, 부하에게 친절하고 인애할 뿐만 아니라 공행도 할 수 있다.

지각은 고원조 공치로 일처리가 듬직하고, 양은 크고 평화롭고, 작은 악을 수용할 수 있고, 더 아량이 있다.

4, 외모 온화하고, 언담 및 도

일반적으로 듬직한 큰 사장은 대부분 말에서 겸손한 말을 할 수 있다.

성품이 부유하지만 교만하지 않고, 성질이 노하여 조급해하지 않다.

이 수양된 사장들은 반드시 오래 갈 수 있다.

만약 당신의 사장이 이 타입이라면, 건의를 피하고 멀리 있는 것이 좋습니다.

1. 콧날이 높아 코를 드러내고 코 끝이 뾰족하다

콧날이 높아 코를 드러내고, 사업의 운수가 많이 막혀, 그늘과 부하, 코끝이 없고 고기가 없고, 주인은 날카롭고 까다롭고, 지나치게 따지면 득실을 따지고, 자신을 손상시키고, 달걀 안에서 뼈를 고르는 나쁜 습관이 있다.

2. 자주 수평자

늘 머리를 숙이는 사람은 일반적으로 탐욕스러운 사람들이다.

고개 숙여 깊이 생각하고 계략자의 경향이 있다. 낮은 언자, 여러 주들의 언행이 바르지 않고, 심은 음사심과 사심을 숨기고 있다.

이 사람들은 극도로 자부하여, 자신의 이익만 미치고, 직원들의 복지를 돌보지 않는다.

3. 수심에 찬 얼굴, 미간을 찌푸리다.

이들 대부분은 패배상 에 속하고, 많은 주인은 부하에게 늘 제멋대로 화를 내고, 일을 하는 것은 부하와 상의하지 않고 독단적으로 행동한다.

사장이 된 것은 지금 풍채가 매우 아름다워도, 얼굴은 처참하고 처참하고, 또한 먼저 얻은 후에 잃게 될 것이다. “ 득의에 얼굴이 처참하고, 선부 후빈하여 궁핍한 얼굴은 궁핍하고, 궁핍한 얼굴은 온화하고, 비굴하고 늦어지고 말았다.”

세, 아래의 작풍이 있는 사장을 따라가지 마라.

감정 생활 복잡한 사장

재자 풍류는 철령이다.

이 같은 사장은 가장 소중한 시간을 감정분쟁 처리에 소모하고 냉정하게 경영할 수 없다.

또 기혼 남성이라면 이 같은 사장을 오래 따라가면 부부가 반목할 것이다.

만약 당신이 여성이라면 기혼이나 미혼이든 장래의 행복에도 부정적인 영향을 미칠 것이다.

성공 경험이 없는 사장

만약 당신의 사장이 백화점에서 이미 여러 해 동안 뛰어다녔다면 경영 기업은 적게 말하더라도 4, 5개 이상이 있었지만, 실제로 성공한 경험은 한 번도 없었는데, 나는 너무 많은 일을 겪었다. 내가 이렇게 무너지고 일어설 수 있는 사람도 많지 않았으니, 결국 내가 독창적인 점이 있다.

그럼 너는 자신의 선택을 의심하기 시작해야 한다.

예, 그는 독특한 점이 있습니다.

몇 번 연속 실패에서 일어설 수 있는 것은 정말 쉬운 일이 아니다.

반대로 수차례 계속된 성과를 거두지 못하면, 그 개인에게는 어떤 중대한 단점이 있었을지도 모르며, 운이 한 사람에게도 떨어지지 않았을 것이다.

만약 당신의 사장이 이 같은 유형에 속하면, 당신은 그가 여러 차례 실패한 원인을 자세히 검토해야 하는데, 성공한 경험이 없는 사장이 어떻게 그가 이번에 반드시 성공할 것이라고 확신할 수 있습니까?

네가 그를 대신해서 행운을 가져다 줄 수 있다면.

셋째, 사필귀의 사장

매사에 나는 손을 대지 않으면 반드시 잘못이 생길 수 있다. 이것은 많은 사장이 늘 입에 담고 있는 말이다. 또한 그들이 자랑스럽게 생각하는 일이다.

만약 사장이 대소를 묻지 않고 직접 참여해야 한다면, 그는 어떻게 부하가 독립할 수 있을까? 독립할 수 없는 부하가 자연히 잘못될 기회가 크면, 특히 사필사적인 사장이 현장에 없을 때를 기대할 수 있다.

만약 당신이 영원히 유명무실한 작은 회사에 처하기를 원하지 않는다면, 권한을 아는 사장을 선택하면 회사의 현재 규모의 크기에 신경 쓰지 마세요.

그 외에도 반드시 몸소 하는 사장도 진정한 인재를 붙잡을 수 없다.

창의력이 있는 한 사람이 사장이 늘 좌우되기를 바라지 않는다.

같은 곳에 인재를 둘 수 없는 회사인데, 어떻게 좋은 성과가 있기를 바라겠는가?

넷, 물고기, 곰 발바닥 모두 함께 얻고 싶은 사장님

세상에 공짜가 없다.

말도 좋고, 말도 풀도 먹지 않고, 이런 사장은 무엇이 무엇인지 모르는 사장이라고 할 수 있다.

만약 당신이 회사 게시판에 이 같은 공지를 본 적이 있다면 내일 중앙 민의대표 선거, 우리 회사 직원들이 자유롭게 출근할 것이다.

그럼 너는 이력서를 준비하기 시작해야지, 달리 성과를 거둘 것이다.

자유롭게 출근하는 것은 좋은 생각이다.

출근하는 직원은 초과 근무비를 면할 수 있다.

그 다음은 게으름 피우고 출근하지 않는 직원들이 휴가를 보내는 날은 침식 난안이다.

마지막에 나쁜 놈을 잡아내는 최고의 기회다.

물고기와 곰 발바닥을 모두 겸하고 싶어하는 사장은 일반적으로 물고기와 곰 발바닥도 얻지 못하며 작은 실수로 큰 사장이기도 하다.

성공한 사장은 긴 줄을 놓아 대어를 낚는 것을 알아야 한다.

닭을 잡으면 쌀을 부식할 수 없는 사장이 마지막에 틀림없이 빈털터리가 될 것이다.

알고 있는 바에는 성공한 사장이 반드시 갖추어야 할 조건이 있다는 것을 알고 있다.