직원들을 모욕한 기업 문화는 언제 휴업합니까?

직원들이 실적을 완성하지 못하면 어떤 처벌을 받을까? 최근에는 10개의 인테리어 건축재, 집세사가 설립된 한 판매 연맹은 자정 목표를 달성하지 못하고, 대중이 활빵충을 먹고, 백주로 충복했다.

한 직원은 빵벌레를 먹는 것은 단지 징벌의 일부라고 말했다. "예전에 우리는 생오징어, 개미를 먹은 적이 있다"고 말했다.

직원들이 자정하는 사업 목표를 미완성하고, 부서는 일정한 처벌본을 부여하는 것도 큰 잘못이 없다.

역시 스트레스 없이 가볍고, 우물에는 압력이 없다.

그러나 기업이 직원들을 처벌할 때 ‘도를 ’를 파악할 수 있을지 고민할 필요가 있다.

직원들을 처벌할 때는 마땅히 득의해야 한다는 얘기다.

사람의 음식 건강과

우리는 이미 원시인류가 아니라 몇 년 동안 문명이 축적된 후, 음식상에서 이미 정밀화된 문명위생습관을 길렀다.

그런 마구 먹고 마시는 것은, 생생한 동물을 호랑이로 삼키고, 이미 과거가 되었고, 직원들을 억지로 버텨 먹게 하면, 기업이 권력 침해 혐의로 직원들이 몸에 병의 발작을 일으켜 인체 건강을 심각하게 침식할 수도 있다.

기업 관리자의 말대로 목표를 달성하지 못한 직원들은 모두 자발적으로 벌을 받는다.

이 안에는 어려운 사정이 있는가? 기업에서 살아갈 수 있는 것은 누구나 쉽지 않다. 기업이 이런 ‘괴상한 규정 ’이 있다는 것을 반문할 수 있다. 직원들이 이런 처벌을 받고 싶지 않다면 자기도 모르게 할 것이다.

원인은 매우 간단하고, 아니면 ‘ 기이한 처벌 ’ 을 거절하거나, 받아들여야 한다

둘 중 하나.

대부분의 직원들은 후자를 선택한다는 것을 짐작할 수 있다.

그러자 기업 관리자에게 "직원이 자발적이라고 한다"고 말했다.

이 때문에 필자는 기업팀 정신을 키우는 것도 좋다고 생각한다.

직원들은 일을 열성적으로 해도 인간화의 배려를 벗어나지 못하고, 온갖 기이한 처벌을 꾸미는 것이 아니라, 직원들의 심신을 악의적으로 해치고 신체건강을 해치기도 한다.

속담에 “ 사람의 마음을 바꾸고, 여덟 냥은 반근이다.

기업은 어려움을 공략하려 한다면, 성실하게 직원들과 줄로 꼬집고 ‘포옹 난방 ’을 맞출 때 어려움을 겪어야 한다.

그래야 기업이 곤경에서 벗어나 생기발랄한 봄을 맞이할 수 있다.